昨天，梯子教育創業團隊展開了一場頭腦風暴。
我們很榮幸聘請到呂殿榮教授作為梯子教育的區塊鏈應用技術顧問，就產品經理一職進行了深度的學習與探討。
呂殿榮：埃森哲（Accenture）加拿大高級區塊鏈專家，服務過Rogers、Teradata、東軟等國內外知名企業。
此次學習大家都異常積極，從上午8:30激烈的討論至晚上8:30，整整12個小時，思維絲毫都不鬆懈。
“人人都是產品經理”，人人都有idea，人人都可提自己的需求。
梯姐就大家發表的言論做了梳理整合。
梯姐：你要先變成一個爺們兒，才能做好一個女產品經理！
一、先收起你的化妝品、言情電視劇和那顆愛八卦的心 —— 專注
二、告別你的“喜歡”與“不喜歡”，去關注是否“更合理”—— 理性
直接的舉例：當你看到視覺設計負責人提交上來的界面設計文件時，內心感嘆：“這什麼顏色啊，這什麼佈局啊，看著太不時尚了，樸素的跟沒洗臉似的“，根本不是你喜歡的style；或者你就是那個做界面設計的人，按照你的style來了個漂亮炫酷到不行，誰看誰膜拜。可是，你是否在這個過程當中結合思考了產品的定位、產品的目標人群、交互上的便捷程度、開發的難易度呢……？這就好比你不能穿著漂亮的高跟鞋去海邊散步，而需要理性的從多方面權衡，或許一時間找不到最適合的，但“更合理”的結果才會更好。
三、產品經理是什麼—— 樞紐
不是會碰需求、會寫文檔、會做原型，會一些基礎技能了就稱得上是產品經理。在一個項目中，產品經理角色的重要性體現在他能夠站在交叉路口去做引導、指向、明確規則、處理擁堵、過濾噪音……讓每個經過的輸入和輸出都變得通暢，就像是一個具有強大功能的樞紐，運用多種能力來確保這項任務達到預期，之前的那些東西，只是為了達到這種預期所使用的一些手段而已。
四、不要在這個崗位上做花瓶——責任心
五、無盡的學習，無盡的攀登——抗壓力
不管是項目過程中的，還是自身狀態中所感受到的壓力，只要你想做好，想做的更好，這種壓力就不會消散，唯一能做的就是適當的放鬆，安靜的思考，重新做選擇，當你選擇繼續時，就再次上路。
六、只有它能夠支撐你走下去——熱愛
其實每個崗位做到一定程度的時候都會讓人感到很艱難，都會遇到各種各樣的問題和走不完的階梯，似乎沒有人能夠幫你什麼，一切都要靠自己去挖掘和努力，自己一個人數著流不盡的汗水和一次又一次的迷茫。而這一切最好的解決方式就是：問問你自己，你是否熱愛這個行業，因為只有“熱愛”才能夠支撐你走下去。
曉鵬：產品經理要先打造“自己”這款產品！
產品經理是公司內部最有影響力的產品，優秀的產品經理可以進一步產出優秀的產品，兩者結合起來具有累加效應。現在的產品行業競爭壁壘特別是技術壁壘持續下降，在資本的催生下，一個行業可以迅速出現許多相似的產品。
產品的細微差異往往決定了公司的生死，所以公司對產品經理有較高期望。因此，我們應該想辦法把自己打造成一款不可或缺的產品（微信、淘寶），解決我們用戶的痛點。
產品經理作為產品也需要去規劃產品功能的長遠發展道路，也就是不斷完善提升自己的能力。
畢竟，產品不可能完美的，因為市場、需求在不斷的更新變化，只有不斷的提升與改變自己才能夠找到最合適的道路。
作為產品應該構建出功能結構圖，不斷地去完善和優化功能。要記住一個效應：短板效應，你的最終評價往往是基於對你最不完善功能的判斷，作為產品經理應當全面的發展把每一個必要的細節做到一個基本的合格線上。
才哥：在大公司和創業公司之間切換，需要做出哪些改變？
處於”功能設計和迭代推進的豎向分層”，從大公司到創業公司，你要做出的改變：
前期，適應一有需求、全員齊上、缺乏有效規劃的工作風格，配合他們的迭代節奏，建立起團隊配合度；然後，發揮自己的做排期和規劃的能力經驗，幫助逐步完善公司的人員配置，同時梳理整體的產品迭代流程，建立起迭代規範。
處於”功能設計和迭代推進的豎向分層”，從創業公司到大公司，你要做出的改變：
其次，多跟其他產品經理溝通，瞭解其他部門的資源配置、做事風格和合作注意點，放棄搞個大功能、大新聞的想法，逐步的從一些小需求迭代開始，跟其他部門逐步的建立起配合經驗；
在有了共同合作經歷和基礎後，嘗試有限度的發揮出你的單兵作戰能力，彌補前期在資源支持獲取上的新員工必然劣勢。如能提升整個團隊的作戰積極性，也是意外之喜。
之後，保持產品正常響應和迭代的同時，多做一些產品戰略規劃的嘗試，讓自己逐步能夠從更高的角度去思考產品價值，包括給用戶帶來的價值、對公司的價值、對其他部門的價值點、對自己的價值。
總結
產品經理入行門檻確實比較低，但是要想做的好，成為一名優秀的產品經理決定不是一件易事。產品經理應該永遠保持一顆虛心若愚的心態，通過項目實戰，通過反思總結，在產品縱深能力上會不斷的提升，同時也會不斷髮現自己在產品認知方面的侷限，只有如此才能走在產品經理的路上，不斷的成長。
最後奉上【一張圖看懂產品經理工作】。
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