股權|馬方:老闆,你會用乾股嗎?

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股权|马方:老板,你会用干股吗?
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乾股在法律上沒有明確的定義,但是在現實中,很多的中小企業都在用,只是很多人沒有理解透乾股的特點,還不能駕馭乾股的使用技巧,所以遇到很多問題和麻煩,甚至造成很大損失。

乾股的特點

乾股是沒有出資金購買的股份,所以並不是真正的股份,只是假設擁有這麼多的股份來分取紅利。乾股的獲授者通常是公司的核心層及重要員工,比如業務、技術骨幹,或者是對公司有過幫助的有權力、有資源的人。乾股和過去晉商用的身股基本上是一個概念,有好處也有缺點。

乾股的好處:第一,乾股不牽涉真正股東的股權結構,不會影響股東對公司的控制權;第二,乾股風險較小且可控,出現矛盾以後不會給公司造成致命傷害;第三,易懂,而且操作簡單,形式靈活,只需要做一些制度性文件或者和員工簽訂贈與協議,不需要在章程中體現。

乾股的缺點:乾股的產權不是獲授者的,所以獲授者會比較看重短期利益,比如他會要求每年都分紅,至於企業未來的長遠發展並不是他最關注的,這會帶來兩個問題,第一,現金壓力比較大;第二,一旦企業出現點問題,或者不能分紅了,乾股獲授者就有可能跑掉,很難培養出優秀的中層團隊。

所以乾股有兩個顯著的特點,一是激勵性強約束性差,二是隻能同富貴不能共患難。

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為什麼不相信乾股

在企業處於成長期,管理還不夠規範甚至野蠻生長的時候,用乾股做激勵是最好的選擇。很多老闆也意識到乾股的好處,但是在運用時卻容易走進靜態乾股陷阱,比如只是簡單約定了分紅比例,至於什麼情況能分、什麼情況不能分、分哪些、什麼情況可以收回等都沒有約定,導致乾股在實際運用時走進很多死衚衕,比如分紅不合理但無法更改、無法收回等,企業很受傷害。

這種靜態乾股,對乾股的獲授者來說,非常樂於接受,不用花錢就可以有收益,何樂而不為呢?所以一旦做了這種靜態約定,就形成了習慣,再想改變就會很難。我接觸過一個公司,老闆在創業初期給了高管們一些乾股,隨著公司做大,高管們對只有乾股心裡不踏實,想要實股,老闆也願意給他們實股,就讓他們花一點錢把乾股轉成實股,但是他們不願意。因為在他們的意識裡,乾股投資是零,收益率卻很高,白賺一樣,而轉成實股無論如何都是要花錢做投資的,不划算,而且要承擔風險。

作為老闆,希望高管們能夠與公司成為利益共同體,既能共享富貴又能共擔風險,但是這種靜態的乾股卻不能共擔風險,相反會給公司造成不利甚至危險的後果,所以很多企業開始懷疑乾股是不是真的好用。其實不是乾股不好用,只是因為沒有設計好。

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如何設計乾股

乾股是一把雙刃劍,用不好還不如不用,損失的一定是公司,麻煩的一定是老闆。在中國把乾股的優、缺點運用的淋漓盡致的是華為,其虛擬受限股就是乾股的靈活運用。

基於乾股的特點,我們在設計乾股方案的時候一定要發揮其優點、規避其缺點,比如利用增量、貢獻發揮其優點,利用約束性、遞延性規避其缺點等,通常可以從以下幾個方面著手:

乾股獲授要有條件。第一,給乾股要有限制條件。比如先要有貢獻,並且要任職到一定年限,在職有,離職就沒有等。第二,不要長期用,乾股適宜作為過渡,短期使用。在給乾股的時候做好約定,比如什麼時間轉成優先股(享有優先分紅權)、什麼時間轉成實股、如何轉等。第三,如果一定要長期用,必須要通過績效、時間做好約束,否則一定會對企業有傷害。

給多少,怎麼給。第一,給多少乾股、分紅分什麼,這需要公司做好籌劃,根據自己的情況核算好,公司利潤有多少用來彌補虧損,有多少用來發展,有多少用來分紅,不是一股腦兒把全部利潤都拿來分紅。第二,通常可以考慮按照股份的15%~30%作為乾股比例,至於每個人給多少,最好要參照每個人的貢獻、年限、職位等來決定。第三,通常,大家習慣使用按照百分比給,實際上折成股數更合理。第四,可以分期給,根據業績增加而增加,這種動態上升的趨勢會給大家新希望。

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乾股分紅要與業績掛鉤。乾股給人一定安全感,不用幹活就可以分紅,但是對公司來說卻恰恰要避免這種光等分紅不幹活的狀況,所以乾股分紅一定要和業績掛鉤,在規定的時間內完成工作任務才會有分紅,或者考核不合格分紅要打折等,特別是實行乾股的前幾年,主動權在老闆手裡,一定要從公司發展的角度對乾股進行約束性規定,而不是讓員工感到有了乾股他可以一勞永逸。

延期支付。分紅一定會帶來資金的壓力,所以最好採取延期支付的辦法,一來可以緩解資金壓力,二來可以防止員工將來能分紅就留在這裡不能分紅就跑。可以事先約定,每年的乾股分紅只在當年兌現一部分,其餘的延期一年或兩年支付,並且期滿後再從這些分紅中拿出一定比例購買實股,將乾股轉成實股,剩餘的可以選擇兌現也可以選擇轉成實股。

最好的激勵措施是既有激勵性又有約束性,沒有約束性,很容易讓人利用制度的空缺放大自己人性中不怎麼美好的一面。乾股不是白給的,分紅也不是白拿的,給的時候要有貢獻,分的時候要有約束,要和績效掛鉤,本著這樣的原則才可能實現乾股激勵性和約束性的完美結合。

利用好優點,規避好缺點,乾股還是非常好用而又簡單的激勵工具。

本文作者為《股權戰略》暢銷書作者、泰山管理學院創辦人馬方院長,首發於《銷售與市場——管理版》總第563期(2015-08),僅代表學術觀點,不持任何立場。

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