作者|熊貓俠

7月15日，法國隊與克羅地亞隊決戰俄羅斯之巔。而

但隨著世界盃落幕，盛宴將散，優酷體育向何處去？

“優酷直播世界盃絕不是一時頭腦發熱，而是阿里巴巴全面進入體育內容產業的起點，是我們投入體育內容一種決心和信號。”阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東曾如是說。

4天之後，答案揭曉。

7月19日，阿里巴巴集團正式對外宣佈完成對蘇寧體育的戰略投資。優酷將作為阿里和蘇寧體育戰略合作的重要載體，與蘇寧體育旗下PP體育打造優酷PP體育聯運平臺，聯合運營全新的“優酷體育”頻道，並在會員品牌和服務等多個領域進行合作。

據悉，蘇寧體育的版權資源囊括了國內90%的體育內容，包括歐洲頂級聯賽、中超、中國之隊、亞冠等足球賽事版權，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權。這也就意味著，“優酷體育”通過世界盃直播和此次與蘇寧體育的戰略合作，已經強勢崛起為互聯網體育的關鍵一極。

孫劉抗曹還是雙雄爭霸？沉寂許久的互聯網體育圈風雲再起，優酷體育這盤兩個月前才“從天而降”的大棋，也日漸明朗。

閃電入局

5月29日，在毫無徵兆的情況下，優酷突然宣佈拿下2018年世界盃直播權。而此前坊間傳聞，騰訊視頻和PPTV都在積極洽談世界盃版權，騰訊方面甚至傳出招商消息。

分別綁定著騰訊體育和蘇寧體育，騰訊視頻和PPTV一直站在國內體育版權採購的前沿。優酷這一招臨陣逆轉形勢，付出可以想象。這絕非單為世界盃的流量而來，而是優酷體育的一次熱啟動。

成為國內歷史上首家拿下世界盃直播權的主流互聯網視頻平臺，優酷的投入想必不菲，回報也相當可觀。

相關數據顯示，今年6月15日-7月15日期間，累計超過1.8億用戶上優酷看世界盃，相當於中國總人口數的1/7。QM的數據報告顯示，世界盃開賽後，優酷APP的DAU較6月非比賽期間平均增長達到了22%。受賽事直播帶動，優酷日活躍用戶數破億，並在比賽實時活躍用戶數上超過騰訊、愛奇藝。

“整個阿里巴巴集團都覺得這次世界盃，對於整個以優酷為核心的阿里巴巴相關的業務拉動是達到了我們的預期。” 楊偉東說。

坦白說，世界盃就是體育內容的硬通貨，只要沒出現致命的技術問題，誰播都能獲得固定的球迷用戶。而首次運營頂級體育賽事，優酷最引人注意的其實是賽場外的內容——通過泛娛樂運營，吸引了大量的泛體育用戶，成為本屆世界盃火出圈的強推動力。

不管是解說陣容還是配套綜藝，優酷對世界盃的運營，較之傳統電視臺，都最大限度了照顧了“泛球迷”的參與感。

“2018世界盃將會迎來真正的移動互聯網時代。”楊偉東曾在優酷2018世界盃戰略發佈會上如是說。而這顯然不止意味著大屏小屏的全段覆蓋，將打破傳統觀賽模式的時間、空間限制，更包含對世界盃內容的重構與精裝。

楊偉東表示，世界盃直播對優酷更重要的意義在於，探索出了一套體育賽事運營的方法論，包括技術保障、自制特色節目、創新互動玩法。

世界盃期間，藉助阿里雲及優酷技術團隊的優勢，優酷解決了體育賽事直播清晰度低、卡頓的用戶痛點，尤其是50幀極清直播的應用備受球迷好評。此外通過自選特色聊球、進球紅包雨、組隊連麥、態度PK等多種玩法，以及包括《這就是世界波》、《白看世界盃》、《宏觀世界波》在內的多檔周邊節目，聯動淘寶、支付寶、餓了麼、盒馬、農村淘寶等阿里系近30個業務的生態勢能，優酷體育形成了以體育內容泛娛樂化的特色運營模式。

跑馬圈地

而世界盃剛收官，阿里巴巴即對外宣佈與蘇寧體育達成戰略合作，聯運優酷體育，閃電出擊之後，迅速跑馬圈地。

優酷和蘇寧體育的合作其實並不令人驚訝，堪稱水到渠成。且不說蘇寧、阿里本就關係匪淺，光是PP體育和優酷體育之間，就能形成極強的優勢互補——PP體育懂專業有賽事，優酷體育懂娛樂有人氣。

“蘇寧擁有完整的體育產業生態佈局，而阿里具備龐大的泛娛樂用戶人群，雙方可以形成優勢互補，未來在泛娛樂全生態產業鏈中進一步深度合作，將會帶來無窮的商業想象空間和全新的商業機遇。”蘇寧體育集團副總裁米昕表示。

