但看著這麼高的工資，也不是隨便一個剛畢業的大學生就能夠夠得著的。華為不會隨隨便便就讓人這麼輕易溜進來的，不經過過五關斬六將哪能這麼輕易就來了。所以對於這樣的高薪，也不是每個人都能夠拿得到的，誰能拿得到？人才！所以別看是剛剛大學畢業，那也是有幾把刷子的人才能夠進去的。

社會發展到一定階段，除了平均工資水平在逐步往上移動，為了吸引高級人才，高低薪水的差距有的也會越拉越大。就像同樣的程序員，有些在其它企業可能只能拿到1萬月薪，但在華為等大型名企可能就是3、4萬都有可能很多。所以企業需要的人才，當然就會下重本勾引人才的到來。不然，誰會願意到你這裡來幹革命呢。

而這個事例也說明，能力時何等的重要。題主所說的這個同學，不但書讀得好，還把自己的能力提升了的。不然死讀書，可能面試的第一輪就被刷了下來。現在很多大學風氣就是這樣，馬馬虎虎混個文憑，打遊戲撩妹就把大學幾年混完了。結果一到畢業找工作，完了，好工作全被豬拱了自己只能吃剩下的。甚至幾年以後一看，別人有車有房有佳人，自己光溜溜一無所有。

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俗話說的好，一分錢一分貨。華為公司能夠支付給應屆畢業生如此高的一個薪水，必然會考慮到已入職應屆畢業生的質量和對公司的價值，在綜合他們實際情況之後，制定出最終的薪資標準。

首先，根據不久前北大和清華公佈的學生就業質量數據可以看出，大部分的北大、清華等重點院校的應屆畢業生都選擇進入華為工作，足以證明，能夠進入華為工作的應屆畢業生的起點高於其他應屆畢業生，他們為華為帶來的利潤，可能是當下工資的10倍或者是20倍，所以說，你的價值決定最終的價格。

並且當下世界科技發展日新月異，沒有誰可以保證自己一直處於領先的地位，要想維持現有地位，必須要有源源不斷的優質“血液”加入，華為公司通過高薪資方式，可以吸引更有的優秀人才加入，有利於企業健康發展。

其次，應屆生畢業生雖然說經驗方面不足，但是他們有很多老員工不具備的優勢。

第一點就是，應屆畢業生沒有家庭負擔壓力，有更多的時間，可以投入工作。眾所周知，華為的工作量大，業務繁忙，作為老員工，在日常生活中，不僅要完成個人工作，還需要照看家庭，但是應屆畢業生相對簡單點，沒有太多生活瑣事需完成，工作效率更高；

第二，應屆生的可塑性強，具備吃苦耐勞的特性。應屆生在初入職場的時候，就像是一張白紙，企業可以根據自己的需求，培養應屆生的發展方向，有利於培養職工對企業文化的認同感，符合華為公司的“狼性文化”，而且應屆生比較積極，有想法，樂於學習，這正是一個企業持續穩健發展的關鍵。

所以，華為公司支付給應屆生高工資，正是對他們能力和辛勤付出的認可。

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大家都知道，剛剛畢業的畢業生是很廉價的，企業給他們開出的薪資普遍都是很低的。一方面應屆畢業生沒有工作經驗，一切都需要從頭開始。另一方面每年的畢業生多如牛毛，企業在招聘的時候掌握主動權，所以普遍的都是低薪。

但是卻有一個企業反其道而行之，對於應屆的畢業生，往往都是以高薪聘用，在校招的時候搶人，這個企業就是華為公司。為什麼華為對於應屆畢業生要開出這麼高的薪資，年薪能夠高達14萬到17萬不等，而且是在校招的時候？

這跟華為的人才戰略有關。人才是企業能夠不斷髮展下去的源泉，只有不斷的注入新的人才，企業才能會有源源不斷生命力，在競爭中立於不敗之地。而對於應屆畢業生來說，高薪的吸引力是巨大的。高薪招聘能夠更輕易的把人才納入囊中，吸引住更多的優質人才。

