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董明珠承諾，格力可能要全員持股了。
6月25日，格力電器2017股東大會召開，董明珠在承諾給員工分完房之後，又開始爭取所有員工持股！是的，別人家的公司從來沒讓我們失望過。
會上董明珠說道：“我們有九萬員工，我們員工一人拿十萬元就是90億元；一人拿一百萬，就是900億元，按現市值算可佔比30%，是絕對老大，在我退休之前，爭取讓所有的員工都持有格力股票！”
全員持股，這事兒能行嗎？
眾所周知，全員持股比較適用於管理知識分子為主的企業，例如高科技行業，因為他們的工作不容易量化，不容易顯現，需要通過高回報激勵他們內心的工作慾望。
“全員持股”並不是指每一位員工都持有公司股份，而是指每一位員工都有機會持有公司的股份。
歷史上最為著名的造富狂潮來自BAT三大互聯網巨頭，其上市前的全員持股計劃，掀起了一輪又一輪的造富狂潮。
正如你所見到的，這樣全員持股的“造富機器”多用於互聯網公司，而比較少用在格力這樣的傳統型企業中。
你的公司適合全員持股嗎？
沒有哪一種股權激勵方式是萬能的，企業不能照搬照抄其他公司的成功模式，也不能隨意選擇一種方式來操作，企業選擇什麼樣的股權激勵方式，取決於企業的發展需求和員工的訴求。
一個公司是否適合全員持股，需要進行可行性研究，綜合考慮對企業預期激勵效果評價、財務計劃、股東的意願、員工的意願等等。
在實踐中，如果企業要實行全員持股，需要避免以下問題：
1
避免全員持股福利化造成“大鍋飯”
股權激勵的方式實際上是將員工與公司的長期利益“綁定”在了一起，一方面降低了企業的初期成本，另一方面有利於提高員工積極性。
從實務經驗來看，平均的、普遍的員工持股不成功，容易形成大鍋飯，且企業分紅壓力大。與全員持股相比，採取管理層和技術骨幹持股更有利於穩固公司核心團隊，激活企業發展動力。
股權必須為少數人獲得，並且與業績高度相關，才能有激勵效果。如果所有員工都擁有股權，股權激勵也只是一項福利措施而已，可能並不能起到實質性的激勵作用。
2
因地制宜為要，避免生搬硬套
隨著中小型企業的急劇增加，高新技術企業的快速發展，如何留住人才顯得極為關鍵。員工持股計劃畢竟是舶來品，能否結合中國實際國情，能否根據中國企業的文化特點制定出符合中國中小型民營企業的員工持股計劃就顯得極為關鍵。
誠然，公司業績的改善還受到其它多方因素的影響，但是，毋庸置疑，利潤分享本身，如果設計得當，在多數情況下卻對公司業績有著正面的作用。股權激勵的關鍵在於如何科學設計，老闆自己操刀切出一堆爛蛋糕，不如找專業機構操刀，才能最大限度的保證股權激勵方案順利落地實施。
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