未來五年在中國最賺錢的是什麼？而企業的發展希望又在什麼地方？來聽聽許小年怎麼說。 
1.行業重組。
行業重組為企業創造了很多的機會，中國的各個行業都過於分散，行業重組勢在必行。如果誰能抓住行業重組的歷史機會，就有可能在下一輪的競爭中脫穎而出！為什麼要提出行業重組這個題目？其實和中興通訊還有關係。
中興通訊給我們的警示是什麼？是中國企業必須掌握核心技術。在全球化的時代，我們不一定去做全產業鏈，但是在產業鏈上的核心技術，中國的技術一定要想辦法把命運掌握在自己的手裡。現在芯片熱，大家都在講芯片。不是不知道芯片的重要性，而是我們的企業沒有在這方面發力。
而在芯片事業，看看華為怎麼做。其實華為一直在被美國人抵制，華為的很多產品到現在無法進入美國，已經很多年了。即使沒有美國這樣的市場，華為沒有因此而發展受到挫折，所以這樣的公司，我認為真是中國的驕傲，是我們企業需要的榜樣。華為自己具有芯片設計和製造的能力。華為投資芯片，在芯片上的研發已經進行了二十多年，在芯片上的投資，如果不是以千億計的話，應該是以百億人民幣計的。我說的是累計。
在華為還沒有高大上的時候，他已經拿出了有限的資源投資芯片，他的芯片建設二十多年了，所以才有今天的成就。我們每一個企業，特別是民營企業，都應該認真的去學習華為的經驗，為什麼華為在他弱小的時候，在他銷售額只有十幾億的時候，他就可以拿出錢來投資芯片？為什麼我們不可以，這是理念上、觀念上的差別，這不是實力上的差距。
我們的企業太分散了，沒有力量集中資源進行基礎科學、基礎技術的研發，導致中國的企業在基礎技術方面現在和美歐日的差距依然是非常的顯著。我們的中國企業要踏踏實實的，在後工業化時代要去攻這些基礎技術，要一點一滴的去做。
而要攻這些基礎技術，只有大企業能幹，中小企業他可以在細分市場上，他在一些特殊的技術上可以取得領先，但是基礎技術一定是大企業做的。這就需要我們的各行各業集中度要提高，不能70多家公司還在這兒搞汽車。
所以行業重組一定要做，做了以後能夠提高市場集中度，能夠有更多的資源投入到研發中去，來掌握我們自己的核心技術。現在有一些企業已經在做了，這是一個很好的勢頭。
華為為什麼能做到今天，華為基本法規定，如果我沒記錯的話是1996、1997年制定的，就是以公司法律的形式規定，每年投入研發的資金不得少於銷售額的10%。華為去年的銷售額6000億，不少於10%，也就是用於研發有600億。
為什麼華為會做得好呢？每年600億的研發投資，誰能跟他競爭。華為在手機上的起步是很晚的，但是現在他的手機已經殺入到了世界的最高水平，叫做一類供應商。全世界有三家手機供應商，華為、蘋果、三星。華為的手機生產比國內企業都晚，但是他可以殺入一類供應商，為什麼？他有芯片，有操作系統，軟件的基礎技術就是操作系統，硬件的基礎技術就是芯片，所以他可以迅速的進入到最頂端。他在價格上就說明了他的品質，其他的廠商都在下面，為什麼？因為沒有基礎技術，要依靠別人。
2.企業的技術升級。
中國企業我們現在經常講新名詞。我們動不動就講工業4.0，工業4.0是前年的話題，去年講什麼呀？去年講人工智能，今年講什麼？今年講區塊鏈。明年講什麼？不知道。我們追逐新名詞，發明新名詞，遠遠的快於我們能做到的。
華為為什麼能做到現在？任正非的一句話，我們幾十年就對著一個城牆口子衝，衝到今天。很樸實的一句話， 但是他說出了華為成功的要素，就是專注。對著這個通訊設備這個領域、這個城牆口子衝。集中資源，就攻這一點，其他心無旁鶩，不看別的，不炒股、不炒樓、不幹別的事情，不搞房地產開發，不上市，就做這一塊，才能做到今天這樣的。
3.創新很重要
在後工業化時代，國家經濟的希望，企業的希望，都在創新，都在於創新。創新我們講的是廣義的創新，它不僅僅包括技術和產品的創新，還包括商業模式的創新，管理的創新，甚至包括了公司文化的創新。
創新有兩條路徑，一條路徑是研發新的技術，像華為那樣。另外一條路徑，你用好現有的技術。把現有技術用好，企業的效率就能大幅度提高。
有不少企業開始努力的從製造轉向研發，從成本控制轉向技術和產品的創新。有一些企業，在認認真真的做。將來要投資，就應該投這些企業。將來我們投資的思路，也不再是猜測政府的政策，也不再是去劃出曲線來，要掌握波動，市場的波動，哪個是谷底，那個是波峰，這都是陳舊的思路。
將來的投資，你就是找這一些有創新能力的企業，別管大小，只要有創新能力就可以投。誰有創新能力就投誰，規模大小無所謂。
以上都是許小新的金玉良言，相信對很多創業者都有幫助！創業者機遇很重要，創業之路漫漫而艱辛！歡迎大家對創業提出更多的看法，要了解更多的創業資訊，關注我。
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