華為開出的高薪並不僅僅是員工每個月拿到的月薪。員工的薪資構成體系基於員工的奉獻，能力以及工作的態度。換一句話來講，高薪並不是公司開出的，而是靠自己爭取來的。因為華為的薪資構成體系與別的企業不同，所以在華為應屆生更能夠拿到高薪。華為實施的是普遍持股制，把員工的自身利益與企業捆綁在一起，增強員工的主人公意識，企業減少員工流失率，而員工也願意為企業奉獻。

在拿高薪的基礎上，是每一個華為員工瘋狂，用命的去付出換來的。業界裡讓人談之色變，稱為瘋子的“996”原則，在華為裡卻顯得尤為平常。高強度的工作時間，員工所承受的巨大工作壓力，也是外界所批判的。

正所謂一分耕耘一分收穫。想拿到高薪，就必須有所付出。企業不是做慈善的，企業與員工不過是相互利用的關係，員工為企業工作，企業為員工發放理所應得的薪水，天經地義。

大三老學長

華為2016年招聘應屆畢業生，月薪最高的可達40K，年薪輕鬆過50萬，不得不說，華為不以工作經驗，工作資歷來定薪酬，可以說在華為只有能力才薪酬是唯一標準，這是華為高薪招聘的底氣，在業內，掀起一股應屆畢業生高薪潮。

公司不留閒人，有能力才能匹配高工資，這樣應屆畢業生是否能接受華為高薪酬帶來的種種挑戰，這個華為公司也是需要考慮的。

這個不難看出華為高薪招聘有著這三點用意:

01.高薪招聘，搶奪人才

人才決定生產力，高薪招聘優秀人才，從應屆畢業生開始培養企業自己的人才鏈，形成人才儲備庫，這樣為企業源源不斷輸送為公司有用的員工。經濟學說到:價值決定價格，那麼高薪之下，必然決定員工的高素質。

02.與員工形成戰略合作關係

華為是個員工股份制公司，只要在華為有能力有工作年限，或者為企業常駐海外市場的員工均分給股份，這樣將員工與公司利益緊緊結合起來，員工與公司一榮俱榮，一損俱損，這樣大大提高員工積極性。從而提高企業的效率。

03.科學管理，優勝劣汰

華為公司雖然高薪，但是高薪必然是高要求，甚至乎高強度的工作，或者是需要專業性極強的人才，公司也有自己一套企業人才管理制度，工作中有嚴格的考核，有著獎懲制度，這樣最後能留下的就基本是企業骨幹員工。

華為高薪招聘，看似高成本，但是這樣反而對企業更有幫助，員工高薪，自然更願意為公司奉獻，這樣員工歸屬感強，留在企業安心工作，減少跳槽的風險。

所以華為高薪招聘的背後意義，你們贊同嗎？

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原因有三：

①華為的工作量大，很忙。工作量龐大自然需要給更多的工資，多勞多得；

②華為對員工的要求很高。素質的要求高，要求的工資自然也高；

③華為確實有錢。華為有錢了才能給員工多發錢。

華為的工作量大，很忙

華為倡導的是狼性文化，對員工的要求高的同時，也要求非常勤奮。華為的員工吃苦耐勞是大家公認的。在互聯網上大家可以看到很多關於華為工作量大的事情。

以我為例，我的工作跟華為一些員工有一些來往，我發現無論什麼時候找他們的時候都會在線，效率高、回覆快。

有人說，工作量這麼大真的好嗎？

對於一些人來說，當然不好，因為他們的生活中不止工作。

但是對於一些出身貧苦的孩子來說，他們沒有關係沒有背景，只有學識。他們只能靠自己。華為的工作雖然苦，但是報酬也高，不怕苦的孩子就是能靠學識和勤奮在改變命運。

我有同學在入職華為之前就知道了工作會很忙，但是他願意。因為他能靠自己的雙手體面的賺錢。不想太忙的同學早已經辭職或者不會選擇華為。

華為對員工的要求很高

華為來我們學校招聘的時候，上千個應聘者最後只要招了30個人。我那個進入的華為的同學在平時表現可以說整個學院的佼佼者。通過公開資料可以查詢到華為本身的博士和碩士都是一大堆。

