最近我擔任秘書長的協會，需要換屆了，原先的人家裡有事，病了，新來的一位漂亮MM來新接手這件事。
我覺得這兩個維度可以來定位靠譜
【目標性】宏大一點說，是sense of purpose，這是扎克在哈佛大學演講時候的主題；MBA一點，是指我們談論的是不是有SMART特徵的目標-------以及更重要的，我們說的這件事，有這個目標有啥關係？目標性強，是指任何事情都是按照“是否有助於目標實現”來判斷。目標性弱的人，就會不停的一步一問，貌似很尊重領導，但是實質上是沒有目標感，甚至有內在的“不想負責任”
【具體/抽象】說話做事寫文章，都很宏觀，貌似很正確，但是實際上沒啥內容。就像我們經常在XX地方發生地震以後，聽到各級領導的千篇一律的“重要指示”。
具體一點好嗎
她一直說，沒幹過，不知道咋辦，工作推進很慢，實在沒辦法了，就見面聊。
這事不知道怎麼弄啊，孔所。
具體一點好不好？
比如這張表我就不會填？（遞過一張表）
不是基本都填了嗎？
恩，不是這張表，是這張表說的幾個附件。
幾個？
5個。
2016年的審計報告？這個不是你要填寫的，問一下原來的小顧，有就有，沒有就要去補上審計。聯繫小顧了嗎？
沒有？
我立即電話她，回答是去年沒做，但是之前做了的，馬上可以補。我直接說，那趕緊補吧。小顧回答好的。
第二個文檔是：理事、監事、會長候選人名單，上一屆的有嗎？
有。但是沒有監事。
好的，那就加一個監事？就加王楠吧，他就在我們群裡，我們上次聊過的。還有啥？
沒有啦。
我們是做投資的
小T，是經濟學的研究生，來做投資助理，看項目不少，那天提交了一個APP+可穿戴+健身器材的一個項目。
他彙報這個項目：
這個很不錯，這是一個體育健身類的智能硬件項目，是風口，然後又是順為投資的，屬於小米生態的公司。這個硬件很好，設計很漂亮，在JD眾籌獲得很好的業績。
具體一點好嗎？很漂亮的意思是什麼？
這個，好像是得了個獎。
智能硬件，智能在哪裡？
可以測量卷腹的次數，俯臥撐的次數，還能夠測量運動時候的心跳，當然團隊希望是能夠通過APP走內容電商的路線，類似KEEP。
如何測量卷腹的次數？
兩個手柄裡，有很多傳感器。
很多？具體點？應該有難度啊，比如我在桌子上滾動卷腹器，它能夠分辨出與標準卷腹動作的差別嗎？
這個，好像有壓力傳感器，還有紅外傳感器？
壓力傳感測握力有點譜，但是紅外傳感是幹嘛？它怎麼能夠測量出我是否標準的做了一次卷腹動作？
這個.......
好吧，這個設備賣多少錢？其中的BOM大概多少？
這個......
那回到這個項目的生態上來，有競爭對手？他們的對應情況如何？
我還沒有細問到這個程度。他們的PPT中，也沒有這方面內容。
這樣的要求，是不是太高？！
很多口頭禪：中小企業，白領，物流，供應鏈金融，等等術語，概括性的內容，我是最怕的，我會說
像看看智能這樣的20多人的中小企業；
像在上海銀行上了5年班的年輕白領；
200公里內的冷藏物流；
......
我也不喜歡那些概括性的話題：數學太難；這個電影不太好看；我原則上同意這個提案；我會說
立體幾何對我比較難，因為我空間感和畫立體圖，會出亂；
這個電影稱之為驚悚電影，情節太過簡單，開頭猜到結尾；
除了第3條不合適，第4條沒有必要外，我都同意。
......
我這樣要求自己，也希望對方也是這樣。
這個要求會不會太高？做一個具體的人，有短期（smart）目標的人。
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