近年来，我县切实加强对“退居二线”干部的管理，采取“四同”举措，从工作上重视、待遇上保障、管理上规范、情感上激励，充分调动和利用“退居二线”干部的工作积极性和聪明才智，给予一定的职责和权利，搭建发挥余热的干事平台，实现全县干部人才资源的二次开发。
工作安排上，与现任领导干部同担当。我县着力为“退居二线”干部搭建发挥作用平台，根据他们工作时间长、情况熟悉、经验丰富的特点，合理安排岗位和任务，参与单位班子分工，协管副职工作或兼任二层机构主要负责人，安排到脱贫攻坚、征地拆迁、招商引资、乡村振兴等重点工作中担任工作队长或组长。同时，积极组织他们参与脱贫帮扶、社区建设，担任党建工作指导员、党建宣传员、党风廉政建设监督员等，让他们有权有责，充分发挥余热，切实增强他们的获得感和成就感。
待遇保障上，与现任领导干部同对待。我县大力落实“退居二线”干部享受与在职干部相同的政治待遇，同等出席单位各项相关会议、了解阅读相关政策文件、参加政治学习和组织生活等。同时，“退居二线”干部的交通补贴、通讯补贴和伙食补助等经济待遇均按现任科级干部标准发放，年度绩效奖金按职责分工岗位实际落实，让“退居二线”干部以更加饱满的热情投身到各自的工作中去。
考核管理上，与现任领导干部同规范。 平南县注重强化对“退居二线”干部考核管理，参照领导干部考核评优办法与现任领导干部同等参加平时考核、年度考核和各种评先评优活动，享有同等的评优评先机会。实行科学评价，运用目标管理激励，把“退居二线”干部个人目标与组织目标协调一致，使其自身利益与集体利益相吻合，对纪律松懈、未能发挥应有作用的“退居二线”干部，根据有关规定及时给予批评教育，达到奖优罚劣、激发活力的目标，从而最大限度地调动他们工作的积极性。
情感激励上，与现任领导干部同关怀。在工作上、生活上，与现任领导干部同样给予“退居二线”干部关爱鼓励。由县处级领导和所在单位主要领导定期组织开展谈心谈话和调研座谈会，掌握“退居二线”干部的思想情况，重点了解他们对于领导班子的评价、对重点工作和一些难点热点问题的意见建议，主动解决他们在工作和生活上的困难，帮助他们提高认识，顺利完成角色和心态转换，愉快接受新的岗位。经常关心“退居二线”干部的身心健康，定期组织体检，落实带薪公休，在节假日进行慰问，让他们时刻感受到组织的关心和温暖。
下一步，平南还将出台《平南县科级非领导职务干部管理办法》等一系列配套制度，进一步加强对“退居二线”干部科学规范管理，让他们激情不变、劲头不减，继续发挥好“传、帮、带”作用，激励他们在新时代展现新担当新作为。（ 梁耀妮 孔令杰）
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