華為對人才的要求很高，招聘的素質很高，自然需要付出很高的人力成本的。這是必然的，給的錢不夠，是留不住人才的。

華為有錢

華為是全球第一大的通訊設備供應商，同時也是全球第三大的智能手機供應商。2017年華為全年整體銷售達到歷史性的925.49億美元，摺合超過6000億元，經營活動現金流高達963億元。華為全年營業利潤為人民幣563.84億元，；全年淨利潤人民幣474.55億元，同比增長28.1%。

所以：員工的素質高，工作量也大，華為有錢，所以華為員工的收入高也是正常。

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一家公司的薪資水平受公司所在行業、所在公司薪酬策略以及公司所處位置所決定。

華為公司給應屆畢業生開出的薪酬從年薪14萬到17萬不等，最高到35萬人民幣年薪也曾是引起網友熱議。華為的薪酬待遇尤其是給應屆生的待遇高出行業平均水平不少，除了因為華為公司重視校招以外，也是因為應屆畢業生是更能夠適應華為高增長髮展背後的人才梯隊補充策略。

華為公司雖然因為實行的薪酬策略在國內各大名企中獨樹一幟，但其實這種薪酬策略也是符合華為公司發展階段，順應華為公司發展形式而制定的，包括為應屆畢業生所制定的高薪酬工資水平。在華為公司薪酬策略裡，不以年資、經驗來定薪酬，只以能力才幹作為定薪酬的唯一標準，這是華為高薪招聘的底氣，也是因為華為從來都是不養閒人的工作管理方式所決定的。

華為能夠給應屆畢業生開出幾十萬年薪，主要用意有以下幾點：

首先，高薪招聘，可以輕易地在應屆畢業生校招中奪得頭籌。在高科技公司裡，人才就是公司發展最重要的資源和助力。華為這種鶴立雞群的廣告效應可以為這場人才爭奪戰搶得頭籌的砝碼。只有源源不斷的高素質人才輸送，才能夠保證人才梯隊建設可以足夠承擔和適應公司各階段的發展。

其次，華為的薪酬體系基於員工的貢獻、責任、能力與工作態度，實施員工普遍持股制。這也是將員工與公司利益緊緊結合在一起，另一方面也能夠提高員工的工作積極性和主動性。而高薪背後，員工所承受的工作壓力和強度也是非一般人所能夠了解的。華為公司的績效考核和獎懲制度也是和薪酬一樣引發不少熱議。

另外，華為高薪招聘的背後其實也為企業帶來一個良好的留人機制，高薪會讓更多人樂於奉獻，公司的歸屬感和凝聚力也會更強，同樣因為高薪也會減少員工的跳槽和流動性。

在企業高利潤率的前提下，實行高薪來吸引人才加入公司，特別是無工作經驗的優秀應屆畢業生，由企業按照需求來培養，的確是一個非常好的策略。

上啥班

企業老闆都不是傻子，相反，都還很聰明，至少比一般人要聰明。華為的老闆也聰明，那為什麼給應屆生這麼高的工資？物有所值！

1、招聘要求高

不能只看到給應屆生的工資高，華為的招聘要求更高，要的就是行業尖端人才，有潛力的人才，一般人才都進不了華為。既然能力強，給個高工資就是理所當然的了。

華為的企業定位就是高薪資，留住高級人才，研發高科技產品，引領行業發展。要保證高級人才留在華為，高薪資是其中一個條件。

2、“按勞分配”

