今天早上一則便利店的消息刷爆零售圈,鄰里家（北京）商貿有限公司，因資金問題，停止旗下168家門店的營業，供應商的債務債權，只能通過法律途徑進行訴訟保全，這也意味著在北京運營三年的鄰家便利店，由於資金問題退出零售舞臺，從新零售概念的提出,到無人貨架的出現，中國零售業態實現一輪又一輪的探索與升級，新資本的不斷湧入，電商的迅速佈局，京東小店、盒馬生鮮,蘇寧小店等，讓便利店的貼上更多的標籤也越來越多，黑科技、多渠道、數字化、一些新名詞營運而生，便利店早已區別於夫妻店，在短短的兩三年、便利店 就實現了數據、技術、渠道等各方面的升級，它的發展不斷地刷新人們的認知，在當今錯綜複雜的零售環境下，為什麼電商加速佈局，資本也不斷加碼？周邊又充斥著哪些利好因素？
在當前世界便利店做的最好的國家是日本，像伊藤洋華堂，7-11等等，中國的便利店，不論是從經營水平還是商品和服務的開發管理空間，都與之存在著較大的差距，巨大的成長空間，市場潛力受到資本市場的青睞。縱觀全國，房地產的行業經過一輪快速發展，形成一批批新的住宅商圈，加之城市節奏的加快，市場的容量增長，可以說為便利店的發展提供了積極地環境。
在新業態和電商的衝擊下，以大賣場形式的外資和傳統零售商走向沒落，有條件資源的就尋求轉型，融入新的渠道，加速升級，兩極化明顯，這時，便利店作為補充者，靈活多變往往更具優勢，更有操作性，加之他的易複製性，可以迅速佔領市場。
2017年，無人貨架的提出著實讓零售業界火了一把，但是到了2018年，無人貨架的各種弊端讓其站在風口浪尖，搖搖欲墜。無人貨架雖然解決了租金和人工成本的壓力，但是尚未成熟的技術與運營模式，讓無人貨架資本紛紛宣佈轉型，放棄無人貨架賽道，進而轉向新興的社交型電子零售，探索無人貨架也讓一些黑科技引到了便利店中，從單純的貨架變成了數字化營運的貨架，服務也實現了多元化,電商+實他體的模式也實現了線上線下的融合。
中國的便利店還有巨大的成長空間，作為未入局和已經入局的零售企業，又該以什麼樣的姿態去做便利店呢？
加強供應鏈的管理和體制的建設，豐富新的品類，淘汰無效益的商品，在打造核心商品的同時，對現有的門店結構和供應體系進行分析，加強資源整合，實現品類升級。在服務方面精耕細作，從原先單純的商品售賣轉移到服務上來，增強顧客粘性，形成新的盈利模式，打造自身的營銷亮點，提高銷售和毛利，擴大市場份額。
根據自身的條件，引進新的技術，加強數據分析，提高數據和技術的作用，用數據指導經營，用技術實現門店升級，所以說要實現數據的精細化管理，尤其是現在很多便利店引進了生鮮這一品類，這就對配送體系和儲存能力提高了更高的要求。
對於，佈局，深耕細作，加緊業態在空白區域的拓展，尤其是我國的鄉鎮和一些五六線城市，雖說一線城市仍有發展的潛力，這些年我國大賣場和傳統超市出現下滑趨勢，唯有便利店獨善其身平穩發展，商超巨頭，為了實現轉型紛紛涉及便利店，緊鑼密鼓佈局空白市場，另外便利店行業的健康發展，是與我國快速的城市化進程相匹配的。在零售版圖中，便利店必然是以風捲殘雲之勢，席捲全國，只有優化自身，實現科學化管理，才能更好的服務社會，零售行業是一個更新速度相當快，淘汰也快的行業，更重要的是不斷學習，不斷探索，積極地去融入市場，在激烈的競爭中存活。
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