伽族金星
在最近一輪互聯網企業上市潮中，最年輕的拼多多無疑是備受熱議的。成立僅三年就已經達到了1412億GMV的規模，6月向美國證券交易委員會提交了上市招股書，計劃在納斯達克掛牌，估值有望突破240億美元。拼多多最大的特點是
主打低價拼團，裂變式營銷手法使得其在短時間內迅速崛起，雖然新電商時代正被開啟，但依靠渠道下沉的拼多多很難是京東、淘寶的對手。
任何行業都有新進入者，拼多多能走到現在這個階段，說明它過去的切入路徑是有效的。但電商的規律是用戶擁有連續超過三次不滿意的購物體驗，就會轉向其他平臺。拼多多的商品雖然價格低廉，但一直深受假貨的質疑，平臺又無自己的供應鏈，品控很難保證，缺少的監管力度和平臺屬性，讓很多用戶還是慢慢轉向了更有口碑的淘寶和京東。
另外單純就市場規模來看，拼多多與淘寶並不是一個量級的。在成交量上，拼多多與淘寶的差距還是非常大的，2017年雙11中，淘寶和天貓當天銷售額為1682億元，而拼多多2017年全年成交金額為1412億元。拼多多雖然成長得很快，但目前還不是淘寶的競爭對手，從供應鏈、口碑、品控、產品等多個核心環節上，都缺少競爭優勢，能走多久還是個未知數。
拼多多的上市和不斷擴張暫時不會對其他電商巨頭產生威脅，相反，拼多多未來如何發展倒是令人期待的看點。
天方燕談
未來這兩個字似乎說起來有一些遙遠，畢竟它是一個沒有界限的詞語，也許是兩三年，四五年，或者更長時間。但是從目前來講，同屬於電商平臺，淘寶、京東、網易考拉，還有拼多多，只要是同一領域的互相之間都是競爭關係。
不過從體量上看，目前也就阿里和京東兩個巨頭可以稍微匹敵一下，但是從另一方面看，最近的拼多多確實已經成為了焦點，加上7月26日即將在美國納斯達克上市，計劃以每股16美元至19美元的價格發行8560萬股，最高擬融資18.7億美元，計劃將40%的募資款用於增強和擴大公司現有業務，40%的會用於技術研發，剩餘資金會用於日常公司運營和潛在投資項目。
想象一下，這麼多資金的注入，必然會大幅增加拼多多的實力，而且作為一家新電商平臺，三年時間的病毒式發展，GMV在2017年一年做就到了1412億人民幣，任憑任何平臺都無法想象的，想當初，阿里巴巴做到千億GMV用了9年時間，京東則用了16年。
截至2018年6月30日的12個月間，拼多多GMV達2621億元，活躍買家數達3.44億，三年時間，能發展到這種程度，想必阿里和京東都不會任其發展，肯定會把它作為一個強有力的競爭對手來看待，所以後來淘寶出了特價版，京東也加了拼團模式。
所以說問題是未來拼多多是淘寶的對手嗎，而是淘寶和京東已經把它作為了對手。
王長勝
答案顯而易見，不會。
淘寶目前已經意識到拼多多的崛起，並且開展了相應的對策。推出“淘寶特價版”來狙擊拼多多。除此之外，其他的電商平臺也都意識到了拼多多帶來的威脅，開始採用“拼團”的方法來佔領市場。比如：蘇寧易購拼團、京東拼購，還有51拼團、好拼團等上千家的拼團App湧現。
就目前來講，雖然拼多多的快速成長讓人大吃一驚，但是快速增長的背後要有完整的供應鏈體系，很明顯，拼多多現在還沒有建立起完善的物流和供應鏈，加上商品的質量問題以及售後服務問題，是拼多多邁不過去的一大坎。
當然，拼多多有個淘寶沒有的優勢，那就是社交方面。拼多多存在於微信當中，憑藉社交的關係，拼多多能更好的在用戶之間傳遞信息，而淘寶不一樣，沒有微信的入口，自身也沒有社交。