華為的工作時間，工作強度在業內也是知名的，加班加點是常事，私人時間微乎其微。工資再不高點，誰還給你幹活呀。

前段時間，華為清退35 歲以上員工的事情，鬧得沸沸揚揚，大家都關注了。做不到管理階層，除了名氣，在華為還能收穫什麼？薪資！

3、人才梯隊

公司要持續發展，必須有源源不斷的人才儲備，保證公司的正常運行和創新機制。應屆畢業生是人才儲備的首選，可塑性強，專業知識紮實，學習能力，理解能力都不錯。為了公司的未來，付出一些薪金，這筆買賣也不虧。

HR李LT

華為校招薪水28.8萬元，Offer顯示，華為南京研發崗位應屆畢業生工資18萬元，年終獎金72OOO元元。，，華為年薪百萬超過1萬人，華為實行職級制度，一般本科和碩士畢業生為13級，博士15級，2年升一級，海外升級快17一18級，一般是基層和中層管理人員。總裁和副總裁21一22級。，，華為的收入大頭在於股票分紅，每年華為的利潤大部份都以分紅.和升值形式返還給員工。人人股份制"是華為公司的原創，員工可以在華為擁有股份。，，2Ol5年，華為研發投入高達596億元，過去1O年，華為累計投入24OO億元進行研發創新，17萬員工中研發人員佔比45%。，，來華為3年約應屆畢業生年終獎金在15萬左右。

應願2

華為的薪資待遇歷來被行業內討論，尤其在應屆畢業生待遇這一塊，大多高於同行業水平。

實際上，華為的薪酬分為三部分：工資、獎金和分紅。曾有報道稱華為董事、高級副總裁陳黎芳曾在去年校招時介紹，華為薪資從14萬到17萬起薪，最高到35萬人民幣每年，這一消息曾在網上引發熱議，為什麼華為給應屆畢業生那麼高的工資呢？

1.提升員工主人翁意識

華為的高薪與股票政策為員工樹立主人翁的意識提供了良好的基礎。同時，還設計了“定崗定薪，易崗易薪”制度。如本科和碩士畢業入職即定為13級，能夠公開的級別最高達22級，公司高管等的級別不公開。級別的差異，直接關係到工資的收入，如13級在9000-13000元，17級就能達到25000-29000元。但在華為看來，工資並不是主要的收入來源，尤其在3、5年過後，這樣的做法，很大程度上提升了員工的主人翁的意識。

2.薪酬由提供的價值決定

入職華為的應屆畢業生， 一般為名校畢業生，並且對能力的要求很高。華為敢於給出高薪，是需要通過高質量、高起點的員工為企業創造更多的價值。

3.企業文化決定

華為的企業文化中，崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”。華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神。

華為的高薪和華為創新、不斷向前是一致的。即為高質量的人才提供高薪，去創造更多可能，帶動企業的不斷髮展。尤其是名校應屆畢業生，他們充滿激情，紮實的專業基礎，有幹勁有想法，都是他們優勢，也符合華為的企業文化。

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許悠然

華為2017年銷售額達6000億人民幣，員工人均收入60多萬。

在華為，

三年以下的新員工，收入絕大部分靠工資。

五到七年以上的老員工，工資只佔收入比重的30％以下。

十到十二年以上的老員工，大體都實現了財務自由，工資一般只作為日常生活開銷。

十五年以上的元老，基本都是為了責任感和榮譽在工作，錢對他們來說只是數字了。

任正非都說過：錢給多了，不是人才也變成了人才。所以說這也是公司的一個策略，金錢激勵政策。只有給錢多了，員工才能拼命幹活；股權分配給員工，員工才覺得是為了自己在幹活。

財務、人力這種非研發的崗位已經給到1.2萬了，那些研發類崗位更高。我一朋友，自動化專業，進入了2012實驗室，大SP，月薪達20K，16個月工資。

華為推崇的是“狼性文化”，狼是要吃肉的，不餵飽狼，怎麼去戰鬥，怎麼去競爭。如果錢給少了，加班又那麼累，誰還一個勁的幹活。