2018年初，投資界的網紅朱嘯虎先生提出了“微信互聯網”這個概念，這是一個新的互聯網時代和大賽道。
微信為什麼能夠產生如此大的機會？對於創業者們來說如何重構模式？來看看英諾天使基金創始合夥人林森的觀點。
微信能夠產生巨大的機會，有其三個因素：
1.流量。我們的社交關係在微信裡，每天在微信上花了很長的時間。從過去20年互聯網經驗來看，創業就是兩句話：流量和變現。
2.下沉。中國有14億人口，社會結構非常複雜。實際上中國最大的機會都在下沉，創業者一定要脫開自己，看清楚這一點。只有在機會下沉的時候，創業者才能真正的調動草根的力量。
從過去來看，掙精英的錢是一件特別難和做不大的事情。再看拼多多，你就知道哪一個生意能快速做大了。
3.支付閉環+小程序。原來做流量+變現時，因為多次跳轉，變現的效率很低。每一次跳轉至少衰減90%、80%，有了小程序和支付閉環，就解決了這個重要的問題。
我們判斷微信互聯網時代已經來臨，基礎是小程序。現在，對於創業者來說，就別想APP了。我奉勸大家把APP全扔掉，太浪費時間了，除非想做社交。
對一個創業者來講首先要搞清楚用戶需求，先做出產品讓用戶趕緊用起來，測試用戶到底喜不喜歡。
2模式重構
我們認為在PC互聯網時代和移動互聯網時代已經成熟的商業模式，都會在微信互聯網時代重構一次，但重構的背後一定是新玩法，絕不是老玩法。
目前在很多行業中，中心化模式已經有不合理之處了。由於有了微信提倡連接一切的力量，服務者與消費者連接的通道會有較大改變。連接之後，商家再利用服務和用戶自傳播力，就會獲得更高的擴張速度。
相信只要有不合理，就有新的可能性。
在微信生態機會里，大家都在看小程序。我想奉勸創業者，不要只盯在小程序上，小程序只是一個APP形式而已，更需要去看微信生態的流量來源在哪裡。
打開微信菜單，觀察一下“看一看”和“搜一搜”有沒有機會？有沒有微信智能硬件的機會、有沒有支付的機會、有沒有企業微信的機會？ 看一看哪些方面才是流量來源，尋找一些其它可能性。
總結來說，我們有三個建議：
第一，入駐微信生態創業者一定要對微信生態有深厚瞭解。通過對微信生態的理解，再抓住目前的機會真正在哪裡；
第二，要去研究微信生態的流量來源在哪裡；
第三，用去中心化的模式顛覆。只有充分理解行業痛點、用戶需求、商戶需求的人，才能想出新模式，重新構建系統。
前段時間有人吹噓區塊鏈要改變生產關係，在我看來想要通過區塊鏈做的事情，先回到微信生態上看看能不能幹。如果這件事能夠在微信上實現，再去想區塊鏈發幣的事。
3新物種將不斷湧現
總結來說，有四點：
第一，新的人群和人以群分。創業者要看新的人群，也要看三、四、五線人群，要看人以群分之後、有了社交關係之後怎麼辦。原來我們想象的人以群分，微信都已經幫大家分好了。創業者只需要做好你的服務，找到合適的種子用戶就可以快速裂變。
第二，去中心化模式如何顛覆中心化。我建議少談顛覆，先思考用去中心化的模式對中心化的模式做一些補充。創業者可以利用消費者和商戶的力量，用革新的模式在原來的行業裡產生一些小變更。
第三，一定要深挖垂直行業。在每一個行業特別工具行業，落在後面的人都很難再生存。微信生態的社交性非常強，同時馬太效應也非常強。未來半年、1年，某些行業會出現一些倒閉和整合。與此同時，太多行業需要用微信互聯網的小程序、社交關係、閉環來提高效率。
第四，小程序在企業服務與B2B中有大機會。中國人沒有流程化的東西，但小程序豐富的功能，可以結合企業微信、結合微信本身插件的功能提高工作效率。
第五，微信連接一切。現在我們只是看到人與人的連接，但人與物的連接、物與物的連接也是大機會，微信也在做。我們認為機會很大，新物種將不斷湧現。
我相信今年下半年到明年的主題，都是微信互聯網，主流投資機構都在看微信生態圈。
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