沒有預見的領導不是真正的領導。
有了預見，才能高瞻遠矚，因勢利導的制定出適合的路線、戰略和決定，才能起到領導人的關鍵作用。
項目經理，很多人覺得是執行者，是一個落實政策的人。其實，如果把自己放在領導者的位置，這樣，你就能做的更好。
作為一個領導者，關鍵任務是做出正確決策。
決策是領導水平的集中體現，因為環境多變；選擇很多，時間有限；關鍵信息掌握程度；情緒的支配等因素，體現了項目經理決策能力的高低。
決策時要注意以下幾點：決策質量，允許的情況下，找到最合理最佳的決策；儘可能集思廣益，發揮集體智慧；決策時要考慮到下屬的接受程度，這是能否有效執行的關鍵；要設法將組織的目標轉化為下屬的目標，將組織的利益轉化為集體的利益，項目的成功與每個人都息息相關。
決策的六字箴言：
大學中有這樣一句話，大家都知道，知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。
決策的過程也就是這句話裡的六個字：止，定，靜，安，慮，得。
止：確定目標，有所為有所不為。
定：態度和意向，下定決心。
靜：潛心研究，蒐集信息，編制方案。
安：心安理得，控制情緒，冷靜思考。
慮：慎重考慮，深度思考，合理分析和判斷。
得：合理決策。
物有本末，事有終始，項目經理按照輕重緩急，制定計劃，科學決策，那就抓住了項目管理最重要的東西。
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