但是淘寶已經成立了14年，用戶的信任感是很強的，在買大件物品或是品牌的時候，第一時間會想到去淘寶或是京東買，而不是在拼多多上面買。其次，淘寶圍繞電商的各種實力是很強大的，比如花唄、菜鳥物流等這些都是拼多多所不具備的。
規模體量的差距懸殊
在2016年雙十一期間，拼多多表示在雙十一期間單日的GMV超過2億，而淘寶當天的GMV則是1207億，超過了預測的1111億，600多倍的差距，明顯體現了拼多多的體量不足。
此外，經過這麼多年來的發展，淘寶已經形成了電商體系的銅牆鐵壁，包括對商家、對供應鏈和物流體系的影響，這些都是拼多多沒有的實力。鞏固實力，是一個漫長的過程，不論是用戶、商家還是體系，都是需要長時間的磨合。
首席發言者
一、同屬於線上商城平臺性質：
淘寶與拼多多都是同屬於線上平臺性質，所以從兩家平臺實質性來講沒有什麼本質的區別。可以同臺比較和展開競爭。那麼拼多多作為後來的挑戰者，是否具備了挑戰的資格與實力呢？
二、成立與發展的歷史背景
1.淘寶成立於2003年5月，我相信在那個時候沒有幾個人會想到淘寶有今天如此的成就，在那個年代，網絡都還不普及，手機還處於功能機時代，很多人上網還要去網吧的年代。淘寶之所以能夠成功我個人認為歸結為幾個要素:
（1）受益於互聯網的普及。作為線上平臺，那就與互聯網的普及及終端技術的發展相互伴生伴長，淘寶成立後歷經了我國電腦互聯網的發展與普及、手機互聯網發展與普及的兩個重要時期，終端也歷經了臺式電腦、筆記本電腦的大幅度降價與普及、手機終端從功能機到智能手機的跨越與普及，也就是說淘寶的發展受益於互聯網行業的高速發展，同時互聯網的高速發展與普及，也為線上的交易提供了可能性。
（2）房地產價格大幅度上漲，造成實體店店鋪租金的快速上漲，實體店短期內無法消化和承受房租的快速上漲帶來的陣痛，實體店有轉移戰場的現實需求。
（3）線上交易存在交易的信用風險問題，淘寶的支付寶及交易制度很好的解決了這一問題，否則我認為即使受益於互聯網的高速發展時期，如果不能夠解決交易的信用問題，那也會成為線上購物快速發展的重要障礙。
（4）淘寶不斷完善的交易機制日漸成熟並且背後有強大的技術支撐。
2.拼多多
拼多多成立於2016年，是國內目前主流的手機購物APP。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。
（1）拼多多已經錯過了互聯網高速發展時期
（2）雖然說現在房地產價格高企，但是實體店已經度過了當初的陣痛期，實體店不僅沒有死掉，而且很多商家都會有一種同感，實體店並不比線上店鋪難做，而是各有千秋。
（3）交易機制，對於拼多多的交易信用保障機制不是太熟悉，但是不得不說拼多多的付款方式是很坑人的，我第一次拼多多購物，點擊了付款後，居然連支付密碼不需要輸入就已經付款成功了，雖然方便但並不科學。至少沒有看到拼多多在這方面有哪裡超越淘寶的任何高明之處。
從以上的比較可以看出，很明顯拼多多不得天時，那麼如果從這個角度來看，拼多多要與淘寶展開競爭，至多就只是一個挑戰者，沒有能夠成為超越淘寶的歷史時代背景。
三、發展速度對比
1.2017年6月購物APP活躍用戶排行及增幅
2.2017年7月購物APP活躍用戶排行及增幅
