眾所周知，一個企業的存在通常要經歷創立、發展直至衰亡的過程。但是，並非所有企業都會完整經歷所有的過程。
有些企業在創立之際就走向衰亡，有些企業經過創創立和發展後走向衰亡，還有些企業卻能擺脫走向衰，亡的命運而一直髮展下去。
為什麼同是企業，卻有如此不同的命運？
這常常常令人感到困惑，百思不得其解。其實，它們的問題在於企業沒有有效執行力，企業沒有為實現目標和完成規劃而認真地執行。
這是很多管理者不曾考慮過的問題，也是他們不太注意的問題。
執行力就是核心競爭力！
經濟管理專家曾說，企業間的競爭是多方面的，但在現代經濟環境下，企業間的竟爭主要體現在執行力的競爭。
企業要想在市場竟爭中立於不敗之地，就不得不認真思考如何提高企業執行力問題，就不得不一絲不苟地使執行力得以貫徹。戰略規劃是可以照搬的，執行力卻是難以照搬的。
執行力的塑造必須依靠企業自身的努力，執行力的提高也必須依靠企業自自身的錘鍊。
要提高企業的執行力，增強企業的核心競爭力，培養員工的執行能力是至關重要的。那該如何培養員工的執行力呢？
1．每個人要找準自身的定位
高層領導需要做什麼，中層管理需要做什麼，基層員工需要做什麼，都要非常明確。領導尤其不要做本應由下屬做的的工作，否則下屬會失去信心，同時會覺得無事可做。
設想一下，賁事長干涉總經理的工作，總經理監視部門經理．部門經理做著員工的工作，員工該幹什麼
呢？員工只有關注董事長的份了。然而，令人不安的是這種情況在國內企業中隨處可見。
2．用人不疑，疑人不用
如果人與人之間沒有最起碼的信任，那麼一起共事則是非常痛苦的事。
領導要相信下屬，給下屬充足的自由發揮空間，讓下屬有充分展示自己的機會。領導如果不相信下屬，那就乾脆不如不用。
3．激勵員工
激勵，既可以是物質方面的激勵，也可以是精神方面的激勵。尤其值得一提的是，精神上的激勵要適當運用。
有的時候，精神上的激勵比物質上的激勵還要重要，員工是比較重視工作平臺與團隊氛圍的。
4．培養員工的思考能力
思考過程中難免會遇到問題，這時就要有效溝通。與員工的溝通一定要把握好，要有助於促進員工進一步思考問題。
思考的過程本身是無對錯可言的，重要的是使員工通過思考有自己對問題的見解和看法。
員工對自己思考過的問題有一定程度的認識，而且執行起來會覺得是在實現自己的想法，主動性會更強，執行力也會有很大的提升。
從以上幾個方面培養員工的執行能力，企業的執行力自然就會不斷得到提升，企業的核心競爭力自然也會不斷得到增強。
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