進擊的Charles

一說起帥才和將才，人們首先想到劉邦和韓信。劉邦一個流氓無賴出身，沒什麼文化，卻可以讓蕭何、韓信、張良、樊噲等一幫能臣猛將為自己賣命爭奪天下，是一個不折不扣的帥才。而韓信是貴族出身，雖然家道沒落，但是駱駝死了不倒架，其內心高傲的很。韓信雖然能指揮千軍萬馬，但始終逃不出劉邦的手掌心，只能是一個將才。

帥才和將才有那些區別呢？主要有以下幾點。

一，帥才謀人，將才謀事。帥才知道做事離不開人，所以他們喜歡研究人，知道尺之所短、寸之所長，他們考慮的是做事的人選。而將才不喜歡琢磨人，他們考慮的是做事的方法。

二，帥才運籌帷幄，將才攻城掠地。帥才都是具有戰略眼光和全局視野的人，所以他們都是在戰略和計劃層面運籌帷幄。而將才是具有戰術眼光和問題思維的人，所以他們的長處是攻城掠地。

三，帥才是畫餅的人，將才是和麵的人。在企業裡，帥才通過構建文化、制定目標給企業的發展畫餅。而將才圍繞著帥才畫的大餅，開始和麵、燒火、支鍋，通過指標分解、過程監控來烙熟這張大餅。

四，帥才善溝通，將才善執行。帥才一般都善於溝通，通過溝通、溝通、再溝通形成組織內部健康的文化和共同的目標。而將才善於執行，會將企業的文化和組織的目標落在計劃和措施上。

五，帥才善柔，將才多剛。帥才因為對全局負責，必須胸懷豁達、兼收幷蓄，能忍他人不能忍之事，能容別人不能容之人，所以性格上表現為多“柔”。而將才因為要完成帥才制定的目標，執行過程不能談客觀、講理由，必須雷厲風行，所以表現為多“剛”。

溫馨提示：閱後如果喜歡，請不要忘記添加關注喲😄歡迎大家關注、點贊、交流、評論、收藏、轉發，謝謝😜

管理那點事

將才凝聚人心，處理關係，團結內部，培養員工； 帥才開疆劈土，戰略制定，指引方向，攻殺市場。 得帥才、將才者，萬事可期，攻無不克，戰無不勝。

帥才和將才

1、帥才：

喜歡攻佔市場，引領別人,支配他人，性格外向，比如像秦始皇、項羽、曹操、普京等。帥才，是做主帥的。他要定方向，定目標，找到將才，並帶好將才。

一個公司裡面，如果要是沒有一個帥才打市場，那麼在經營發展中就很難突破瓶頸，在戰略方針佈局上就很難找到方向。

2、將才：

人際關係高手，公關能力很強，比如魏徵、房玄齡、周恩來等，在既定的規則內，謀求自身發展，運營智慧打破規則，勝在謀略。

將才的最大職責，就是找到有能力的團隊組成人員，帶領隊員們完成帥才分解給自己的目標，並承上啟下，並輔佐主帥，培養隊員，給隊員成長空間。

4大區別

帥和將，在古書裡經常出現在軍隊和戰場上，一場戰爭是否能取得勝利，往往得益於帥和將的密切配合。帥才和將才，這兩者的區別在於：

“能領兵者，謂之將也”；

“能將將者，謂之帥也”。

何意也？

也就是說，帥才比將才高一個層次，偏重於戰略思維；而將才是在一定局部範圍內能掌控局勢，能帶領所屬出色或順利完成統帥分派的任務的人，他偏重於戰術或方式方法的研究。

其實，在現代的企業管理中，經營一個企業也好比持續打一場戰爭，也需要各類的帥才和將才。往往總經理的職位更需要一個帥才，而下面的各部門負責人更需要一些將才，至於董事長其實更多的是相才。

管理上的將才一般能夠獨擋一面，為企業的骨幹，在自己所管轄的範圍內能夠幹出非常不錯的業績。而管理上的帥才是管理一個企業的方方面面，經營穩步有序，最終作出更大成績的人。

