互聯網思維，就是在(移動)互聯網+、大數據、雲計算等科技不斷髮展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。
互聯網下的商業模式有了一個重新的認識，體現在當今社會，則是數據重構商業，流量改寫未來。
1、創新的本質
近幾年，創新這個詞一直刺激著大家的眼球，技術創新、管理創新、思維創新、理論創新、制度創新等名詞層出不窮，但都沒有解釋說清創新的本質，通過諾基亞收購微軟案件，在收購談判時，諾基亞管理層說：我們都不知道我們做錯了什麼?但是我們輸了。說明了創新的本質是改變，而不是改良。這是要求打破自己腦袋的思緒方式，我們總是圍繞產品自身的基本功能進行改良，但社會的進步卻有限，但要自己否定自己，那又是何等的為難。
2、增長是硬道理
傳統企業商業模式往往以盈利為中心，注重企業利潤的增長，營業額的增長，並將他們寫進企業的戰略中，而站在互聯網的今天，商業模式的概念發生了很大的變化，更加重視企業的用戶數量，流量決定未來，將10-8模式演變了10-12模式，用一般人看不懂的思維改變著經營模式，將企業的商業模式從盈利轉變為企業價值為中心，超越了常規思維，在資本市場中獲得了鉅額收益。
3、珍珠與項鍊
這個社會不缺點子，點子猶如一粒粒珍珠，當然珍貴，也是需要的，但處於商業模式角度去看，卻需要一根線，把這些零散的珍珠串起來，才會有人能夠佩戴，才會使其價值成倍，幾十倍的增長，因此企業在考慮商業模式時，要圍繞發展格局，充分考慮企業的定位，產品，盈利方式，業務流程，利益相關者，擴張方式，核心能力，核心資源，把這些內容串起來，才能形成很好的商業模式，不能光喊模式轉型，但沒有資源與能力，從而導致轉型失敗，甚至是企業的失敗。
所謂“模式”，是可傳播或可複製的定式，互聯網小咖李輝強總結了對商業模式的新看法：
一是商業模式是一種事後的概括和總結，而不是事前的行動指南，很多成功的商業模式都是在不斷的摸索中偶然形成的，而不是有先知先覺的企業領導人規劃出來的，是先有商業再有模式，而不是先有模式再有商業。
二是模式是靜態的，而商業經營的思路是動態的。從經營的成功可以總結出某種模式，但企業將這種模式固化之日，亦是其衰落之時。
因此，商業模式不是一種商業管理工具，而是一種商業思維和商業溝通的工具。的確沒有預製的商業模式，但對商業模式的期待和摸索本身能讓經營行為具有某種統一性和積累性，避免我們在瞎摸亂撞中不能自拔。
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