組織所取得的成功，有賴於組織所有員工的共同努力。
組織每個員工都必須為組織的成功負起責任，也必須為其中的每個同事的成功擔起義務。
組織每個員工的出色協作，都會為整個組織的發展增磚添瓦。
如果每個員工各行其是，整個組織猶如一盤散沙，組織又何談存在執行力。
不少組織的規模越來越大，但執行的效率卻越來越低。為了提高組織執行力，組織進行變革是必要的，而變革的重點在於放鬆越來越嚴密的組織體系，賦於組織每個人員以機會，讓他們的潛力得到徹底的發揮。
越來越多的組織認識到，組建一支強執行力的團隊是很有效的。
那麼，組建強執行力團隊需要從哪些方面進行努力呢？
1．樹立共同的團隊目標
團隊組建時，團隊組建者都會考慮諸如組建團隊的目的、團隊的目標之類的問題。只有團隊目標明確了，團隊才有努力的方向。
也就是說，共同的目標是團隊的一面無形的旗幟，在這面無形的旗幟指引下，團隊所有的成員共同奮鬥。
2．尊重團隊成員的差異
團隊都是由眾多的成員構成的。團隊成員雖然有著共同的團隊目標，但並不表示他們的個性已經消失殆盡，仍然是各具特色的，也各懷所長。
明智的閉隊領導都懂得承認這些差異的存在，利用團隊成員之間的差異，也正是他們的特長，提升團隊的執行力。
3．增強成員的責任意識
團隊成員都希望自己對團隊的貢獻是舉足輕重的，否則可能會無法全身心地投人工作。
團隊領導要讓團隊成員對每個計劃都有參與感，儘可能地吸納他們的意見。
當團隊表現傑出獲得贊普時，團隊領導者有責任慷慨地將之由團隊全體成員共同分享，可以採取公開的誇讚、發放獎金，又或者者在團隊內部刊物上的表揚。
無論是哪一種分享的方式，都應該確保團隊每位成員都能夠分享。
當團隊受到責難時，團隊領導應該明智一點，採取完全相反的做法，不要指責團隊成員，尤其不要公開抱怨團隊中能力表現較弱的某些人。
團隊領導應該挺身而出，承擔責難，即使要與團隊成員討論如何進行改善，也要注意場合，設法將他們的注意力轉移到以後如何加強
上，而非僅僅檢討而已。
4．增強團隊成員的信心
團隊領導應該深信團隊的力量，並能與團隊每位成員分享這種信念。在傳統金字塔形的團隊中，團隊領導高高在上，通過發號施令的方式來指揮部下的做法，這這顯然不再適合於現代團隊的現狀了。
為了提高執行力，團隊領導必須參與具體工作，並且時常保持參與。
5．加強團隊成員溝通
團隊成員之間的友好合作離不開有效溝通。
團隊成員間的有效溝通能夠使他們在執行過程中充分獲取各種有效的信息，在每個成員需要的時候伸出援助之手，及時高效地解決執行中存在的問題。
6.關注團隊成員的成長
團隊成員之間存在很多的差異，企業領導必須以真正誠懇的尊敬和親和的態度去對待自己的員工，瞭解組織員工的為人、家庭、困難和希望，表現出對組織員工的關心。
尊重和欣賞組織員工，才能有益於企業員工的成長。
7.樹立團隊協作的意識
當今的團隊是強調協作的團隊。所以團隊每個成員應該具備團隊協作精神，融入團隊，以整個團隊為榮，在做好自己本職工作的同時與團隊成員協同合作。
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