這幾年傳統企業越來越艱難，看新聞的時候經常看到***公司倒閉、財產清算、被收購、關店等等消息。走在大街上，我們也可以看到很多以前經常光顧的商場、服裝店、餐飲店等要麼直接關了，要麼被貼上轉讓、要麼大清倉、或者已經被其他店代替了。
大家熟知的美特斯邦威、達芙妮、百麗、寶潔、萬達等等知名企業，也面臨著上面這些問題。可以說所有的傳統行業現在都面臨著巨大的危機，可能下一秒就有一家知名的企業倒閉了。
不僅這些傳統企業，每年倒閉的互聯網企業也是逐年上升，什麼小鳴單車、悟空單車、黃太吉煎餅、美味七七等等。
為什麼倒閉，每個企業不盡相同，但是有一個共同的特點，就是基本上每家企業都有一個網站或者APP或者公眾號、小程序。
當年萬達轉型做電商，和騰訊、百度做了一個平臺，被人戲稱“騰百萬”、“耍淘寶”，投資幾十億；
美特斯邦威，在面臨互聯網衝擊的時候，也是做出了轉變，在14年的時候上線了一款APP，叫“有範”，還以5000萬獨家冠名了第一季的《奇葩說》，創下了網絡綜藝節目冠名費之最；
百麗，作為老牌的零售品牌，為了迎合互聯網以及用戶的消費習慣，也是做了一個自己品牌的電商網站；
互聯網企業更不用說了，每家企業必有一個APP。
但是這些互聯網下的網站、APP最後都是夭折了。
為什麼？同樣是冠名、打廣告，有11億點擊量的《奇葩說》並未給“有範”帶來實質性的用戶增長，但是拼多多的那句“三億人都在拼的購物APP”卻深入人心，用戶持續增長，現在還上市了；
同樣是做電商，萬達投資幾十億都沒有做城，但是很多草根互聯網企業投入幾萬就可以做出幾百萬、幾千萬的用戶；
同樣做單車，為什麼哈羅單車後來者居上了？
最主要的原因在於，認為別人做了一個網站，成功了，自己模仿做一個，一樣可以成功。別人做網站在網上賣自己的產品，自己也做一個網站賣；別人做了一個單車APP，自己也做一個；別人轉型做APP，自己也做一個APP。。。大家試想下，是不是這樣，自己身邊的創業者是不是都是在發現了一個不錯的APP、網站後，自己也想做一個的？
但是卻誤會了轉型、互聯網創業的本質，傳統經營，是先有產品，然後鋪渠道，拉用戶，一切圍繞產品為中心。現在做的網站、APP，也只是當做了一個渠道，當做了線上渠道的補充。而互聯網的經營、運營推廣，是先有用戶，再有產品，一切圍繞用戶為中心。
建網站、APP、公眾號、小程序也要以用戶為中心，結合自己的經營模式、運營策略去開發，如果你只是因為別人有，自己也要有的心態，那你的網站肯定會爛尾，而且也不會為你帶來用戶，企業也賺不到錢。
文：事了了Cindy
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