無論是華誼兄弟電影世界(蘇州)的正式開園，還是長城影視與拉風傳媒決定共同參與雙方影視城的建設和運營，均離不開“實景娛樂”四個字。回顧近年實景娛樂產業的發展，一方面是包括華誼兄弟、光線傳媒、博納影業在內的多家影視公司豪擲巨資，籌劃在全國多地建設實景娛樂項目，但另一方面卻是，真正實現落地的項目仍屬少數。那麼，影視大佬們又該如何圓夢“實景娛樂”？
投資規模超千億
耗時五年、投資35億元的華誼兄弟電影世界(蘇州)，終於在7月22日揭開神秘的面紗。作為華誼兄弟第二個對外開業的實景娛樂項目，華誼兄弟電影世界(蘇州)與觀瀾湖華誼馮小剛電影公社有所不同，該項目不僅是華誼兄弟第一個電影主題公園，也是第一個自主運營管理的項目。據華誼兄弟副總裁、實景娛樂總經理秦開宇透露，“項目從前期的策劃設計、建設期的規劃指導到後期的管理運營，皆由華誼兄弟實景娛樂團隊負責”。
看好實景娛樂並選擇在此佈局的影視公司並不只有華誼兄弟一家，截至目前，光線傳媒、博納影業、華策影視、當代東方、華人文化、長城影視、樂創文娛等公司均曾透露會發展實景娛樂業務。
投資分析師許杉認為，影視公司很大程度上是看到了迪士尼樂園和環球影城通過“影視+旅遊”獲得的收益以及對自身品牌影響力的提升，這對於需要面對收益不穩定、影視作品投資風險高的影視公司而言，具有較大的吸引力。
數據顯示，2016年迪士尼總營收為556億美元，其中主題樂園與度假村所實現的收入佔總營收的30%，幾乎是影視娛樂業務的兩倍，而在2017年，迪士尼雖然總體業績有所下滑，但主題樂園的營收卻同比增長8%。
基於先行者已實現的效益，總投資55億元的觀瀾湖華誼馮小剛電影公社、投資35億元的華誼兄弟電影世界(蘇州)，還有博納影業計劃投資50億元建設的東方影視城，以及光線傳媒聲稱投資100億元的中國電影世界，相繼亮相或透露最新建設消息。另據公開數據顯示，目前僅華誼兄弟、光線傳媒、萬達和華人文化在線下實景樂園和文旅地產方面的相關項目總投資，就已超過1100億元。
但值得注意的是，與單個項目投資少則數十億元、多則百億元形成對比的是，影視上市公司全年淨利潤大多不到10億元。對此，鑑於實景娛樂投資高、建設週期長、回本週期慢，為了減輕負擔，輕資產成為不少公司的佈局方向。以華誼兄弟為例，該公司的實景娛樂項目選擇與恆大地產等地產公司以及當地政府等進行合作，同時華誼兄弟在華誼兄弟(濟南)電影城投資開發有限公司、南京華誼上秦淮文化產業發展有限公司等公司的持股數則在10%左右。
宣傳的多落地的少
輕資產以及與其他公司合作開發的模式，可以在一定程度上緩解影視公司佈局實景娛樂的成本負擔，越來越多的項目接連出現。其中，自華誼兄弟七年前開始涉足實景娛樂起，直至2017年底，簽約項目已累計達18個，且據該公司2017年年報顯示，品牌授權和實景娛樂業務的營收為2.58億元，毛利率則為98.85%，遠高於影視娛樂業務39.9%的毛利率。
然而，也有不少影視公司的實景娛樂項目沒能避免一直難以落地的現實，且部分公司在宣佈相關項目的初步規劃後，遲遲沒有下一步動作的出現。
2014年6月，光線傳媒曾對外公佈中國電影世界的建設計劃，並與上海閔行區浦江鎮簽署了合作框架協議，雙方合作開發，而該項目擬涵蓋少林文化體驗中心、武俠世界、魔幻世界、影視攝製基地、文化企業辦公區及配套商業等，圍合區域佔地面積約1200畝，總投資預計100億元，計劃於2015年開工。
