導言
很多開休閒農莊的莊主都是跨界人士，在其它行業積累的資源和成功，往往讓他們低估農莊運營的艱難。即使是那些在農業摸打滾爬多年的產業升級型莊主，面對新形式下的消費環境，往往也是捉襟見肘、窮於應付。
比如浙江某位農莊老闆：為何我明明這麼拼，恨不得自己去下地勞動，自己端盤子；明明為遊客考慮的這麼周到；明明做得那麼辛苦，最終的結果還是農莊依然沒人氣；甚至賠錢，股東、家人、員工還要怨聲載道。
也許花了500萬去投資農莊，最終卻敗在了一個定位上；花了高薪聘請職業經理人，卻忘了給他權限；有的農莊老闆為了開這個農莊，平時吃不好飯，從中午要忙到晚上；特別是農莊開業初期，老闆大事小事一肩挑，多數是被逼的。
為什麼農莊老闆累死累活，最終結果卻不是那麼理想呢？農莊運營不下去的原因究竟有哪些呢？當我們總結成功的休閒農莊時，發現成功因素普遍單一、簡單。但是，當我們總結失敗的休閒農莊時，原因卻是五花八門，甚至可以說有多少農莊就有多少失敗的原因。
1
主體不確定
在發展休閒農業過程中，許多人都糾結：農業園區究竟該如何定位？究竟該採用什麼主題？究竟哪種方式比較切合實際？有一家農莊，開始定位是做城市中高端人群商務休閒會所，先是做茶室、商務別墅、園林景觀等，效果一時不明顯之後又加做親子活動、釆摘與市民體育休閒。還是不行之後，又推出花海與垂釣棋牌房。
農莊主題定位不明確，改來改去，結果給消費者造成很大錯覺。同時想著改變也造成力量分散，特色越來越不明顯。
2
小事放不下
前面投資興辦的休閒農莊，尤其是以“家族企業”居多，這種做法初期會很有效。但問題也出在這裡，什麼事情都是老闆包辦了，能力差的員工的能力得不到提升，能力強的員工覺得沒有發揮的平臺不願意待，更談不上對自身業務素質的提高和團隊的打造了。
對於這種現象，有老闆會說手下沒有人才，員工沒有執行力，農莊地處偏遠找不到好管理人才。不跟著不放心。我曾經調研過一個農莊，在與老闆吃飯聊天的過程中，員工來請示了N次，期間接到過採購的電話、財務的電話之類的。問他為什麼不能讓手下的人處理，他很無奈地說，交給他們不放心。
一句不放心，帶來的結果自然就是事事都要請示，老闆離開半天就亂套。而老闆的精力有限，最終農莊管不好，員工也不爽。其實，社會在進步，競爭也在加劇，農莊老闆還事事不放手，什麼都要管，最終結果自然就是自己累個半死。“小事不放下”是老闆累的最大原因。
3
用人看親疏
農莊管理之亂，超出想象！
首先，莊主們大多是各界老闆、成功人士，多年來形成說一不二的強勢作風，可是，農莊裡的員工以農民居多，而農民還不是真正的職場人士，尚不具備抗壓能力。有時候，對農民來說，一根菸一杯酒就能解決大問題。
其次，對專業人士不信任，不懂裝懂，不能有效獲得專業人士的協助。
再次，大部分農莊，管理人員構成幾乎全是家族成員，在心態平衡、利益分配方面，長期矛盾重重，內耗嚴重。
我就調研過一家農莊，老闆把農莊經營全權交給自己小姨子來經營。這個小姨子是個典型的眼高手低，看什麼人都不順眼。她對農莊的經營管理能力非常一般，還不聽有經驗的農莊經理勸說，導致農莊有能力的人員大量流失，致使農莊經營不下去了。很多農莊老闆都是自己打拼起家，在農莊經營中都或多或少地用了自己家的親戚。用親戚本無可厚非，但應該“唯才是舉”，對自己家能力不行的親戚，不要“霸王硬上弓”，否則受損失的只有農莊自己。
“用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無可棄之人”。在用人方面，務必做到“人盡其才，才有所用。”要牢固樹立人人都可以成才的觀念，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不惟學歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份，不拘一格選人用人。
4
喜歡跟風跑