將才和帥才可以相互轉換，也有天性之分，具體要看經歷、環境和特質。在實際的管理活動中，還是有許多本質的不同：

1、執行力

將才：將才肯吃苦耐勞，關鍵時候一個頂倆，毫不含糊；感興趣的事情不遺餘力的去做，甚至不計成本和個人得失；不感興趣的事情則毫無成就感，工作起來不快樂；

帥才：帥才善於分解任務，並留置餘地以防止突發事件；帥才對於執行力的理解重點在於控制能力。

2、管理水平

將才：將才對於下屬的管理頗有師傅帶徒弟的味道，往往言傳身教，希望下屬嚴格按照自己的章法來操作；不善於處理管理中的矛盾；

帥才：帥才崇尚現代管理理論的應用，倡導提升下屬的學習能力，以提高企業整體的管理水平；善於處理矛盾。

3、目標設定

將才：將才的工作目標在於把自己擅長的事情做到極致，追求NO.1；

帥才：帥才的工作目標在於把擅長、不擅長的事情都做到圓滿，追求更高、更快、更強。

4、價值觀

將才：將才希望自己做的事情少而精，追求單項工作的完美，並善於享受其中的樂趣；

帥才：帥才的價值觀在於帶領一個團隊從一個成功走向另一個成功，並善於享受決勝千里之外的快感。

思路決定出路；氣度決定高度；格局決定結局，最主要的是：“性格決定命運”，至少決定命運的走向。畢竟這社會需要將才比帥才多，讓更多的人成為將才也許是更好的選擇，也不必太奢求讓將才處於不快樂的大帥位置。

曉木曰兮

帥和將的區別:

1、將才是領路人，帥才則是指路人；

2、將才是把一件事情做到極致，帥才則是把每件事做得更好；

3、將才是偏科生，帥才則是全才生；

4、將才是執行者，帥才則是規劃者；

5、將才是認真做好當下事，帥才則是仔細謀劃未來事；

6、將才善於單打獨鬥，帥才則是善於團隊合作；

7、將才善於指揮局部戰役，帥才則是善於運籌全局戰略；

8、將才完成任務的方法是埋頭苦幹，具體問題具體分析；帥才完成任務的方法是化整為零，把任務分成比較容易的一個個小塊；

9、將才絕對是邏輯思維，由因及果的分析過程，是左腦運行，帥才則善於用形象思維進行推理，是右腦運行；

10、將才是在常規中打破規則，帥才則是在無規則中找到規則；

11、將才重視戰術上的勝利，帥才則重視戰略上的優勢；

12、將才以才服人，帥才以德服人；

13、將才是帶著一批人上路的人上路，帥才是帶著一批有理想的人去他們想去的地方；

14、將才善於用勝利和戰利品鼓勵部下，帥才善於用信念和理想感化部下；

15、將才考慮每場戰鬥如何取勝，帥才考慮每場戰鬥對全局的影響；

將才和帥才相輔相成。有將才而無帥才，好像沒 頭的蒼蠅亂撞；有帥才而無將才，彷彿掉了牙的老虎，沒有戰鬥力。只有將帥合併，才能無敵於天下！

翱翔的理想

將才和帥才有什麼區別？

首先是何為將，何為帥呢？在《後漢書》中說：能領兵者，謂之將也；能將將者，謂之帥也。可見，帥才比將才高一個層次，帥才，是主帥，是要定方向，定目標的，偏重於戰略思維，而且他要找到將才並帶好將才。將才，是輔佐主帥，完成任務，並發現和培養人才的；帥才重領導，將才重執行。

將帥放在今天，就是團隊領導者，老闆是帥才，高管是將才，老闆要做面，高管要聚焦做點，將帥會決定者團隊或企業的生死存亡。

帥才和將才都要有領導力和執行力，只是各自側重不一樣。帥才重領導，將才重執行。領導力有三個方面:眼界，魄力，胸懷。

眼界不夠的人，不能成長為多大，就是個小老闆而已，算不上帥才。

魄力不夠的人，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住，也不能做帥才。

沒點兒胸懷的人，更不用說，擔不得半點委屈，也成不了事。

將才變帥才需要修煉三要素:

1 胸懷: 要學會吃虧, 而且是吃大虧, 心胸沒有打開, 世界上只有兩種人, 一種為名一種為利, 他什麼都得不到憑什麼老跟你幹？同樣作為一名高管，手下為什麼願意跟著我們也值得思考.

