随着拼多多的上市，市场对其质疑声越来越高且投诉不断。
正所谓：有人的地方就有江湖！江湖的血雨腥风就重来没有停过，互联网江湖重亦是如此。
拼多多|AB轮参投者
随着拼多多的上市，背后的投资机构和大佬也就浮出了水面。其中有一人参与了拼多多的AB两轮投资。此人为胡泽民。
人生大赢家，91助手夯实了人生财务基础，现又有拼多多AB轮投资加持！
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很多人可能不太了解此人，胡泽民2004年加入福建网龙网络公司，曾任网龙公司副总裁兼首席财务官。胡泽民在推进网龙网络公司赴港上市，作出了巨大贡献。
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2007年，胡泽民向网龙主动请缨接手91无线业务。经过几年的运作，2011年，网龙对其无线业务进行了大规模的资本重组。4月成立网龙博远无线公司，由网龙CFO胡泽民出任该公司CEO，并获得IDG和经纬创投首轮800万美元投资。
后面的故事大家应该都比较清楚了。
2013年中国互联网史最大并购案发生了：百度以19亿美元全资收购网龙旗下的91无线业务。
在收购91半年之际，百度开始全面整合91业务，胡泽民随即也告别了91无线。
印象中胡泽民是比较小只的，不是很帅，但是看着很舒服。就是这个不是很帅且小只的大叔，成功的遇到91和现在的拼多多，期间还做了个魔量资本。
胡泽民|魔量资本
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MFund魔量资本创立于2015年，由前91百度助手CEO胡泽民，中国谷歌第一批成员黄峥，以及PPS创始人张洪禹联合创办。
一切都是那么的巧合，估计胡泽民自己也没想到自己的合伙人黄峥在三年以后竟然做出一个市值百亿级美金的上市公司。
黄峥加入Mfund魔量资本有个故事：
胡泽民离开91百度助手出来做投资机构，想找人合伙，四处寻觅，煞费苦心。终于，有一天有个朋友推荐了黄峥，胡泽民和黄峥见面一聊，很投缘，胡泽民有点担心黄峥的事情比较多，下不了决心，于是就提了个条件，要是一起干也可以，要不然你就搬到上海中山公园附近住吧。
然而过了段时间，胡泽民还真接到一个电话，电话那头正是黄峥，他很兴奋的说：“Joe，我搬到中山公园了，我们出来见一见吧。”
就这样，黄峥加入Mfund魔量资本。确认过眼神，遇见了对的人。
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在14年底，创办基金不久的高榕资本把自己起投的二十多家公司拉到一起参加年会，同时也邀请了一些重量级的LP过来与被投项目进行交流，这其中有江南春，有前91的胡泽民，有现在拼多多的黄峥。，黄峥是以魔量资本管理合伙人的身份来的。
高榕三兄弟在高榕的年会上见到黄峥本人后格外亲切，一聊起黄峥在做的拼好货，张震当场给出6000万美金的估值，胡泽民和黄峥当即惊住了，两人商量后答应了，全程不到15分钟。
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高榕资本曾对外披露：在黄峥身上投了快5000万美金，以拼多多上市首日的估值来算，高榕资本的投资回报率在50倍，能挣回来25亿美金，上图也可以看出高榕资本几乎参与了拼多多的所有轮。
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按照50倍的回报率，胡泽民以及他的魔量资本也是赚的盆满钵满，至少也是几个亿回报。
拼多多|含着金刚石钥匙出生
拼多多是一个含着金刚石钥匙出生的互联网创业项目，是一个基于社交裂变而崛起的社交电商平台，别看拼多多的运营很接地气，就误以为是底层摸爬滚打的小商人逆袭，你不知道他的天使投资人有多豪！
拼多多的天使投资人有四个：
1、步步高、opp、vivo创始人：段永平
2、网易创始人：丁磊
3、顺丰创始人：王卫
4、阿里巴巴十八罗汉之一：孙彤宇
工号排前三、花名“财神”，淘宝网首任CEO，蚂蚁金服前董事长彭蕾的先生。
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能获得这四人当中之一的投资，从谋个意义上说已算是含着金钥匙出生了。
拼多多应该说是含着金刚石钥匙出生的，就好比天龙八部里的无崖子直接把北冥神功和百年功力直接打入到虚竹的体内，瞬间战斗力爆表，后面的江湖排名数一数二。
这个世界最暴力，最有空间的只有一件事：那就是聪明人来做低智商屌丝的生意。
拼多多就是这样。拼多多是世界上最聪明的一拨人在收割世界上最屌丝的一群人。摧枯拉朽，无坚不摧。互联网领域，尤其是超级APP微信给聪明人提供了暴力的收割手段和环境。
很多机构的投资原则一直是这样的：
1、创业者不够聪明的不去投。
2、产品的受众和目标用户太聪明的不投。
为什么P2P行业那么疯狂，钱那么好赚，很好的印证了这一点！
最后一部分还是说一下拼多多....
拼多多|问题也多，未来任重道远
随着拼多多的上市、全网的高频率品牌曝光，其关注度越来越高，近日连续不断的被消费者和一些大V投诉，拼多多的股价也随之回落。距其发行价19美元已相差不远。
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对于拼多多的印象，让我最深刻的就是那首洗脑神曲，拼多多，拼多多，拼多多。来一起一起拼多多 ，不管有事没事拼多多.........
