不論業內人士，還是普通消費者，都對電子商務能夠覆蓋多種商品的能力驚歎不已，其實，在傳統零售業中，這種現象也不少見。例如，某個休閒廣場內，有各式各樣的商店：咖啡廳、KTV、商場、超市、餐館等，與散落在各個地方的門店相比，綜合性較強的“零售團隊”更容易吸引顧客。
這就給國內零售業帶來了啟發，若是能體現出“集中”的概念，就可以幫助商家贏得很多顧客，從這個角度說，選址是非常重要的。
有些商家之所以沒成功，是因為“在一家便利店的旁邊，開設了另一家便利店”，這種說法很通俗，目的是為了告訴零售業店主們：想要開店前，先了解清楚附近有沒有相同類型的店鋪，避免出現與他人“分一杯羹”的情況。
不要認為無法在原先想好的地方開店，就做不了生意了，隨著國內城市化水平的發展，越來越多的商圈和社區正在興建，只要附近有居民或是寫字樓，店鋪就能招攬生意，尤其很多地方建設了大型商場，更為零售業者提供了選擇機會。
2000年時，北京市人口規模達到1300萬左右，而現在已經超過2000萬人，每逢節假日，大量遊客湧入北京，致使人口數量甚至最高時達3500萬左右，大家都要吃喝玩樂，這就給傳統零售業者帶來了好消息。
不難想象，在類似北京這樣的城市，城中心人口密度非常高，並且城市的規模在不斷擴大，讓零售業者看到了商機，沃爾瑪、麥德龍等大型零售商，不僅在主城區有店鋪，還加快了在城市邊緣開店的步伐，隨著城市的發展，這種趨勢會不斷得到強化。
不論本地人還是外地遊客，到了北京後都會去王府井看看，這條承載了百年文化的名街，深深吸引了來自四面八方的人。從理性的角度看，王府井商圈並非零售業者的絕佳選擇，因為這裡既有外國名牌，也有全聚德、天津狗不理、綜合性百貨商場、王府井書店……一條街不可能容納這麼多東西，但王府井有獨特的歷史背景，這是其他商圈無法相提並論的，因此，這裡並非現代商店的最佳選址。
與其相對應的是西單商圈，它以服裝零售為主，沿街還開了不少饒有情趣的小店鋪，加之附近有KTV、新式餐館等，成為年輕人常去的地方，這就是西單一直保持較高人氣的原因。
雖以北京為例，但充分反映了國內城市發展的情況，以及傳統零售業如何演繹“集中”策略，與電商相比，傳統零售業對顧客需求和消費風潮的變化更加敏感，從另一個角度說，這些對實體零售業的影響也很大。
值得一提的是，商家不僅要隨時掌握顧客的最新動向，還得追蹤城市發展趨勢和規劃。如今，不少商家將目光集中於老城區和傳統商業街，忽視了新興社區可能會帶來的利潤。前者不僅租金高，還很難立足，尤其對於新開業店鋪，後者就少了這些顧慮，加之這類社區多為年輕群體，更具有消費力，所以存在很大商機。
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