人過40，真的會開始想，自己的下一個10年，要如何的活？有沒有機會，活得像自己一點？有沒有機會，在50歲的時候，活回自己？這時候，真的需要一點硬脾氣，才會有勇氣，做出不符合商業利益的事。而這些事的點滴，最後會形成連接到自己的鐘乳石，累積起來，不但慢，又不一定看得出成效。成型後，卻又脆弱到一敲就斷。
——蔣友柏
近日“蔣家第四代”、澄果設計創辦人蔣友柏驚傳婚變，還被直擊和特助兼發言人莊涵雲有曖昧，不僅上健身房約會，更在酒店密會，雖然莊涵雲否認兩人在交往，仍引起軒然大波。雖然蔣友柏不畏傳聞照常工作，但卻沒做出任何回應，留給外界無限想像。
之所以受到眾人關注，是因為蔣友柏身份比較特殊，是蔣家第四代，之前還上過CCTV的節目。他也是現在蔣家後代裡，媒體關注度比較高的一位，原因很簡單：長得好看，還做設計，感覺有那麼一點藝術基因。
也許很多人一直在關注他的婚姻，他的外表，他的家世，但是今天我們要說說這位“王子”不為人知的一面。
咬牙度過艱難時期
每個公司都會用某種特別的形式慶祝自己的10週年，在橙果設計的第10個年頭，自認為“從來沒有好好地寫過一本書”的蔣友柏寫了第一本他自己真正想寫的書—《第十九層地獄》。
雖然在這之前，他為大眾所熟知的著述也有好幾本，但都是迫於別人的面子發表的。《懸崖邊的貴族》、《懸崖下的小道》、《蔣道設計》，這些在某種程度上讓蔣友柏為大眾知曉的出版物，在他看來，都沒有他所認可的閱讀價值。
《第十九層地獄》是蔣友柏對創業10年的回顧與經驗思考，以及個人對於創意設計的觀察、理解與經營哲學。這10年的歷練過程，毫無疑問是煉獄式的。除了事業方面，《第十九層地獄》還有蔣友柏對自己少年時代家道中落之後的那段日子的“懺悔式”陳述。
12歲之前，蔣友柏生活在天堂中—住大房子，吃飯穿衣都有傭人服侍，出行都是配有司機的轎車。但12歲祖父去世，家道中落，他一下子從天堂跌落到地獄，不僅再沒有之前富裕的生活，就連過去所有的價值觀都輕易被推翻。但因為年輕，因為幼稚，他依舊和其他富家子混在一起，泡吧、泡妞、追求奢侈品，揮霍了大把光陰。“但當自己屈著身體躺在離天堂19層遠的地獄時，我反而看到了天堂的全貌”。從美國留學回到臺灣的蔣友柏，像突然開化了一樣，變成了一個有擔當的男子漢。他沒有服從家族的期待和安排，沒有從事銀行、投資、律師等等首選行業，而是出於對任何與貴族相關的行業的鄙視，選擇了設計。
然而，2003年時的設計在臺灣是一個沒有地位的產業，“設計在政與商的眼裡，就只是檯面下的戲子，沒有實質的正視理由，卻有著棄之可惜的娛樂價值”。橙果的使命，就是了解並破除這種錯誤認識，這也是橙果崛起的第一步棋。然而，橙果的最初幾年充滿了艱辛，蔣家第四代的身份對他的事業並沒有什麼幫助，而他也因為缺少經驗一度受挫。他第一次與設計大師 Michael Young 合作，是承接一家銀行預算 600 萬臺幣的贈品設計和生產案，本以為大師的設計客戶一定滿意，但結果圖很美，卻沒有人能生產出來；勉強生產出來以後，大師對材料又不滿意，製作出了一批不堪回首的失敗品。
為了度過最初的艱難，這個在員工眼裡“強硬不可一世的霸氣”老闆，“原來是咬牙和血吞過來的”。他跑到捷安特公司，跟管事的人說：“我真的很想做你們的案子，但我不懂設計，也不會畫 3D 模擬圖，但我真的很想做你們家的生意，你們給我一個案子做做看好不好?”於是捷安特給了他一個30萬的單子。
公司唯一一次週轉不靈發生在 2008 年的農曆新年前，蔣友柏必須面對辛苦了一年卻無法領到年終獎的 40 位員工。當時，他能湊到的只有 8 萬新臺幣，所以把員工們聚在會議室裡，一個一個地道歉，用內疚的態度，發出每人 2000 元的紅包，希望心意可以彌補金錢的不足。但是，依舊有員工指責他，身為一個老闆，哪怕是去貸款、負債都要籌到足夠的錢來發年終獎金，要不然，就不配以老闆的身份創業與領導。
