本事【隨筆珍聊】
清 李漁 《風箏誤•敗象》：“料他有甚麼本事，敢來與咱交鋒。”本事，勝任工作的技能；本領。
本事在現代更像一種社會現象與尺度而不是文化上的應用和詮釋。有本事的領導和沒本事的領導，最大的差別在於思維方式。
少幹或者不幹活的思維——有水平的領導最懂得分權與分事，不讓自己陷入到具體而繁雜的事務當中去。有本事的領導一定會定位於安排事情，組織事情定目標上。一竿子插到底的人，一個不懂得授權和把事情分解出去的領導，自己一定很累，也不一定管得好。
讓下屬成長起來的思維——把下屬培養成一個個的人才，才能體現領導的水平。真正高水平的領導，一定是善於培養下屬的領導。只有把自己的下屬一個一個的培養起來，讓他們快速的成長，能夠獨立的勝任自己的工作，並且承擔越來越多越來越重要的責任，他的手下才能人才濟濟，才能體現出自己的領導和管理水平來。
可持續的個人品牌思維——不會為了一時的利益而損害了領導的個人形象與職業品牌。一個真正有本事的領導，一定是把長遠的利益看得更重，他們不會為了眼前的利益出賣自己的人品。對於可持續性的個人品牌塑造，一直是有水平領導的一項重要工作。
用長處優於改造短板的思維——充分發揮下屬的優勢與長項，少關注短板，才能發揮一個人最大的價值。一個有水平的領導一味的去彌補下屬的短板，就相當於讓一個航空母艦到河裡面去捕魚。發揮一個人的優勢和長處，才是有本事的領導要做的事。
學本事，首先是想學習，其次能吃苦，會思考。學習是起點，思考是過程。一個能思考的人，才真正是一個力量無邊的人。人生最大的本事是學本事。
圖文：肖大齊
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