可在此之後，中國電影世界一直沒有出現其他消息。直至2016年，有媒體報道稱，中國電影世界落戶大連金普新區，計劃2017年開始建設；隨後在2017年6月，湖南省商務廳官網卻又顯示光線傳媒正就中國電影世界項目對接洽談；而在去年12月，光線傳媒與揚州市江都區就中國電影世界簽署框架協議，項目投資總額為100億元。儘管對接洽談的消息不斷出現，但中國電影世界一直也只出現在以上的消息中。
在許杉看來，現階段實景娛樂項目“有聲無形”的狀況也是影視公司提前搶佔地盤的手段，“一個蘿蔔一個坑，晚一步優勢地區或許就被其他公司佔據了”。
除了難以落地外，正式運營的實景娛樂項目也會出現後續經營困難的情況。以萬達建設的電影樂園為例，2014年12月，武漢萬達電影樂園正式開業，為了讓該樂園吸引遊客，萬達不僅邀請曾擔任北京奧運會、倫敦奧運會開幕式藝術總監的馬克·菲舍爾進行建築設計，曾出品《變形金剛》、《星球大戰》等多部大片的電影公司ILM、R&H、Pixomondo等也被邀請參與制作樂園內的娛樂項目，但在2016年7月31日，開業僅19個月的武漢萬達電影樂園卻暫停營業，從遊客反饋來看，項目體驗不佳、票價太貴、技術效果有待提升均是被頻繁反映的問題。
實景娛樂到底拼什麼
按照國內的遊客數量以及電影觀眾規模來看，國內並不缺少電影主題公園、電影小鎮等項目的受眾，那麼，究竟是什麼原因令國內的實景娛樂項目未能出現類似於迪士尼樂園、環球影城的規模和效益呢？影評人劉賀認為，“成也IP，敗也IP”。
從各個影視公司發力實景娛樂時的對外表態可以發現，延展電影IP價值是重要驅動因素之一。華誼兄弟CEO王中磊認為，電影公司應發掘可持續性發展和收入，讓電影商業價值持續化和豐富化，反哺電影製作，比如實景娛樂可以讓IP效益更大化。與此同時，博納影業總裁於冬也曾表示，讓IP落地的電影主題公園能讓博納影業的電影內容得以通過衍生產品獲得新的收益。
在劉賀看來，通過實景娛樂挖掘IP價值的方向是正確的，但是電影與IP不能直接畫等號，電影可以成為IP，而IP的意義並不只是一部電影，如何找到適合開發為實景娛樂項目的電影IP才是關鍵，隨後則是合理的技術手段與完善的經營模式。
以迪士尼樂園為例，1955年第一個迪士尼樂園正式開業，而該樂園在出現前，迪士尼通過旗下米老鼠、唐老鴨、白雪公主和七個小矮人、灰姑娘、愛麗絲漫遊仙境等作品已通過市場培養獲得廣泛的受眾基礎，其中米老鼠甚至還曾是接到影迷來信最多的好萊塢明星，這使得迪士尼樂園在開業後的短短6個月時間裡，便吸引了300萬名遊客，包括11位國王、王后，24位州政府首腦和27位王子、公主。
選對IP還能讓實景娛樂項目減少宣傳上的障礙。公開資料顯示，此前哈利·波特主題公園的推廣並沒有採取電視、廣播等普通媒體的宣傳，僅僅是藉助了哈迷的熱情。當時華納影業、營銷團隊和J·K羅琳挑選出7位資深哈迷，被邀請觀看一段視頻，此後這7人就散佈了關於哈利·波特主題公園的消息，並將信息傳遞給了3.5億人，而整個宣傳成本的預算只有製作那段視頻和網站的費用。
“技術、服務均是可以不斷調整、優化的方面，但海外市場的經驗能讓我們瞭解到選對IP的重要性，這也讓國內的影視公司思考，究竟現在是否有合適開發為實景娛樂項目的IP，且這也反過來對影視公司未來的內容創作、IP培育等方面提出更高的要求”，劉賀表示。
閱讀更多 遊樂快報APP 的文章
