深耕裝飾行業13年的齊家網，在3年虧損數億的情況下，上週竟然在香港上市了！！！
雖然近幾年沒盈利，但並不意味公司不行。長期虧損，也不代表公司就沒有價值。
所以，上市之路 到底有何秘訣？
早期齊家網以裝修平臺起家，主要提供裝修資訊、指南、社區、家居建材集採等服務。尤其是它的家居建材團購業務，做得風生水起。
齊家網目前擴張業務的步子邁得比較快，除了盈利壓力、擴大市場份額等原因外，其中一個因素，可能是出於流量變現。當然，相關企業管理也功不可沒~
《互聯網週刊》曾出過一份《2017上半年度APP分類排行榜》，家居家裝有一個子榜，前10強裡齊家網佔了三個席位，分別是最美裝修、齊家網、裝修頭條。
從互聯網影響力或者流量影響力來看，齊家網還是非常強的。
那麼對於中小裝企而言，在充滿變數的市場中
如何度過這個複雜而充滿百變數的時期？
這四個關鍵策略很重要 ~
市場下沉 —— 把握住三四五線城市的時間窗口期
政策的傳導沒有那麼快，從一二線城市下沉到三四五線，有時間窗口期，可以最大程度下沉。
我們可以看到積木家、家裝e站、齊家典尚等都在挺進三四五線城市，甚至開進了縣城，相對當地小裝企有一定的管理、產品和供應鏈優勢。
穩中求進 —— 對於大多中小裝飾公司而言，切忌瞎折騰
沒有符合市場運轉的計劃和十足的把握，儘量不要冒險，哪怕掙些小錢，也別瞎折騰，稍有不慎，會直接損傷公司利益。對那些直營、參股或控股擴張的裝企來說，要“穩”字當頭！
比如，由知者家裝研究院主辦推出的“2015-2017中國家裝互聯網化十大代表企業”，入選的我愛我家網，從早期的家裝領域門戶網站，到團購業務，再到供應鏈，後逐步轉型B2C，2015年又啟動全國家裝業務，基本是穩步發展、順勢而為，既不冒進也不停滯。
持有自由現金流 —— 不到破釜沉舟時，須留抽身養家錢
自由現金流，從利潤裡刨去維持利潤要投入的額外的錢。做最壞的打算，實在有心無力時，說撤，兄弟們也有些家底可分，不至於家徒四壁。
精耕細作 —— 精細化運營、數據化管理
部分裝企的粗放管理，缺乏精細化運營和數據化管理的能力，這個短板必須補上。最起碼上門轉化率、銷售轉化率、訂單成本等基本經營數據得清楚吧！
引入雲立方（ERP+APP)裝修管理軟件，助攻裝企擁有專業的數據化標準化管理，無論是對隱形客戶的維護，提高銷售轉化率，還是對項目的實時把控，有效控制運營成本，都可以一 一實現。
要想走在行業前鋒，必定是踏實穩幹，把握時機找準突破口，一步一環節的往上衝啊 ~
* 部分策略來源：知者家裝研究院首席研究官（CRO）穆峰
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