在我身边的人，很少有看到使用拼多多的。这也正是拼多多在电商市场下沉方面做得比较成功的，聚焦三四五线城市的用户群，采取农村包围城市的策略，为后续做全面调整打下了坚实的基础，今日头条和趣头条也是如此才有了今天的体量和相对的成功。
但是说实在话拼多多存在的问题确实很多，为了能够客观写这部分的内容，我也问了一些使用过拼多多的用户。他们的回答基本都是商品质量太差，然后最受诟病的就是假冒伪劣商品太多。这也很好想明白，价格那么低，商家也要有一定的利润空间，所以只能降低商品生产的成本，成本降低，商品质量肯定也会大打折扣。但是对于假冒伪劣泛滥就实在说不过去了。
拼多多的主要问题：
1、假货猖獗折射平台监管不力
拼多多从发展到成为独角兽，一路以来争议从没有停止过。
由于低价这一基因属性，商家必须尽力去降低商品成本。但有时候，加上邮费、运营费用、推广费用等，成本远远大于销售价格。在这种情况下，许多商家不得不选用最差劲的材料、以次充好、以假当真、滥竽充数，导致整个平台质量参差不齐、货品缺斤少两。
许多买家收到货后因为商品往往只比邮费低一些甚至低于邮费而懒得退货，如此一来消费者只能当花钱买教训。
有的用户为了追求性价比在拼多多上购买商品，但是因为黑心店家借助这个平台售卖假冒产品，有时候在其它平台花100元可以买一双正品的鞋子穿一两年，但是在拼多多上花30元买的鞋子本以为“捡到便宜”其实不过是“一次性产品”，性价比极低。
如果说假货泛滥是因为市场原因，那么导致假货泛滥的根本原因则是平台监管不力！有问题不去处理，我们可以看成是拼多多对贩假商家的变相许可。
2、售后差劲
如果说售假并非平台的全责，那么售后差劲平台一定逃脱不了干系。
在拼多多上如果购买了假货想要退货或是维权是很难的事情，无论是商家还是平台都会各种推卸责任，甚至对买家不搭理。其投诉和退货的窗口几乎形同虚设。
3、用户群缺乏忠诚度
前面提到过，拼多多的用户群主要是三四五线城市或农村的人口，这些人对价格敏感，所以也没有什么忠诚度，随时可能成为别人的用户。
当然随着这些人的生活水平不断提高，收入不断增长，对互联网、电商的认知不断变广变深，他们的消费观一定也会改变。他们对商品质量的注重程度慢慢超过价格。开始追求优质的服务、高质量的商品、高效率的电商平台。当用户不再被拼多多的超低价格吸引的时候，拼多多就危险了。因为他们最后成了别人的用户。
主体消费人群的流失对拼多多来说是致命的，供给侧与需求侧会在一瞬间发生不平衡，需求侧的买家不断减少最终会导致供给侧的卖家出逃，那么拼多多这个平台或许就彻底垮掉了。
这些问题不去解决，拼多多的未来之路还是个未知数！
黄峥曾说过：
拼多多——我们的核心不是便宜，而是满足用户心里占便宜的感觉。
这句话听起来怪怪的，反复揣摩也是有种收割、撸羊毛和傲娇的感觉。不像是一个CEO说的话！
但是经过市场对拼多多的质疑声不断高涨和大量一边倒的负面信息之后，黄峥的话锋似乎有所变化：今日，拼多多CEO黄峥发布全体员工信称：“坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读。对拼多多上市后遭受的质疑做出了回应。
来源网络
以下为全员信全文：
坚持本分，即使是恶意的攻击，也要善意的解读
刚刚和大家开完员工大会，讲完所有人一起期权锁定三年，继续埋头苦干，准备迎接关注，赞扬，诋毁甚至攻击。
没想到，第二天就来了。
来得如此强烈。在这里我想对大家说两句。
1，我们要团结，要坚信过去一起开创的模式。虽然今天离Costco + Disney 还很远，但过去的实践表明它有着顽强的生命力和巨大的前景。我们要坚信为最广大的消费者创造价值才有未来。2，要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督，忽略股价的波动，拿出钉钉子的精神，一个一个扎扎实实解决实际问题。
3，要消费者导向，不要竞争导向。面对纷至沓来的质疑，甚至扣帽子。我们自己不要慌乱，不能眉毛胡子一把抓，不能试图一蹴而就。不能竞争导向，别人指什么我们才做什么，要牢牢的抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续的改。
大家聚在一起是缘分，能遇上拼多多是我们的幸运，要勇于承担起责任，持续承受质疑甚至冤枉。没有一个伟大的变革和创造会来得那么容易，那么显而易见。一边倒的正面不是我们追求的，，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多。
我们要扎到最最实处，埋头苦干，一点一滴的推动拼多多实实在在的进步。
拼多多董事长兼CEO黄峥
要牢牢的抓住消费者导向，从消费者最最切身的利益点开始抓，开始改，持续的改。
希望能像这句话说的那样，做一个真真正正：拼的多、省的多的拼多多。
在拼的多、省的多的同时能够让用户拼的多、用的真、用的好，让商家拼的多、挣得多、卖的多！
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