若想成為一個成功的團隊領導者，需要具備一些必要的基本能力，以便更好地工作。
1．建立共同願景
團隊成員之所以會聚集起來，共同工作，共同努力，是因為團隊成員為了要實現團隊的目標和願景。
團隊願景對團隊以及團隊成員來說，是一種不容忽視的精神動力。
2．團隊和成員的目標統一
團隊和成員的目標是一致的。換句話說，團隊的目標實現了，也就是團隊中每位成員的目標實現了；團隊中成員的目標沒有實現，團隊的的日標也就不會實現。
這在體育行業是公認的觀念。其實，這種觀念也適用於其他行業。
3．激勵成員實現目標
成員不要想方設法尋找各種理由或藉口來推脫責任，而要主動克服困難，促成最終目標的實現。
成員只有意識到自己所做的工作對於團隊而言是不可或缺的，才能全心全意地投人到工作中去。
4．提高成員素質
高素質的成員時常冒出各種各樣的創意，這對組織的發展往往會起到意想不到的作用。
組織領導者要儘可能地利用高素質成員的智慧，將所有成員的力量組合起來，更好地描繪組織前景。
明確組織發展目標，讓每位成員都清楚自己的工作方向和團隊的發展趨勢，並使成員增強團隊榮譽感。
5．尊重差異
團隊是由每位成員共同組成的。團隊中的每位成員為了共同的日標而在一起，但不是說他們完全成為了一模一樣的人，已沒有區別。
單從外形上來看，高矮胖瘦還是高矮胖瘦，沒有變化。其實，每位成員的內在也同樣沒有被泯滅，他們依然有著自己的個性。組織領導者要意識到這種差異的存在。
團隊中的每位成員要經常參與計劃的制定，組織領導者需要儘可能地吸收每位成員提出的建議。負責具體執行的員工參與制定的計劃越多，制定出來的計劃的可執行性就會越強。
6．榮辱與共
團隊獲得的榮譽是每位成員共同努力的成果，同樣，團隊受到的批評也是每位成員共同工作的後果。
因此，當團隊獲得榮譽時，團隊領導要慷慨地與大家共享榮譽，可以是公開地表揚，也可以給予物質獎勵。
當團隊受到批評時，團隊領導不要認為是團隊中某個成員的責任而應該認為是整個團隊的責任，更是自自己沒有領導好的緣故，進而與成員商量妥善解決的辦法。
7．激勵士氣
眾所周知，團隊的力量並不是簡單地等於各位成員的力量之和。
發揮適當的話，團隊的力量就會遠遠大於各位成員的力量之和，反之，發揮不適當，團隊的力量可能還不如團隊中部分成員的力量之和。之所以會出現以上的狀況，相當一部分是由於陽隊士氣的影響。
如果團隊領導能培養員工不達目標誓不罷體的意識，引導每位成員以最佳的精神面貌從事工作，那麼團隊的目標就會很容易地得到實現。
短期目標需要這樣，長期目標尤其需要這樣，因為長期目標由於歷時久遠，更容易受到土氣的影響，這就需要團隊領導能夠適時地激勵每位成員，增加他們實現目標的信心。
假如組織領導者能夠認真地從以上幾點著手，其所領導的團隊定然是卓越的團隊。團隊領導最大的成功不在於個人取得了多麼巨大的成功，而在於訓練出一支信心十足、合作融洽的團隊！
閱讀更多 卓創宏圖 的文章
