大凡做生意的人可能沒有不為缺錢操心的。在日常經營活動當中，我們總是面對著一大堆的賬單。這個時候很多企業都會採取暫時不發工資，優先支付其他款項的做法。
以前我們也這樣做過，幹工程的，可能沒有人不這樣幹吧。到了後來，我發現這種做法真的很蠢，因為拖欠工資就是在敗壞團隊的凝聚力，就是在破壞員工的信心。
這個比什麼激勵都有用！
很多時候，我們認為維護客戶關係比發工資更重要。員工在那裡，不發工資他也不會跑，自己是老闆，自己說了算。反正又不是不給，就是晚一點給，多給一點都可以。
有一段時間我們工程攬的很多，資金壓力太大，什麼錢都都投了進去。不要說工人的工資，自己身上都經常身無分文，結果拖到公司很多人辭職，後來私底下問了一下離職的員工，為什麼不能理解一下公司的難處呢？公司發展起來會給出更好的條件。
這樣的方法少用！
那些員工說，其實他們自己也很難！在城市裡打拼，要交房租，要吃飯，有時候還要和朋友出去消費一下，身上一毛錢沒有，真的很尷尬，日子過得很艱難，雖然知道公司也難，但自己也得把日子過下去。總是想家裡要錢，人大了不好意思開口。
更重要的是，他們認為公司長期這樣的做很危險，說不定哪一天就要出問題，他們的家人朋友，聽說他們經常被拖公司，都勸他們早點離職，這樣的公司不靠譜。不幸的是，結果被他們言中了，我們真的因為資金鍊問題，遭遇了沉重打擊，幾乎就是滅頂之災，那個時候，連我自己最親近的人也都紛紛離開，其實我能理解他們，每個人背後都擔負著一個家庭，誰也熬不住。
資金鍊就是生命線！
後來便賣了很多資產，總算把員工的工資全發齊了，這個時候才覺得自己真的很蠢，相對於我們的損失來說，那點工資根本就不是什麼事兒，正因為當初沒有及時把這樣的小錢發出去，在最需要所有人都一起堅持的時候，所有人都堅持不下去了。因為不能堅持，所以最終崩潰！
這些事情給我的教訓就是，錢是靠自己的團隊賺來的，維護自己的團隊，對自己的團隊負責，比維護客戶關係更重要，客戶也是靠自己的團隊去開發的，崩潰永遠是從內部開始的，要讓別人堅持，就一定要給別人堅持得下去的條件，所以今天我認為，做一個合格的老闆就是能及時發放工資，兌現承諾。
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