小米提交招股書，正式申請在香港上市，中信里昂證券、高盛、摩根士丹利擔任聯席保薦人。根據招股書草擬本數據，小米2017年收入1146億元，經營利潤122.16億元；2016年收入684億元，經營利潤為37.85億元；2015年收入668億元，經營利潤為13.73億元。
小米的出現，改變了國產智能手機高價局面，打破了廠商定價的壟斷行為，開啟了互聯網手機的新時代，也將“入口之爭”引向了白熱化的局面。
經過8年的創業，小米為國內商業模式提供了一些值得參考的模式，特別是在互聯網服務和用戶思維（粉絲）上提供了有益的參考。總結起來，有如下一些：
1.品質保證與親民價格並不背道而馳
小米手機一開始，就定位為價格親民的“高性價比”手機，其1999元的經典定價，獲得了最早一批米粉的喜愛。小米的“性價比”一時間成為了人們熱議的話題。
最近，雷軍乾脆利落地向外界宣佈，小米硬件產品綜合淨利潤率永遠不超過5%，多出部分，將返還給用戶，這遠低於蘋果、三星和華為的淨利潤率。
有人認為，小米開創了國產手機基於用戶定價的策略機制，打破了智能手機廠商單方壟斷定價的傳統，從而使得整個行業得到了改善，讓用戶使用到了高性價比手機。
2.注重用戶運營 粉絲經濟精細化運營
小米手機一開始，最主要是通過MIUI社區運營，獲取大量的米粉用戶之後，才推出了第一款手機，每一次都以米粉為核心，注重用戶運營。
在用戶運營上，小米率先推出了“粉絲經濟”概念，大力推進“米粉”精細化運營，比如打造“米粉節”、授予米粉一種光環和榮譽，從而精細化運營，每一款產品都有米粉的影子。
小米不僅有“米粉節”，還通過請“米粉”吃年夜飯、每次發佈會提及最多的是“米粉”朋友，開展各式各樣的“米粉”活動，其目的就是採用粉絲精細化運營模式。
3.深度優化安卓系統 MIUI系統是典型成果
在小米之前，不管是大名鼎鼎的三星，還是國產佼佼者的酷派等，都是基於安卓原生系統的手機研發，只注重硬件開發，忽視了軟件應用層面的開發。
小米看到了安卓系統深度優化的可能性，第一次大膽地將其進行優化，從而使得用戶感覺耳目一新，推出了MIUI系統，力推簡潔、大方、實用、流暢，大獲成功！
從小米的MIUI之後，華為、樂視、魅族、360、努比亞、錘子等手機廠商，也跟進了自家基於安卓系統深度優化，從而完美嫁接了自家的商業模式！
4.開創了互聯網手機先河 打造loT生態平臺
在營銷上，小米將互聯網因素應用到了極致，通過互聯網平臺、技術實現了網上訂購、服務與鏈接用戶一條龍服務，從而奠定了小米互聯網手機的地位。
基於互聯網營銷模式，小米不斷拓展生態業務，逐漸向大生態鏈發展，通過生態鏈產業融合，構造loT生態平臺，實現小米產業化多元佈局。
這是現代企業發展的重要之路，構築屬於自身主要產業的周邊產業，從而完善生態系統，增強競爭力！
雷軍的互聯網思維為小米的成功奠定了基礎，讓用戶花最少的錢用最好的手機，信價比是小米的第一亮點，低廉的價格為小米贏得了市場。所以雷軍說，小米手機的淨利潤永遠不超過5％。在銷售上小米經常使用飢餓營銷的模式，很多產品剛推出來，就算有錢都不一定能搶的到，那自然是奇貨可居，而米粉們也更願意等。
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