什麼好做做什麼，這本身沒有什麼問題。作為農莊老闆，今年流行什麼休閒娛樂活動，農莊餐飲賣什麼菜這是很常見的事情。但是壞就壞在很多農莊老闆將精力放在了“跟風”上面。比如，看到今年葡萄採摘很賺錢，好，立馬改種葡萄；今年流行釣龍蝦親子活動很火的，一拍腦袋也要複製釣龍蝦。誰知道等風一過，想當然的高人流也就沒有了。
在長沙望城區有一位農莊老闆就是典型的流行什麼做什麼，前幾年葡萄採摘賺錢利潤高，投了10多萬搞了5畝葡萄園。但是在他還沒等到掛果的時候，葡萄高價採摘就謝幕了。由於不懂生產技術，產量、質量都上不去，投資也收不回來，他只能又推倒重來。追著所謂的流行和風向，而不是研究市場，這個跟風不累死才怪！
5
貪大又求全
要麼，一味擴大生產規模，休閒度假、旅遊觀光只是可有可無的陪襯。結果，產品有了卻賣不動，或者被迫賤賣，深陷種植業、養殖業的泥淖，更別提通過文創打造品牌、提升農產品附加值了。
要麼，極盡花樣吸引人，名義上是農莊，其實和“農”幾乎不沾邊。在周邊休閒農莊配套不足、消費需求旺盛的情況下，倒也的確能吸引人來消費，可是，當大家新鮮勁過了呢？沒有產業支撐的農莊，始終玩的是花拳繡腿，疲於營銷。
6
股權配不當
由於資金問題和人脈關係問題，部分農莊選擇合夥經營。合夥人的選擇非常關鍵，如選擇不當，會後患無窮。當合夥生意剛起步或不好的時候，合夥人之間還不會有太大的矛盾。往往是合夥生意變大變好的時候，矛盾和衝突發生的概率會非常大。合夥人的關係和夫妻關係有些類似，多數時候是隻能“共苦”不能“同甘”的。
廣東有一位農莊老闆，和老婆的朋友一起合夥。他佔了7成的股份，老婆閨蜜佔了3成。誰知道在農莊建設的時候就出現了問題。合夥人認為花了太多錢，覺得不靠譜，要賠錢的。吵了好幾次，最後還讓農莊經理與員工都知道了。結果對方退股，這位農莊老闆自己扛，花了好大的力氣才穩定住農莊員工。
合夥人之間利益的制度安排非常關鍵。特別是對握有經營權的小股東，大股東要給予其利益上的制度安排。比如，隨著農莊生意的擴大，要適當提升小股東話語權，承認小股東的經營能力和業績，才能有效防止小股東因自己的貢獻和經營成果比例之間的倒掛，而心態失衡，做出為了自身利益最大化而傷害合夥人利益的事情。農莊老闆不想最後這樣累死，最好謹慎選擇合夥人。
休閒農莊是個個性十足的產業，在這個業態裡有的是繽紛多姿、絢麗多彩。農莊老闆也已經成為了一種“高危職業”。特別是勞心勞力的農莊老闆，事情永遠都不會少。應該怎麼樣避免累死折騰死？所以是時候尋找一個適合現代農莊的管理模式了。
比如浙江某位農莊老闆：為何我明明這麼拼，恨不得自己去下地勞動，自己端盤子；明明為遊客考慮的這麼周到；明明做得那麼辛苦，最終的結果還是農莊依然沒人氣；甚至賠錢，股東、家人、員工還要怨聲載道。
也許花了500萬去投資農莊，最終卻敗在了一個定位上；花了高薪聘請職業經理人，卻忘了給他權限；有的農莊老闆為了開這個農莊，平時吃不好飯，從中午要忙到晚上；特別是農莊開業初期，老闆大事小事一肩挑，多數是被逼的。
為什麼農莊老闆累死累活，最終結果卻不是那麼理想呢？農莊運營不下去的原因究竟有哪些呢？當我們總結成功的休閒農莊時，發現成功因素普遍單一、簡單。但是，當我們總結失敗的休閒農莊時，原因卻是五花八門，甚至可以說有多少農莊就有多少失敗的原因。
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主體不確定
在發展休閒農業過程中，許多人都糾結：農業園區究竟該如何定位？究竟該採用什麼主題？究竟哪種方式比較切合實際？有一家農莊，開始定位是做城市中高端人群商務休閒會所，先是做茶室、商務別墅、園林景觀等，效果一時不明顯之後又加做親子活動、釆摘與市民體育休閒。還是不行之後，又推出花海與垂釣棋牌房。
農莊主題定位不明確，改來改去，結果給消費者造成很大錯覺。同時想著改變也造成力量分散，特色越來越不明顯。
2
小事放不下
前面投資興辦的休閒農莊，尤其是以“家族企業”居多，這種做法初期會很有效。但問題也出在這裡，什麼事情都是老闆包辦了，能力差的員工的能力得不到提升，能力強的員工覺得沒有發揮的平臺不願意待，更談不上對自身業務素質的提高和團隊的打造了。
