文：王老師
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導讀
如何解決給員工加薪的問題？
不加工資，團隊不穩定，人才留不住，或留下來不好好幹！
加了工資，企業人力成本又高了，公司利潤薄了！要加，還要考慮加多少，加少了反而適得其反！
我想許多老闆和高管都受到上述問題的困擾吧？如何破局，今天在這裡就向大家分享一些解決之道！
首先，我們先了解一下當下主流的薪酬績效模式：
對以上十種薪酬模式的看法和建議：
1. 彈性小：固定的部分比重大，例如非業務崗位的固定部分可達80%以上。
2. 無法衡量：員工收入與其價值不能相對有效地衡量出來。
3. 薪酬與員工價值失衡：價值應等於價格，員工付出、創造的結果與其收入沒有直接對等關係。工作量=產值+價值
4. 缺乏激勵作用，無法調動勞動者的積極性，消極怠工。
5. 物質利益是絕大多數人的第一驅動力，傳統薪酬績效缺乏活力。
6. 員工都是抱著打工者心態工作，當一天和尚敲一天鐘，幹多幹少工資都一樣。
那麼，怎樣設計薪酬模式才能激發員工的鬥志，讓他為自己拼命地幹？同時還不增加企業的成本？
1、給員工更多的持續增加收入的渠道和機會。
2、員工拿的工資，取決於他創造的結果。
3、將員工的利益和企業的利益捆綁在一起，企業利潤越高，員工工資越高。
如何解決給員工加薪的問題？
加薪方法一:固定加薪法
加薪方法二:特別加薪法
加薪方法三:彈性加薪法
加薪方法四:大薪酬包法
加薪方法五:增值加薪法
我認為企業購買的不是員工的敬業、忠誠、經驗學歷等，而是顯性價值——創造和貢獻！
給員工加薪是一種藝術，也是一門技術。
既要讓員工願意為加薪拼命幹，企業又能有更好的收益，這就必須做到以下幾點：
馬雲曾說過：加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求。那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值。
1、比過去做的更好。
2、能滿足新的更高要求。
3、崗位新增了價值點。
4、願意做更多的事情。
5、能做出超出標準的結果。
6、能做到支持公司業績增長的價值。
7、價值貢獻超越我現在的薪酬。
8、可以解決企業更多更重要的問題。
作為老闆應該會發工資：
什麼樣的薪酬方式才能激發員工的工作積極性，同時不增加企業的成本？
給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪
將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏
通過以上對比可以發現，KSF薪酬全績效模式更尊重人性，從人的趨利性考慮如何實現企業和員工的雙贏，這一點就遠超過其他的模式，在這裡也簡單總結一下KSF為何強大，為何引領績效管理的新潮流 ？
- 讓員工為自己而做
- 員工與企業利益趨同、思維統一
- 極大地挖掘員工的能力與潛能
- 讓管理者轉為經營者
- 強調企業與員工的公平與平等交易
- 向一切浪費開刀，使資源發揮更大的價值
- 平衡推動企業向上發展
- 快速促進企業利潤增長
- 激勵到位，幹活不累
KSF重新定義了企業分配的意義：
分錢中實現激勵；激勵中實現績效；績效中包含指標；指標中指明方向和方法！
附案例：局部
公司如想實現績效變革，推薦KSF薪酬全績效、PPV量化薪酬、積分式管理、K目標行動計劃等易落地、快見效的績效管理模式，在《績效核能》一書中均有充分的講解，上萬名老闆、導師推薦，內含數十行業案例。想深入學習的，點擊以下鏈接購買！贈送獨家視頻學習資料!
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總結
企業績效管理通過實施KSF薪酬全績效模式並輔以K目標行動計劃，績效落地見效指日可待，這是經過上百個行業數千家企業驗證過的！
宏成諮詢的各類薪酬績效管理模式
附：2018企業必須做到的八件事
1. 精兵簡政；
2. 致力於提前升人效；
3. 想方設法讓員工收入有所增加；
4. 留住優秀、核心人才；
5. 變革或豐富激勵分配模式；
6. 向一切浪費開刀減少浪費；
7. 管控預算盯死利潤目標；
8. 關注企業生態環境、做到正能量。
不要等明天，明天太遙遠，今天就行動！
與作者保持緊密互動，瞭解更多薪酬績效管理方面的理念以及來自一線的落地建議。
運營：王老師
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