2 人品: 首先要有一身正氣, 不給任何人可乘之機, 不怕別人捅脊樑骨,其次要廉, 一定要管理好自己的私慾和貪慾, 很多人之所以上當不是別人狡猾, 是因為自己太貪, 所以財務上一定不能出問題; 再其次就是講誠信, 說了一定要做, 否則不說; 最後很重要的一點就是要坦蕩蕩.

3 能力上修煉: 這種能力不是做事的能力, 而是做人的能力, 要不斷的學習, 注重每天都跟什麼樣的人打交道. 有三種值得思考: 一種是隻做事不會做人; 第二種是即做事也做人; 第三種就是隻做人不做事

沒有將才的帥才是孤單的，沒有帥才的將才是茫然的，只有將帥合力，方能攻城拔寨，所向披靡！

前進聊輕創業

本質的區別就在於一個是帥，一個是將。一個是管理者，一個是技術者。就相當於劉邦和韓信，唐僧和孫悟空。

他們在職場中有什麼區別？

1、思維上

將才覺得只要把自己的一畝三分田打理好就行，但是帥才就會站在更高的格局上思考問題，會考慮公司的發展問題。

2、性格上

可以這樣說，世界上上70%的管理者說他們是內向者，不如說他們是中庸性格者。需要演講的時候能說會道，需要獨處時靜若處子。但是將才呢？他們要麼內向的一天說不了幾句話，要麼外向的一刻也坐不住。

3、特長上

帥才擅長管理將才，而將才擅長處理工作。帥才一般各個領域的知識都要涉獵（會管理、善溝通、有技術等），這樣才能開拓眼界，運籌帷幄於千里之中。而將才呢？只要有一技之長就夠了。就比如孫悟空，只需要武藝高強、可以保護唐僧去西天取經就好了。但是唐僧就要管理孫悟空、豬八戒、沙僧三人，讓他們能為自己效命。

我們每個人都有自己擅長的地方，不必強求於做帥才，適合自己的才是最好的，俗話說“個人有個人命”。

當然也不要因為覺得一切都是命中註定就不去努力，這樣有可能或錯過屬於自己的好運。希望大家不管是將才還是帥才，處在哪個位置就要最好哪個位置的事情，其他事情交給命運。

——END——

你覺得將才和帥才有什麼區別呢？歡迎在下方留言討論。

職場技能掰開揉碎講給你聽，歡迎關注【霸王課】頭條號，一起加速成長，成為一名優秀的職場精英~如果你喜歡我的回答，不妨點贊、轉發、收藏一下。

霸王課

做為四大文明古國之一，中華文明博大精深源遠流長，正如清代詩人趙翼在《論詩》中提到的，“江山代有才人人出，各領風騷樹百年”，不錯，在中國的歷史長河中，國家疆域變化不停，國家政權更迭不斷，這期間湧現出無數的能人強將，“運籌帷幄之中，決勝千里之外”之人為將為帥者大有人在，那麼將才和帥才的區別在什麼地方呢？

“能領兵者，謂之將也”；“能將將者，謂之帥也”，簡單來講，將才與帥才並不是同一個等級，從將才到帥才是一個質的提升。

鐵木真，元朝之所以能成為中國歷史上軍事最強盛的時期他功不可沒，創建蒙古帝國，鐵騎一路絕塵直到歐洲大陸，歷史上對他評價評價極高，謂之“深沉有大略、用兵如神”，是當之無愧的帥才。岳飛是一位忠臣良將民族英雄，卻被佞臣陷害，曾率領岳家軍同金軍進行了大小數百次戰鬥，所向披靡，“位至將相”，是一國統帥。其岳家軍聲名遠播，雖南宋初年的大宋軍事力量弱，能夠對抗強大的金也許只有岳飛一人，但也確是一位不可多得的帥才……中國從古至今名人將相不勝枚舉，為將者只求上馬能戰，為帥者卻是下馬能文。

帥才與將才的提法沿用於古代戰爭歷史，因而比較習慣和通俗化。帥才比將才高一個層次，偏重於戰略思維，其學識和涵養能把自己提高到應有的空間境界，因而其思維的覆蓋區域比較廣，滲透力也較強。將才是在一定局部範圍內能掌控局勢，能帶領所屬出色或順利完成統帥分派的任務的人，他偏重於戰術或方式方法的研究。

和平年代、經濟建設時期的帥才，就是較大區域的領導、較大規模項目的決策者、跨專業或多專業協作的組織指揮者，他的學問就是領導學、謀略學，偏重於創造勢態、把握方向、制定目標以及調遣將領，關鍵的時候能告知全體“應該做什麼”或“不該做什麼”；