如今的橙果設計已發展成為“橙果設計”和“白木顧問”兩個公司並行發展，服務五六十個客戶；從當初磕磕絆絆地成長，到今天進入不太擔心錢的時期；從低三下四求客戶，到現在有了“不對牌的客戶，再大也不要”的牛氣。但正因為有過以往的低谷，如今的蔣友柏一點也沒有放鬆警惕，而是時刻將自己置身於“第十九層地獄” 中。“其實，每一個人，都應該有著相同的‘地獄進行式’。隨著心智的成熟，揹著越來越重的十字架過活會成為習慣。當不能享受時，就承受；到不能承受時，就忍受；而不能忍受時，就接受。一旦學會平和地接受人生十字架，就會找到在地獄進行式中享受的方法。”所以，在外人看來不可思議或者說難以置信的寡淡生活，對於蔣友柏而言，都是常態。
不知累為何物的蔣老闆
作為蔣家的第四代，他說，“蔣”這個姓於他是一種原罪。橙果設計創辦初期，蔣友柏和橙果設計更多的是出現在娛樂版而非財經版。蔣友柏記得，他曾經用兩個星期時間認真準備一家財經雜誌的訪問提綱，並且在訪問中不厭其煩地向記者介紹他的設計理念，但兩週後刊登出來的雜誌封面，卻是他與其他名模的合成照，並被定義為“美力”的成功。
直到今天，橙果設計還是會被一些人認為是一家自以為是的假設計公司，靠的是行銷手法與知名度，而不是專業與執行力。
就連很多剛進公司的新員工，也常常會以為蔣友柏只是一個隔三差五跑來露個面、但其實不幹半點實事的掛名老闆，來了以後才發現，在早晨 7 點半給他們開門的不是熬夜未歸的某同事，而是這位老闆。蔣友柏給自己設計了一種堪稱苦行僧的生活習慣，過去的 5 年，他每天 5 點半至 6 點間起床，起床後清理狗大便，叫小孩起床，7 點準時出門，8 點前出現在公司樓上的咖啡廳。
下午 2 點鐘是蔣友柏的下班時間。3 點前，每一天自動進入第二階段的生活時間。直到 9 點半小孩上床之前，他的時間都屬於孩子和 9 條狗。晚上 10 點鐘，他進入第二段工作時間。睡覺時間視工作情況而定，一般在 11 點至凌晨 2 點之間。
在員工眼裡，蔣友柏是一臺永動機。10 年來，他每年要寫 300 份報告，相當於每天寫一份。無論是晚上 11 點還是早晨 7 點，收到的工作郵件，他一定會在半小時內給予回覆。每天開會、談案子、聊創意、找員工談話......永遠就沒有停歇的時候。一位在橙果工作5 年的下屬說：“我在橙果 5 年以來，似乎未曾看到老闆因為生病而請假，人總難免會有病痛的時候，但我的老闆從來不輕易表現出不舒服，或說真的讓我們看出來了，他也會輕描淡寫地說他很好......”員工之間，關於老闆“獨裁”的議論從來就沒有停止過。這個老闆，發火的時候、想到好點子的時候，都會口無遮攔地爆出三字國罵。難怪一個女員工這樣評價他：“他骨子裡就是個紳士：滿嘴髒話的紳士。”
蔣友柏承認，自己的個性實在不適合與人相處，“一個同時擁有那麼多自負、自卑、自信、自惑和自利的貴族後代，絕對會讓周遭的人感到無比無奈與無言的壓力。”他的朋友數量，兩隻手數得完，可以相信的人，一隻手還嫌多。那些與他一起經歷了公司的種種生死起落依然留在身邊的夥伴，都成了他交心的好友，成了公司的頂樑柱。“這些柱子，才是我在設計的過程中所得到的最驕傲、最有自信的回禮。”
蔣友柏頑固地相信著與保護著自己一路來的堅持。在商業上，他認為這絕對不是一件好事。因為所有的商人，都會告訴你，要為五斗米折腰。所有的商人，也一定都經歷過，為了錢，為了生存，不得不放棄自己的堅持。這個過程雖然無法避免，但是，當已經獲得了生存權，已經擁有了主導權後，商人就會分歧成兩類：
一種，繼續往資本原則靠攏，繼續坐大，繼續畫夢，繼續成為商人。
一種，反而回歸到最原始的堅持，只想做實，只想誠實，繼續往讓自己感到自在靠近。
很顯然，蔣友柏正在向後者靠近。
閱讀更多 F財經 的文章
