近年來，各類型便利店如雨後春筍湧現，在新零售的指揮棒下，便利店怎樣做才能夠賺到錢？
便利店數量越來越多。
影響便利店的盈利的原因很多，大體分為客觀原因和主觀原因，客觀原因或許一時很難改變，但是主觀方面的問題還是值得我們去探究的。
便利店既然有便利二字，自然首先應該從便利性著手，一些便利店硬件設備都沒有配備。例如，有人買東西后進行加熱，一些便利店微波爐這些較為基本的便利設施都沒有。一般做得好的便利店，應該為顧客提供良好的購物體驗。基礎設備齊全，能夠最大程度為顧客提供便利
便利店需要培養顧客的忠誠度。
便利店需要培養顧客的忠誠度，促銷是營造銷售氛圍最好的方式，首先要提起顧客的購買興趣，才能積極的拉攏顧客。不管是個人便利店，還是連鎖便利店西歐需要積極的策劃促銷活動，通過多個渠道對活動進行全方位的推廣和預熱。特別是迎合一些節氣。
有時候銷售機會是因為便利店管理不善而失去，管理的範圍比較廣。例如，商品管理，斷貨現象時有發生，顧客前來的購買的時候就沒貨，多次後就會造成顧客流失。購物環境雜亂無章，衛生不到位，顧客需要的東西找不到，購物體驗不好，從而失去購物動機。
便利店需要系統管理。
管理不善中還有一塊就是對員工的管理缺失。例如，員工缺乏銷售技能，有些新進員工可能對商品不熟悉，不能把商品的優點和顧客的需求結合起來，沒有辦法有效推動商品的銷售，再加上員工積極性不高，無法形成良好的銷售氛圍。
做便利店是一個較為系統的工程，需要便利店的老闆和店長總結經驗教訓，形成自己的一套管理制度，並且認真執行下去。
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