帥才與將才的最大區別就在於：帥才更高人一等，具有更敏銳的洞察力和創新能力，帥才更善於機會的把握，更知微見著！

決勝網

先以古今人物對比來看吧。

第一對：項羽和劉邦

項羽身高八尺，力能扛鼎，才氣過人。

威震天下的鉅鹿之戰，項羽年僅24歲，不愧是英雄出少年。

可是就這麼牛逼一個人物，為何最後還是敗給了劉邦。

或許這其中緣由，劉邦的那番話還是很好地解釋吧。

夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。

這是劉邦說的一句話。

大意是說：“運籌帷幄，我不如張良；經濟管理，我不如蕭何，用兵打仗，我不如韓信。這三個傢伙都是牛氣沖天的，但是，都為我所用，這也是為什麼我能取得天下的原因”。

反觀項羽，個人能力確實是爆表，幾乎無人能敵，但是，用人和團隊不行啊。

你看韓信，最開始是在項羽麾下的，跟著他南征北戰，可是，韓信有毛病，就是老喜歡給領導提意見，項羽年少氣盛受不了啊，給他安排一個閒職，後來，韓信就投靠劉邦去了。你說這二人一文一武，要是精誠合作，何愁天下不取啊。
再看看他的亞父范增，本來也是天生的搭檔，可惜，鴻門宴之後，二人意見相左，項羽不聽范增諫言，劉邦跑了，終成大患。起得范增罵道，“豎子不足以謀”。

就像劉邦最後所說的，“項羽有一范增而不能用,此所以為我擒也 ”。

第二對：蔡崇信和馬雲

蔡崇信是耶魯大學經濟學學士及耶魯法學院法學博士學位，加入阿里巴巴以前都是全球領先企業集團的律師、顧問和高管，算得上是將才了——在股權、法律等領域造詣深厚。

馬雲，杭州師範大學畢業，而後擔任教師，後來又去了其他一些單位，但都比不上蔡崇信。論學歷、論專業能力和水準，馬雲差人家真的不止一截。

那你說馬雲憑什麼，把人家年薪300多萬港幣的人“忽悠”過來，變成月薪500塊人民幣，“忽悠能力”絕對是一流啊。

真的就是眼界、心胸、格局和人格魅力。

• 那個年代就能看到互聯網的將來，這是眼界；

  
  

• 要讓天下沒有難做的生意，這格局和氣魄不得不服氣；
  

• 當然，最重要的是一路堅持下來了，這才是真牛逼。
  

所以，將才和帥才的區別在哪裡呢？

• 將才聰明能幹、才華卓著，功勳彪炳，在一些領域或者很多領域具有非凡才能，但是在用人、團隊及領導方面卻可能有不足，至少是不如帥才的；
  

• 帥才可能乍看之下不如將才這般耀眼，沒有萬丈光芒，可是人家在視野、格局、心胸、團隊和領導方面具有卓越才能和稟賦啊，能夠帶領其他將才最終取得事業成就。

  
  

用心的回答不容易，如果你覺得有道理，記得點贊、評論和關注哦~

馮起升

首先將才和帥才的區別，我給大家分享一段劉邦的話。

夫運籌策於帷幄之中， 決勝於千里之外 ，吾不如子房；鎮國家、撫百姓、給餉饋、不絕糧道，吾不如 蕭何 ；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如 韓信 。三人者，皆人傑也。吾能用之，此吾所以有天下也。

