一是強化組織領導。召開專題會議，成立由鎮長任組長、分管領導任副組長的專項工作小組，對全鎮閒置資產開展摸底排查，摸清閒置資產具體位置、佔地面積及閒置原因等基本情況，並實行臺賬化管理，建立閒置資源數據庫。結合摸排情況，逐一分析研判，研究制定有效措施，立即安排班子成員包靠，加快閒置資源開發利用。
二是強化項目招引。採取“騰籠換鳥”方式，引進脫水蔬菜加工項目，租用原果潤神閒置廠房，年加工脫水蔬菜1500噸，年可實現產值3600萬元、利稅400萬元。解除宇宏光電土地合同，招引鄭州光陽有限公司投資建設年產8000噸休閒食品項目。利用偉彤地暖閒置土地，招引山東丙坤新型建材項目，年產溼拌砂漿50萬方，年可實現產值9300萬元、利稅1420萬元。
三是強化跟蹤服務。嚴格落實項目招商一體化推進機制，對已簽約項目，落實“1+1”工作機制，明確一名科級幹部靠上幫包一個簽約項目。定期召開項目建設推進會議，及時協調解決項目推進過程中存在的困難問題，根據項目實際，堅持一企一策、一個項目一個推進方案。(水泉鎮)
分享到:
閱讀更多 山東在線網 的文章
