今天聊個老話題，這個老話題有個最新的動向。
華為"逃離"深圳。
目前已經確認，華為2700名員工將從深圳遷去東莞松山湖溪流坡村上班，這批員工絕大部分屬於研發工程師。
目前華為遷去東莞的這批2700人，絕大部分仍然居住在深圳，華為對願意去東莞工作的職工給了住房方面的承諾：提供3萬套住房，價格統一為8500元/平米（東莞二手房均價已超過16000元/平米），條件是在華為工作5年。
而為了讓職工安居東莞，華為還聯合清華附中在松山湖建立了一所涵蓋幼兒到高中的15年全日制國際學校。
實際上深圳也早已意識到高房價問題，現在中端人才房，就是為了解決“人才都買不起房的問題”。但企業要留住人才，特別是像華為這種明星企業，有能力自己解決核心員工的住房問題，就不會被動等待政府那點人才房。
雖然華為明確表示總部不會撤離深圳，但總部不撤離深圳，某種程度上只是在稅收上給深圳一個承諾。而實際上華為在研發上是捨得投入的，不輸幾大互聯網明星企業。華為研發工程師絕對是一個城市最看重的一群人，他們在某種程度上支撐了城市的房價。
現在這部分人要離開深圳，很能說明問題：
高房價淘汰的不僅是DI端人口，還有中高端人口。
深圳的尷尬在於，多貴的房子都有人搶，前段時間華潤城3期，參與認購的客戶，每個人需要在銀行凍結200萬資金，作為購房能力的證明。最終741套房，有8000多組客戶認購，前800組客戶就搶購一空。
200萬的資金，即使是華為研發人員，拿出來也相當吃力的，更何況是普通人了。
前段時間，富士康一位員工的公開信吐槽，萬科改造升級城中村拉高了房租。實際上富士康是有員工宿舍的，但由於始終申請不到更多的土地蓋員工宿舍，只能讓一些校招等大學生職工優先入住，社會招聘的這些流水線員工，只能外面租房居住。
當然，華為東莞佈局，不僅限於職工住房問題，產業用地也是訴求之一。東莞在松山湖高新技術產業開發區為華為提供了2000餘畝的產業用地。深圳還有騰訊、富士康等明星企業，他們都有擴張需求，類似這樣的大片整塊產業用地，深圳是無法提供的。
目前的情況是，包括紫光、京東、阿里等企業都已經在深圳投資，華為此番2700人的遷移在一定程度上構成了示範效應。要知道當前各大城市都在搶奪人口，特別是精英人才，而深圳的精英人才卻在流失。對東莞的利好，對深圳的利空。
高房價之殤，深圳正在感受。
我們到底要如何解決住房問題？
華為是企業層面的，更重要的是住房制度的構建。
前幾天有一則新聞給我們提供信號。
廣州、深圳、珠海、佛山、茂名這五座城市開始試點共有產權房，為期1年。其中佛山市明確個人份額不低於60%，在此基礎上可自由選擇出資比例，獲得相應比例的產權份額。
這次大規模試點共有產權房，很顯然是得到了北京這一年來共有產權房政策的正向反饋。
根據已有的信息，我們認為未來的住房模式主要包括以下內容：
高端商品房，市場分配，價高者得；
中端的共有產權房、人才房和安居房，不由市場分配，限制套現，封閉運行；
純低端的租賃房和廉租房，不由市場分配，給買不起房的普通人。
這個住房模式是一箇中間方案，市場仍發揮作用，但非市場因素在住房分配的過程中要發揮更大的作用。
耿哥認為，在這個體系裡，共有產權房扮演了非常重要的角色。它有兩個優勢：
其一，這類住房的購房資格比人才房和安居房要低，覆蓋人口更多，等於是給了更多人有自住房的希望，一定程度上對沖了人才房和安居房覆蓋面窄的弊端。
其二，它雖然是封閉運行，但價格是按市場規則運行的。購房者買得起只是因為讓出了一部分產權。對於開發商來說仍然是有賺頭的，願意參與開發，所以供應是有保證的。
總體來說，
共有產權房一定程度上平衡了各方的訴求。共有產權房在在住房市場化程度最發達的珠三角擴大試點，這其實是很重要的信號，一定程度上代表了高層加速改造1998年以來的市場化模式，探索全新的住房模式。
之所以要推出上述的住房模式，一定程度上反映了高層對目前住房制度的一些判斷：
1、純市場化，通過增加供應來解決住房問題的方式被否定。
因為已經經過了多輪強力調控，樓市預期依然沒能扭轉，炒房之風仍盛。
2、房住不炒要繼續貫徹，通過調整住房供應策略，加大共有產權房等自住房供應，並徹底將剛需自住與投資炒房完全隔離。投資不會結束，但不能擠壓剛需。
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