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引言
傳統零售這個千年的古老行業服務著千萬大眾，近年來面對"淘寶們"犀利的攻勢，卻在一步步被蠶食，但底蘊深厚的傳統零售也在孕育著的變革。
本期將直接從零售行業內部探尋解決之道，為您帶來傳統零售路在何方！
一 、零售行業的關鍵指標
傳統零售的盈利模式是高週轉模式。
關鍵指標：坪效、週轉率
簡單來說零售行業產品價格敏感，利潤率只有3%～6%，只能通過提升產品銷售的頻率來提升利潤總量，也就是提高週轉率來實現。
對於零售行業還有一個關鍵指標就是坪效（每平米的銷售額）。坪效是判斷賣場經營效益的關鍵指標。
二 、如何提升指標
怎樣提升坪效的方法
怎樣提升週轉率
這不就是馬爸爸們說的新零售！！！
以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
新零售的實現路徑
我們來看下新零售的對坪效和週轉率提升的解決方案：
- 信息化：智能結算系統、RFID標籤、智能貨架、智慧倉儲、冷鏈運輸、IT支撐平臺、線上運營平臺構建了新零售的信息化；
- 大數據：大數據平臺是整個新零售生態的大腦，涵蓋銷售數據分析、庫存分析、消費者行為分析、精準營銷等，可有效服務零售企業決策與運營。
- 鏈式管理：從質量溯源、供應鏈監管、門店銷售數據的實時採集等方面引入數據鏈管理技術，形成對供應鏈和門店的鏈式管理，
新零售的成效
接下來我們看一組數據，看看新零售對坪效帶來多少提升：
對比以上數據，我們可以發現新零售將大幅提升傳統零售行業的坪效。
三、零售的未來
小編認為零售行業未來將經歷以下三個階段：
階段一：線上與線下的融合
線下渠道“社區化”，線上渠道“移動化”，兩者同時離消費者更近。
階段二：體驗式消費
傳統零售是以企業效率為中心的商業模式，而“新零售”更加註重用戶體驗。
階段三：產業生態鏈
以消費者為中心的“零售新生態”，更關注人，也更懂經營人，商家注重搭建平臺，打造整個產業的健康生態鏈，追求組織、管理上的協同。
新零售的產生是必然的，是行業變革的需要；但新零售無論如何創新和發展，都離不開傳統零售。
作為一個FASHION的小編，當然要去幫各位體驗一把：
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