怎樣的園長才值得追隨？以下十條可以借鑑，滿足以下十條中的4-5條，即可被認為一個較為合格的園長。你跟隨的是什麼樣的園長？
能幫助下屬發展的園長
園長雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的園長都無法讓整個幼兒園正常運作。過於關心業績，忽略下屬感受的園長，在團隊中就沒有忠實的追隨者，隨之帶來的是消極怠工、人員流動、人力成本增加，業績降等不良後果。通過幫助下屬個人發展從而實現部門業績增長的園長，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時帶來了部門的快速發展。
目標明確的園長
園長的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工"越戰越勇"。
給員工犯錯機會的園長
給員工犯錯誤機會的園長不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於讓員工去嘗試，在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。敢於給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任，敢於為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為幼兒園做事。
會生活有愛好的園長
熱愛生活的人才能熱愛自己的幼兒園和下屬，有著良好生活習慣和業餘愛好的園長，不會讓下屬經常處在緊張之中。他們與員工進行有效溝通，適當的調節員工的壓力和情緒，能得到員工擁護和支持。
有成功經驗的園長
如果你的園長整天都自誇地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那麼你要好好地瞭解一下你的園長，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的園長，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類園長多為園長能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。
懂得“捨得”的園長
這類園長懂得部門不是自己一個人的領地，把員工的利益看做行業生存的根本。只有將幼兒園變成全體員工的快樂的家園，才能保證幼兒園可持續發展。
這類園長的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的園長，你能力能夠很快得到提升。同時，這類園長又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的園長信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等於專制，專制不等於控制。
公平公正的園長
這類園長處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的園長不用擔心得到不公平的結果。
心胸寬廣的園長
這類園長善於發覺員工的潛力和優點，捨得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個園長的魅力所在。這樣的園長總是有著足夠的自信：他們給員工充分的成長空間，不怕培養的員工因為某種情況流失掉，他們給予員工的是良好的職業道德和工作能力。
表裡如一的園長
這類園長信守承諾，敢作敢當，有任何問題都會在適當的場合提出，絕不會背後扎黑刀。這類園長能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的園長，你會受他的影響，職業修養和職業道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。
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