由遊戲團隊創建的拼多多赴港上市，讓不少人驚覺這個買（撿）買（便）買（宜）已經有3億用戶之多。作為2017年現象級的一款互聯網產品，拼多多的崛起被形容成移動電商界的廣場舞，攪動了淘寶京東的兩強格局。網友們紛紛表示“農村包圍了城市”。
去年的抖音、拼多多的爆發，再到今年小遊戲的火熱，他們的流量關係是一脈相承，都是微信流量向外淅出效應的結果。2018年初，微信對外宣佈用戶量（含微信和WeChat月活躍用戶）超10億。
對於騰訊而言，擁有10億月活躍用戶體量的微信具備持續而無法具體估量的價值挖掘潛力。在社交、遊戲、支付、電商、線上線下場景鏈接等能力的拓展之下微信生態圈逐步成型。而騰訊又是拼多多第二大股東，擁有18.5%的股份，如果在拼多多這片沃土中移植小遊戲，打造出幾個爆款也不無可能。
玩遊戲還能吃水果
我們都知道拼多多的邏輯是通過社交流量和低價商品來轉化用戶的。除了微信群、朋友圈鋪天蓋地的拼團鏈接，拼多多也上線了小遊戲來增加用戶粘性。其中，多多果園就是拼多多上線的一款水果養成遊戲，用戶選擇一種水果進行種植，做任務澆水，等果樹長大結果後拼多多會給你寄來一箱你所種的水果，還是包郵那種。
多多果園的玩法雖然屢見不鮮，但依靠微信群等分享傳播和一箱免費水果的獎勵，也算是把虛擬產品帶到現實生活中的遊戲。在多多果園正式上線不到15天，用戶量就將近4000萬了，同時每天有超過2億人次使用，累計有200萬用戶收到了水果，在小遊戲爆發的風口，這一創新的模式還是吸引了不少用戶的。
目前，小遊戲也得益於微信的強社交屬性，用戶留存率是同類H5遊戲的兩倍。小遊戲通過分享，新進用戶佔比基本保持在60%到90%，還有巨大的增量市場潛力。通過小遊戲進行用戶教育，培養用戶在微信內玩遊戲的習慣，增加微信使用時長。
雖然微信小遊戲的數量和流量的爆發帶來市場藍海，但是小遊戲能否保持持續增長值得進一步觀察。特別是商業變現能力顯得尤其重要。拼多多已經擁有5億流量，本身的轉化率與留存率數據都可圈可點，以擁有變現能力的拼多多為據點發力小遊戲市場也是不錯的選擇。換句話說，拼多多也是一款跑在微信上的小遊戲。
拼多多如何盈利？
我們看到騰訊在遊戲業務與廣告業務如此龐大的情況下，始終沒有放棄在電商上下功夫。拼多多躋身第三極電商行列，也“終於”要幫騰訊補上在電商上的短板了。那麼拼多多的實際盈利從哪來呢？
除了收取商家的入駐費和提成費，廣告才是拼多多的盈利大頭。從拼多多發佈的招股書看，裡面有組數據很有意思：2017年賣廣告賺了17個億。今年光前4個月，賣廣告就賺了13個億，比去年同比漲了3700%！
簡單推算一下：拼多多2017年GMV是1412億元，2018年Q1的GMV是662億元。這就是說，去年的時候，廣告佔比才是1.2%，到了今年直接漲到了2.5%，翻了一倍多。如果今年拼多多的GMV突破3000億元，按這個比例來算，2018年廣告收入至少75億元。拼多多躺著不動，一天就有2000多萬元進賬。
從電商角度看，像淘寶一樣，拼多多也有關鍵詞廣告和聯盟廣告。打開拼多多App，在搜索界面輸入“遊戲”二字，掌機卡帶、輔助硬件、甚至是遊戲外掛等商品應有盡有。不知對於這一些擦邊球產品，拼多多之後會不會採取措施。
根據財務報表來看，拼多多雖然是虧損的，2017年虧損5.25億，2018年第一季度虧了2個億元，仔細看數據的話不難發現，拼多多虧損的主要原因，就是在各大渠道，如熱門綜藝上也砸出去太多廣告。
（拼多多廣告等市場投入報表）
而就在今天早上，拼多多新聞發言人井然就近期諸多“假貨碰瓷事件”做出回應。井然表示，剛上市不到一星期的拼多多受到了廣泛的文章質疑，善意的批評拼多多都會接受進行整改，但真相是正在受到罕見的波次網絡輿情攻擊，並在網絡上有專門的團隊和人員在維護。據此，拼多多已經正在向國家互聯網中心發起舉報，詳細材料在合適的時候也會向全社會公佈。
作為一家新成立的電商平臺，拼多多佔據了一定市場份額。但其在快速發展的同時不能漠視應有的社會責任和自身職責，理應將不賣假貨作為底線，並健全監管體系，採取各種措施將無良商家和傍名牌產品拒之門外，只有這樣才能在競爭激烈的市場中佔據一席之地，不至於被消費者拋棄。
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