手下人犯錯誤，按照正常的管理思維，直接批評處罰就行了，可是，在中國職場，作為領導去批評下屬，是個極難的工作，分寸很難把握，既要批評，又要能夠照顧到被批評對象的面子，還要不能挫傷下屬積極性，能夠實現改進的目的。經過中國式領導實踐摸索出來的經驗，批評主要是下面三步：
1、表達理解
凡是被批評的，由於人類自我保護心理機制，思想上都會有自我辯護的慾望，都會對領導批評充滿牴觸情緒。這時候，作為領導就要主動為其開脫，降低他的心理壓力。通常手法是從兩個角度下手，一個是外界因素，當時的事態，場合，其他人的態度，另一個是內在因素，對方的性格，動機，能力等。比如，“你是直率的人，那種情況下忍不住是可以理解的。”“你這方面的能力很強，所以輕視的當時的情況，導致了沒有想到的後果”等等。
2、指出危害
中國人批評人的時候，從來都是說，我們對事不對人，其實真正批評的時候，就事論事也是一個錯誤的觀念，因為，一方面不足以服人，因為每件事，都是有多方面因素引起的，個人都有自己的小道理，很難理清是非。另外一方面，不利於提高，缺乏認識高度，今後還會犯類似的錯誤。這就需要領導者，在指出危害的時候，要提高到戰略層面分析，能夠提高受批評者的認識水平，這就是批評的目的所在，讓被批評者感覺到領導是在幫助彌補他的短板，而非打擊，懲罰他。
3、提出希望
什麼批評是懲罰，什麼批評是幫助手下成長呢？主要的區別在哪？主要的就是要把批評和培養人結合起來，受批評者得到價值提升，才是中國式批評的核心之道。主要的操作手法就是，根據受批評者具體的情況，提出具體的改進方向和改進方法，同時暗示或明確表達領導者對對方的信心和期待。這個過程中，作為領導者要在批評中體現出真誠和尊重，這個真誠和尊重的表達，主要就是批評的時候，不要涉及人格，“你就是個什麼什麼樣的人。”“你一貫就是這樣的人。”
權謀網上述的這個批評的方式，我們作為下屬，也能作為識別的標準，就是識別領導是藉機給我們小鞋穿，收拾我們，還是真心的在幫助我們成長，把我們當成自己人，核心的就是在於，在批評的過程中，是不是能夠幫助我們做的更好，還是去貶低人格。這種中國式的批評方式，需要我們深度的理解。
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