蘇寧體育是國內足球版權最齊全的平臺之一，囊括了國內90%的體育內容資源，包括歐洲五大超級足球聯賽全部版權，再加上中超、亞冠、中國之隊、歐冠、歐聯杯、足總盃、荷甲、蘇超和俄超等近30項國內國際重大體育賽事。

此外，PP體育還擁有專業的體育賽事運作能力。每年進行的賽事直播已超過8000場，彙集了詹俊、黃健翔、蘇東、董路、李欣、婁一晨、劉越等一眾業內名嘴，以及《足球解說大會》培養出的新生代解說。

在優酷體育入局前，頂級體育賽事IP基本握在騰訊體育和PP體育手中。而通過入股蘇寧體育，拿下PP體育手中頂級足球賽事IP，優酷體育得到了世界盃之後長久有力的體育資源支持。

擁有更強娛樂基因的優酷，會和專業的體育賽事嫁接出怎樣的結果？相對倉促的“世界盃”運營已經有了很高的完成度，但傾向於明星的體育化，是將鹿晗這樣的強流量注入體育；而後續的泛體育、泛娛樂運營，或許會更加完整和長線，將體育明星化，中國的貝克漢姆可以期待起來了。

“比如中超裡面有沒有一些人可以被明星化。年輕一代如果很有特色的話，可以通過我們的綜藝節目把他放大。一個產業一定要有明星，如果沒有明星，年輕人追逐的動力不會那麼強。這塊我們還沒有思考的很成熟，但是這裡面機會很大。”楊偉東說.

事實上，這樣的嘗試在即將由優酷、浙江衛視聯播的青春籃球競技節目《這就是灌籃》中已經開始。這檔集合了周杰倫、李易峰、林書豪、馬布裡四大明星經理人的體育綜藝，硬糖君已經第一時間選中了準備pick的小哥哥。

《這就是灌籃》參賽選手

雙雄時代

上一輪互聯網體育的熱潮，可以說是從2012年成立的樂視體育開始“燒”起來的。在一定階段形成了阿里、騰訊、樂視、蘇寧、萬達的春秋“五霸格局”。

但隨著樂視體育黯然出局，萬達整體戰略收縮，2017年的互聯網體育其實經歷了相對低潮期。重大投資和重金版權都不多見，上頭條機會銳減。

2018年迎來四年一度的世界盃，顯然重新點燃了中國互聯網體育市場的熱情。或者說，調整的市場和全新的玩家早已在等待這一歷史引爆點。優酷忽然截胡世界盃直播權，閃電入局體育內容正是籌謀已久。

而隨著7月19日蘇寧體育與阿里聯姻，全新的優酷體育聯運頻道集合大量賽事，互聯網體育版權正式進入阿里與騰訊對峙的“雙雄時代”。

優酷體育出現和崛起的速度都相當驚人，這也符合阿里一貫的打法——重金猛砸，先聲奪人。這在淘票票作為後來者迅速搶佔票務市場時已可見一斑。就像楊偉東反覆強調的，優酷體育既然是作為長遠的戰略佈局出現在阿里版圖之上，自然也要有個精彩亮相。

但世界盃驚鴻一瞥之後，優酷體育路在何方，上一輪互聯網體育不算太成功的流量增長和商業變現焦慮，仍是留給新巨頭的難題。

平心而論，相較於此前的樂視體育，優酷體育和騰訊體育同時找到了流量和變現的新路，並且已經有了不錯的實踐——就是對體育IP的泛娛樂開發，吸引更多泛體育用戶。

不論是騰訊體育的“企鵝名人賽”，還是優酷在世界盃期間的鹿晗解說、體育綜藝，都用自己的文娛用戶和經驗，拓寬了體育賽事的玩法和受眾，使體育突破了核心圈層，成為大眾娛樂。

更加社交化、年輕化、娛樂化，是這一輪互聯網體育的核心打法。但相比騰訊體育獨立於騰訊視頻之外運營，優酷體育雖然屬於後發，協同資源卻可能更勝一籌。最明顯的例子，優酷體育在商業化模式上更加多元，是行業內唯一一家能夠把會員付費、廣告和電商三種互聯網主流商業模式聚合在一起的平臺。

歸根到底，還是回到這兩家巨頭的體制差異。騰訊是民主聯邦，阿里則是統一帝國。騰訊體育和騰訊視頻是兩個單獨的業務，不在一個體系內。而優酷體育和優酷，甚至淘寶、天貓、UC、盒馬都是大公司內部的協同作業，這也是其生態優勢所在.

中國體育市場一直被視為有巨大的商業空間，但乏力的版權變現也讓無數掘金者失望而歸。攜帶阿里系資源的優酷體育，線下和新零售或許能給互聯網體育一份全新答卷。

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