3.2017年8月購物APP活躍用戶排行及增幅
4.電商類年度數據
從以上三個月購物app活躍用戶數據來看，的確淘寶在歷經數年高速發展後，用戶數呈現了下降的態勢，拼多多以黑馬的姿態呈現持續上漲的態勢，但也可以看出淘寶下降態勢減緩，拼多多上漲增速減緩，即使以這樣的速度追趕，拼多多還需要兩年時間。這其中主要原因還是因為拼多多處於成立初期，拓展力度比較大的原因，而這僅僅是用戶數量，而最終你體現一個線上平臺強弱的不僅僅是數量還有質量。
四、客戶來源
拼多多的客戶來源我相信大家都會知道，相對處於底層的比較多，在拼在砍的大多都是比較有時間的人在做，在忙於工作或忙於生意的人，估計沒這個時間去拼去砍，從我的交往圈裡也很好的體現了這一點。拼多多本質就是靠低價策略吸引了大量的低端客戶群。
五、線上平臺發展趨勢猜想
80年代末90年代初，實體店的商城曾經風靡一時，現在早已不見蹤跡。究其根源，這種簡單的盈利模式，商城攤位提供方、入駐商城的用戶二者不是長期利益共贏模式，必然不能長期生存，同時作為消費者來說，也沒有很好的購物體驗，同時由於入駐商城的用戶參差不齊，消費者的權益不能得到很好的保障。今天的線上商城模式淘寶也好、拼多多也好都沒有擺脫過去實體商城模式的影子，終究會隨著社會與經濟的發展被更高一層次模式所取代，就像今天一樣，流行於城市間的綜合體實質就是過去商城的升級版。
綜上所述，拼多多會成為淘寶的有力挑戰者，但沒有成為淘寶競爭者的超越性機制和社會發展的趨勢背景，作為模仿者可能永遠只是在追趕，並不能超越。當然這僅僅是我個人的觀點，歡迎大家共同探討。
亞各加
首先回答題主，拼多多永遠不可能是淘寶的對手，兩家公司完全不在一個量級上。別說有沒有可能是淘寶的對手了，就是以後還能不能看得到這家公司都不敢肯定！
拼多多隻是在這一段時間營銷做的比較好，讓大家都知道了這家網站，但是實際體驗過的人就很少了，當你體驗過後你就會知道了，它和淘寶就相當於大腳超市和萬達廣場，差距簡直太大了！拼多多的崛起完全是靠著微信這顆大樹，它的定位是走社交電商的，我不知其他人怎麼看，我一直都感覺這類模式有點不靠譜！
我們再來反觀淘寶，說它是商業帝國沒人能否認吧！從有了淘寶以來，淘寶發展到今天，打的線下實體店都快沒法幹了。而且現在又在佈局線下，未來發展真的不可估量！
所以說拼多多無論從商業模式還是公司實力，完全不可能是淘寶的對手！永遠也不可能！
飛機SHOW
題主的提問我個人認為：拼多多不是淘寶的對手！
首先：拼多多的定位一直都是要做“社交電商的領導者”，也一直都是這樣做的，雖然現在已經做的很大了，但是跟淘寶相比，不管是體量也好，平臺完善度，或者是發展方向來說，都是跟淘寶有一定的差距的。淘寶也一直都在戰略上藐視拼多多，但是戰術上是重視拼多多的！正因為淘寶已經重視了拼多多的威脅性，所以拼多多未來想要成為淘寶的對手的可能性是微乎其微的！國內的電商平臺如果被淘寶這樣的龐然大物盯上，結局其實已經註定了，想要發展的像淘寶如今的地位那樣，顯然是淘寶所不允許的！。國內BAT三足鼎立的局面想要因為拼多多而被改變，顯然是不可能的！
其次：消費人群決定了拼多多的發展。周圍有很多朋友對拼多多的看法都是一致的：假貨聚集地，產品質量堪憂，消費群體多以家庭主婦居多！大家看，是不是很想當初的淘寶？這樣看法的人不在少數，雖然後期拼多多肯定會做轉型，前期只是為了發展，但是大家覺得淘寶會忽略了拼多多，而讓拼多多那麼容易而轉型麼？顯然是不可能的。
