【棉纱圈——行业风向标】曾经风光无限，到如今巨头陨落，班尼路做错了什么？
6年关店3000家，巨头也难以挽回颓势。班尼路，这个刘德华、王菲、黄晓明曾经代言过的时尚潮流品牌，现在却江河日下，甚至被打上低端的烙印。
2011年——2015年，班尼路平均每月关店12家。根据班尼路官网显示，目前全国门店只有1000多家，而巅峰时期，班尼路在大陆的门店曾一度达到4044家（截至2012年3月）。
其母公司德永佳集团的日子也并不好过，7月10日，班尼路母公司德永佳集团发布2018年年报，年报显示截至2018年3月31日，德永佳总收入上升8.6%至85.31亿港元，应占溢利下降36.5%至3.04亿港元。其中，制衣业务联营公司收入减少57.6%至3.13亿港元，应占溢利净亏损300万港元，下跌62.5%。同时，由于工资成本上涨，该公司已经关闭了中国内地的厂房。
红极一时
班尼路诞生于1981年，本身为意大利品牌，80年代开始在香港经营，在香港获得热捧。1996年，德永佳全资收购“班尼路”，并重新包装，创立了班尼路集团有限公司及BANLENO（班尼路）休闲服饰品牌，以此开创了国内休闲类服装的先河。
2003年进入内地市场后，班尼路主打年轻路线，将目标人群定位在18岁—40岁人士，以男、女、中性的休闲服装为主，同时配合一定的营销路线，抢占了市场先机，一时风头无两。
彼时，刘德华、王菲等都是班尼路的代言人，这些天王、天后级别的巨星塑造了它一线品牌的形象。在当时国内品牌竞争不完全的环境下，班尼路以其较为时尚的设计赢得了当代年轻人的追捧，在一线城市站稳了脚跟。连极其热爱奢侈品的郭敬明，也认为“佐丹奴和班尼路是名牌的衣服”。
凭借这样的策略，班尼路后来居上，超过了早几年就进入内地市场的佐丹奴、萍果等品牌，之后之后拥有S&K(生活几何)、bambini(纯真传说)、I.P.Zone(互动地带)等副品牌，几乎占据了一个城市最繁华商圈的核心位置。巅峰时期，班尼路在大陆的门店一度达到4044家（截至2012年3月）。
巨头陨落
“没有疲软的市场，只有疲软的产品”，红极一时的班尼路并未打破这一魔咒。
随着国际快时尚品牌进入中国市场、本土市场涌现大批时尚品牌、互联网电商崛起，班尼路的危机悄然来临。
以优衣库、H&M、ZARA、GAP为代表的国外快时尚品牌从2006年开始在国内加速扩张。这些快时尚品牌款式丰富，注重价性比，线上线下同时发力，在一二级城市快速向三级城市扩张，抢占了大量消费者。老一代休闲品牌面临大量进军中国市场的国际快时尚产品与互联网环境下也催生的韩都衣舍、茵曼等淘品牌的双重夹击，业绩都大幅下滑，班尼路也未能幸免。
由于库存积压过多，2011年以来，班尼路遭遇了关店潮，6年里关店约3000家，全国门店只剩1000多家。
2016年，德永佳将班尼路在上海的销售公司，上海班尼路服饰有限公司以2.5亿元人民币的价格转让给上海汇业实业有限公司，一时之间，班尼路处于舆论的风口。
前途未卜
从眼下看，身陷“关店潮”的班尼路前途未卜，但“关店潮”并非班尼路一家的困境，达芙妮、百丽、佐丹奴等国际品牌都面临这样的困境。
目前来看，班尼路的未来确实晦暗不明，但前有李宁逆袭成功，班尼路也许能如李宁般再创辉煌也未可知。但是，马岗并不认为班尼路可以类比李宁，他表示李宁曾经的萧条是产品盲目涨价和内部管理混乱引发的，而班尼路业绩败退还有外部强烈竞争的原因存在，二者难以类比，班尼路要做的是要么正面与快时尚和淘品牌对抗，要么差异化求发展。
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