什麼意思，就是運籌帷幄，我不如張良，安撫百姓我不如蕭何，戰必勝攻必克，我不如韓信，但是三個人傑我能夠用之，所以天下才能得到。

帥才和將才的關鍵在於用人。

用人分為用人，還是用人才。

難度是有區別的。

比如《海賊王》裡面，索隆是一個非常強的男人，在香波地島的時候，就有人說，如果有人能夠駕馭這樣的男人，那麼，他們的船長一定氣度非凡。

人還駕馭，但是人才太難駕馭了。

想要駕馭人才必然有以下5個點。

1.懂得分錢。

劉邦和項羽之所以，項羽不能得天下，是因為，項羽真的太摳門了。

項羽表面上可以給這些人噓寒問暖，真的到給權，給利益的時候，就藏著掖著了。

劉邦就不一樣，他很大氣，知道別人都不是傻子。

比如，你開公司也一樣。

別人憑什麼給你的夢想賣命，除非你能夠給他創造巨大的利益才行。

2.方向感。

我覺得這一點就要學習唐僧了。

《西遊記》裡面，4個人哪個野心最大。

其實就是唐僧。

看似孫悟空大腦天宮最厲害，野心最大，但是他不如唐僧的野心他。

畢竟他是要成佛。

而且，他是意志最堅定的那個人，方向感也最強。

從來不會像其他人一樣，隨便改變方向。

3.胸懷。

馬雲說過，男人的胸懷是委屈撐大的。

胸懷就是，你不可能說你半點委屈也受不了，稍微一點損失，就不幹了。

這也做不成什麼大事。

別人將才怎麼能服氣你呢。

4.人品過硬，不貪圖小利益。

帥才多半都是很有人格魅力的人。

也不會貪圖一些小利益，而放棄更大的利益。

他們也為人正直，不會蠅營狗苟。

而且非常注重誠信，不會失信於人。

5.眼界。

青藏高原，那麼多條河流，為什麼只有黃河和長江能夠流進大海。

因為高度和角度。

你站在的高度和角度的不同，高度越高，格局越大。

你才能夠打開全圖模式，上帝模式。

才能夠駕馭整個局面，善於戰略思維。

所以，帥才和將才本質還不是一種人。

這個社會需要更多的將才。

自然會有帥才誕生來配合他們的。

貓黍說

看到這個問題我的腦海裡立馬閃出了劉邦（帥才）和韓信（將才）的一段故事。

一次閒聊時，劉邦問韓信：“像我這樣的人，可以帶領多少兵馬？”韓信回答說：“最多也就帶上十萬人。”劉邦又問道：“你要是帶兵可以帶多少呢？”韓信說：“我當然是愈多愈好啦（原文是‘臣多多益善耳’）！”劉邦追問：“你可帶的兵多多益善，怎麼會被我抓住了呢？”韓信回答說：“這是兩回事了，高祖雖然不可帶兵太多，但是陛下善於使用將帥，所以我才被你抓住了。”

一句話概括：將才善於帶兵打仗，是具體戰術運用的高手；而帥才善於領導將才，是宏觀格局的計劃和掌控者。

工作和生活場景中也經常出現類似將帥一樣不同的人，有些人在執行具體事情的時候非常幹練，但在宏觀方向的把控上略遜一籌，而另一些人也許細節操作不是很在行，卻在宏觀大勢的判斷上高瞻遠矚。

其實具體到每個人來說，沒必要事先將個人發展框定在將才和帥才，二選一，人的發展是綜合的，一般情況下不會出現選擇某個技能就不能提高另一個技能的情況，所以綜合發展能力，在強化具體操作的同時，站得高一些看得遠一些，總是沒錯的。

圖侵刪。

牆笑裂

關於將才和帥才，兵哥來說點不一樣的。

第一，帥才必須是將才，將才未必是帥才。

劉邦韓信聊天，劉邦問我能帶多少人，韓信答曰十萬人，劉邦問你能帶多少人，韓信答曰多多益善，越多越好。劉邦不高興，既然你那麼牛，怎麼還聽我指揮呢，韓信則回答，您是帥才，帥才雖不善將兵，但卻善於將將，所以我得聽你的。

一般人都記住了個善將將者為帥，但卻忽略了劉邦也是可以帶兵打仗的，只是將兵的能力沒有將將的能力高。

帥才，都是從將才出來的，劉邦要不是有親上前線打仗的經驗，對打仗一無所知，恐怕也不能指揮韓信這樣的將才。

第二，沒必要在意什麼將才、帥才，黑貓白貓抓住老鼠就是好貓。

將才帥才只是名詞，怎麼區分不重要，關鍵是瞭解這個東西能否幫助我們解決實際問題呢？就算你把所有的答案都看一遍，對你現在的生活和麵對的問題有幫助嗎？恐怕真沒有。

我們應該把注意力放到怎麼解決問題上，放到如何提高自己能力上，而對一些這樣看也對那樣說也不錯的概念，要避而遠之。只要不能幫你解決實際問題的，都是偽知識，沒用，學了再多也跟孔乙己的茴香豆的茴幾種寫法一樣。

關鍵字: 文化 生活 韓信