每一個企業在ERP的選型中，都會碰到這樣或那樣的困惑：
第一，如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP，哪一個供應商和適合自己的企業；
第二，在激烈的市場競爭中，企業隨著市場的變化而隨時發生變化，ERP系統軟件如何滿足自己的企業；
第三，應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業的ERP軟件適合自己的企業；
第四，如何能滿足自己企業當前和未來的需求變化；
思路和方法
一個企業要實施ERP，針對如此多的困惑，必須有一個正確的ERP選型思路和方法：從供、需雙方入手。第一，要充分剖析自己企業——企業的需要是什麼？信息化的目標是什麼？自身的特點是什麼？
第二，要完全瞭解供應商——誰有能力和資格提供ERP產品和相關的服務？知彼知己，百戰百勝，只有完全瞭解自己與對方，ERP的實施才能成功。所以，一個企業實施ERP的成功，達到ERP的實施目標，必須包含三個方面的條件：有準備的企業、合理的實施、有效的軟件。
剖析自己企業
在ERP選型過程中，首先考慮企業的戰略，將信息技術與企業的戰略結合在一起，並納入企業戰略總體部署。同時在ERP選型過程中，結合企業的實際情況，提出信息化管理的總體目標、企業現在和未來的需求等。
企業的規模ERP的選型，還需考慮企業規模，如：法人個數及組織結構；營業額；人數及程度；流程的複雜度等。
ERP選型的依據
ERP的選型，除了要充分剖析自己企業，掌握自己企業的需要、信息化的目標、自身的特點外，還要完全瞭解ERP供應商。
ERP軟件公司的實力：每一個企業都希望選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的ERP軟件公司；同時希望選擇研發能力強的公司。
第一，ERP的選型相當複雜困難，選一家商譽卓著的公司，對客戶來說比較安心；
第二，選擇研發能力強的公司，客戶才能獲得質能均優的產品。
總之，ERP的選型除了要充分剖析自己企業，掌握自己企業的需要、信息化的目標、自身的特點外，還要完全瞭解ERP供應商，對其ERP軟件公司的實力、ERP系統軟件本身的性能、ERP系統軟件公司的服務、ERP軟件公司的用戶、ERP軟件實施的速度、ERP軟件的價格進行了解與分析，這也是ERP選型的主要依據。
所以，雲立方裝修管理軟件瞭解一哈？
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