雖然拼多多的發展是現象級的。但是，拼多多已經錯過了互聯網高速發展的時期，用戶習慣的培養已經落後於淘寶。想要成為淘寶這樣的龐然大物或者是超越淘寶，可以肯定的說是不可能的，平臺的性質決定了淘寶不會眼睜睜的看著國內有一家跟自己相似的公司崛起！淘寶和拼多多最終必有一戰，而大多數人相信是看好淘寶的！
未來怎麼樣，我們誰也不知道！拼多多會不會是淘寶的對手，這個問題太大了！我們這樣的小人物是沒有辦法來左右的，做好當下才是我們應該做的！朝前看，努力跑！既然改變不了世界，那就改變我們自己！
希望我的回答能夠幫到題主，我是內容發燒友，電商行業4年的小白！愛好廣泛，多而不精，半知半解！發現頭條才知世界的廣闊與精彩！大家可以互相關注，互相學習，共同交流，一起認識世界的精彩，探討電商的未來！
內容發燒友
因為看到了洗護用品的進貨單後，在對比了天貓旗艦店的售價才發現為什麼淘寶天貓失去了人心。
拼多多的崛起造成阿里和京東的單量減少，為什麼淘寶天貓和京東的顧客會去拼多多？下面我將為你們講解我自己行業裡的秘密！洗髮水的暴利相信大家都知道。
比如香港ie點洗髮水我們拿貨價50來塊錢出廠價更低，天貓京東售價190塊！！！ie點發膜拿貨價100塊，天貓售價680塊！！姜醫生洗髮水300ml出廠價18元，天貓旗艦店售價138元！！姜醫生育發精華液出廠價42元，天貓旗艦店售價438元！！還有蘊特優能洗髮水發膜，新優能黑罐裝發膜1L拿貨價不到200塊，天貓旗艦店售價1180元！！！
現在知道為什麼拼多多能崛起了，誰都不笨！！！你們還有誰知道日常用品利潤在上百塊的請補充！！
看到這些價格內幕現在知道為什麼阿里一直在製造輿論壓力去詆譭拼多多了，因為有了拼多多之後天貓就不能在高價賣商品了！！！
在我發表了這篇文章後也會知道會被很多的阿里水軍攻擊，在阿里巴巴投資的媒體裡揭露了天貓淘寶的暴利產品會被討伐，但是我還是說了出來，畢竟日用品能達到800多塊錢的利潤也實在有點說不過去了，至於很多人說其中有什麼科研的費用，洗髮水和護髮素哪裡來的多少科研費用！！！
我做好迎接水軍的準備！！
用戶6920513125
淘寶成立於2003年5月10日，由阿里巴巴集團投資創辦，淘寶是亞太地區較大的網絡零售商圈。而拼多多是2015年9月才成立的，屬於上海尋夢技術有限公司，是一款手機軟件，是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平臺，兩個不在同一個級別上，沒有可比性。
淘寶擁有近5億註冊用戶，每天有超過6000萬的固定訪問顧客，每天同時在線商品數已經超過8億件，平均每分鐘成交量超過4.8萬件，完全是一個商業帝國。
拼多多是用戶通過跟朋友發起拼單拼團的形式，以更低的價格團購商品，上線未滿一年，拼多多的單日成交量就突破了1000萬，付費用戶圖片2000萬，有很好的崛起勢頭，但是想趕上並超越淘寶幾乎不可能。
拼多多主打低端低價產品，商品類目也比較齊全，但是以我個人在拼多多上的購物經驗，拼多多上只能買一些不太需要注重質量的商品，如書籍，自己，花盆等，在這些商品上經常會比淘寶便宜。但是拼多多的服務跟不上，產生售後問題解決起來也很緩慢，有時候你購買商品想要退貨貨，你發現你退回去的運費可能會比商品價格還高，拼多多里的商品很少有運費險這類東西，售後絕對是個麻煩事。
