人類之所以能夠利用自然，而且能夠征服自然，很大程程度上就是源於人類能夠創新。
創新是人類社會得以不斷前進的保障，存在於人類社會的各個領域。
從某種意義上說，人類歷史就是一部人類不斷創新的發展史。
每個人都需要創新，企業在激烈的市場競爭中也需要創新，否則就難以長久地適應市場的發展。
沒有創新的企業，想要長久生存下去是相當艱難的。
但是，企業管理者舊的思維方式和工作方式已經成為他們的習慣，讓他們加以改變並非易事。
企業管理者可能會以諸如“這種情況，我們以前沒有遇到過”之類搪塞之語來作為藉口。
新出現的情況既然已經出現了，就要加以解決，不能隨便應付了事。
成功的企業所取得的成功，是與企業管理者的創新意識分不開的。
在激烈的市場競爭中，企業管理者所承擔的壓力越來越大，他們必須通過不斷創新摸索出新的道路。
如果企業管理者不懂創新，不懂利用新技術來開發新產品，就會導致企業生產出來的產品過時，造造成產品積壓，將企業推向絕路，更不要說企業有好的發展了。
你不創新，別人創新，也會使你越來越落後。
卓越的企業管理者要具有很強的創新能力，否則企業執行力就得不到保證。
我們自己才是創新最大的障礙。
過去的工作經驗長久以來在我們頭腦中形成某種固定的思維模式，遇到相同或相似的問題時，就會採取已有的思維模式來思考和解決，這就是通常所謂的思維定式。
創新對企業的重要性：
① 沒有創新，企業就會止步不前，逐步被竟爭對手擊敗，失去已經佔領的市場，更不用談做強做大了。
② 創新才能使企業管理者突破常規，解除管理者頭腦中固有的思維。而且，企業管理者要把創新的精神灌輸給每位員工。
③ 只有企業全體員工一起創新，才能使企業具有最強大的力量，才能使企業具有可持續的有效執行力。
企業要以企業文化的形式將創新意識牢固存在於企業中，否則，企業員工的惰性就會在將來使他們逐漸失去創新的能力。
因此，企業成員要擺脫思維定式，多方面瞭解情況，看看事情存在不存在其他解決的方法。
只有不受舊有的思維框架的東縛，企業才能增強創新能力。
突破傳統思維的束縛，不以常理行事，即使是極小的突破，也可能會產生極大的效果。
日本東芝公司的一個基層員工，就通過一個普普通通的創意來使東芝公司的經營有很大的改善。
1952年東芝公司的一批電風扇產品滯銷。東芝公司的7萬名員工想盡辦法，卻效果不佳。
這時，一名基層員工提出改變風扇顏色，幾十萬颱風扇在短時間內全部售出。
顏色變化建議的提出，不需要擁有非常專業的知識，也不需要擁有豐富的管理經驗，7萬名員工中卻只有一名基層員工提出。
可能是因為當時電風扇的顏色都是黑色的，大家都認為電風扇本來就應該是黑色的，也就沒有想到要改變電風扇的顏色。
但是單單將產品顏色變化一下，卻能使滯銷的產品成為暢銷的產品。由此可見，突破慣性思維，增強創新能力具有重要意義。
現如今，處處都在講創新，時時都在說創新，創新已經深入到許多企業的文化理念之中。
的確，企業員工具有強烈的創新意識，不斷地在工作中發現問題、分析問題、解決間題，組織員工的執行力定然不斷提升，組織執行力也會相應不斷提升。
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