淘寶的貨源多，可選擇性更廣，只要你能想到的它都有，加上淘寶的退換貨機制很完善，一旦產生售後問題都能比較及時和滿意的解決。很多店鋪都給顧客買了運費險，就算產生退貨也有保險公司出運費，對於信用好的顧客可以實現退款極速到賬，不需要等待，淘寶先墊付退貨資金給顧客，這點特別好。綜上所述，拼多多不管在哪一方面，跟淘寶的距離不是一星半點，拼多多發展勢頭好，但是想要成為淘寶的對手幾乎很難。
墨采薇
未來的事，我們只能是通過目前的情況進行分析，最終會是什麼結果，誰都不敢打包票。
先來看看淘寶和拼多多各自的後臺，拼多多的後臺是馬雲領導下的阿里巴巴、支付寶、淘寶等，而拼多多的後臺是馬化騰領導下的騰訊，從這個角度來說，拼多多和淘寶現在已經是對手了，未來也還會是對手。
再來看看各自的發展歷史。淘寶已經發展了十幾年，無論是用戶數量還是用戶的忠誠度來說，自己非常穩固，所以短時間來說很難撼動。拼多多目前只有兩三年時間，雖然用戶數量利用騰訊的平臺突破三億，但目前來說忠誠度並不高，加上拼多多目前的產品品質口碑上並不好，所以目前也對淘寶威脅不大。
最後來看看未來的發展，淘寶未來需要解決的問題是如何穩固目前的老大地位，面對京東、拼多多等後起之秀的威脅，淘寶需要不斷提高自身平臺的各種優勢，讓用戶有更好的購物體驗，才不至於流失到其它平臺上去。而拼多多需要解決的是如何有效的讓目前的用戶變成其忠實的粉絲，這也就需要拼多多在用戶體驗和產品質量上多下功夫。
無論未來雙方如何發展，對我們消費者來說，有更多的競爭者加入，對我們總不會是壞事！
習強互聯
我感覺不會
請先看圖
這是即時的百度搜索淘寶和拼多多首頁，可以看到，搜索淘寶的結果基本正常，沒有什麼不科學的問題，而拼多多的搜索結果還有人問拼多多是真的嗎，拼多多是啥意思。
言歸正傳，拼多多成立於2015年9月，在2016年嶄露頭角，是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平臺。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。
再來看淘寶，淘寶網由阿里巴巴集團在2003年5月創立，同年推出第三方支付工具“支付寶”，2005年5月已經超越日本雅虎，成為亞洲最大的網絡購物平臺，2006年，淘寶已經成為亞洲最大購物網站。
縱然當時的阿里巴巴站在了祖國經濟發展的風口上，廣闊的平臺，積極的政策讓淘寶迅速成長，逐漸成熟。與此同時，隨著網絡購物市場環境的成熟，各種APP層出不窮，也更為細緻，有很多你不去接觸不爆新聞你都不知道的APP，考拉，貝貝，要不是接觸母嬰產品比較多，我都不知道這倆購物平臺。
拼多多這個時候橫空出世，迅速打出了一定的知名度，潛力巨大，它的優勢在於薄利多銷，以較低的價格購買到正品。
然而我們也看到發展的天花板觸手可及:1.假貨依然有，售後跟不上，淘寶也存在這種問題，但淘寶家大業大，總有時間和餘地給大企業去週轉。2.現在京東、蘇寧、唯品會都是電商巨頭，今年的電商行業榜前十都被他們霸佔了，現在市場發展這麼快，將來怎麼樣，還有沒有一席之地很難說。
總之，拼多多想要逆襲，任重道遠！