對於這種現象，有老闆會說手下沒有人才，員工沒有執行力，農莊地處偏遠找不到好管理人才。不跟著不放心。我曾經調研過一個農莊，在與老闆吃飯聊天的過程中，員工來請示了N次，期間接到過採購的電話、財務的電話之類的。問他為什麼不能讓手下的人處理，他很無奈地說，交給他們不放心。
一句不放心，帶來的結果自然就是事事都要請示，老闆離開半天就亂套。而老闆的精力有限，最終農莊管不好，員工也不爽。其實，社會在進步，競爭也在加劇，農莊老闆還事事不放手，什麼都要管，最終結果自然就是自己累個半死。“小事不放下”是老闆累的最大原因。
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用人看親疏
農莊管理之亂，超出想象！
首先，莊主們大多是各界老闆、成功人士，多年來形成說一不二的強勢作風，可是，農莊裡的員工以農民居多，而農民還不是真正的職場人士，尚不具備抗壓能力。有時候，對農民來說，一根菸一杯酒就能解決大問題。
其次，對專業人士不信任，不懂裝懂，不能有效獲得專業人士的協助。
再次，大部分農莊，管理人員構成幾乎全是家族成員，在心態平衡、利益分配方面，長期矛盾重重，內耗嚴重。
我就調研過一家農莊，老闆把農莊經營全權交給自己小姨子來經營。這個小姨子是個典型的眼高手低，看什麼人都不順眼。她對農莊的經營管理能力非常一般，還不聽有經驗的農莊經理勸說，導致農莊有能力的人員大量流失，致使農莊經營不下去了。很多農莊老闆都是自己打拼起家，在農莊經營中都或多或少地用了自己家的親戚。用親戚本無可厚非，但應該“唯才是舉”，對自己家能力不行的親戚，不要“霸王硬上弓”，否則受損失的只有農莊自己。
“用人之短，天下無可用之人；用人之長，天下無可棄之人”。在用人方面，務必做到“人盡其才，才有所用。”要牢固樹立人人都可以成才的觀念，堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不惟學歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份，不拘一格選人用人。
4
喜歡跟風跑
什麼好做做什麼，這本身沒有什麼問題。作為農莊老闆，今年流行什麼休閒娛樂活動，農莊餐飲賣什麼菜這是很常見的事情。但是壞就壞在很多農莊老闆將精力放在了“跟風”上面。比如，看到今年葡萄採摘很賺錢，好，立馬改種葡萄；今年流行釣龍蝦親子活動很火的，一拍腦袋也要複製釣龍蝦。誰知道等風一過，想當然的高人流也就沒有了。
在長沙望城區有一位農莊老闆就是典型的流行什麼做什麼，前幾年葡萄採摘賺錢利潤高，投了10多萬搞了5畝葡萄園。但是在他還沒等到掛果的時候，葡萄高價採摘就謝幕了。由於不懂生產技術，產量、質量都上不去，投資也收不回來，他只能又推倒重來。追著所謂的流行和風向，而不是研究市場，這個跟風不累死才怪！
5
貪大又求全
要麼，一味擴大生產規模，休閒度假、旅遊觀光只是可有可無的陪襯。結果，產品有了卻賣不動，或者被迫賤賣，深陷種植業、養殖業的泥淖，更別提通過文創打造品牌、提升農產品附加值了。
要麼，極盡花樣吸引人，名義上是農莊，其實和“農”幾乎不沾邊。在周邊休閒農莊配套不足、消費需求旺盛的情況下，倒也的確能吸引人來消費，可是，當大家新鮮勁過了呢？沒有產業支撐的農莊，始終玩的是花拳繡腿，疲於營銷。
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股權配不當
由於資金問題和人脈關係問題，部分農莊選擇合夥經營。合夥人的選擇非常關鍵，如選擇不當，會後患無窮。當合夥生意剛起步或不好的時候，合夥人之間還不會有太大的矛盾。往往是合夥生意變大變好的時候，矛盾和衝突發生的概率會非常大。合夥人的關係和夫妻關係有些類似，多數時候是隻能“共苦”不能“同甘”的。
廣東有一位農莊老闆，和老婆的朋友一起合夥。他佔了7成的股份，老婆閨蜜佔了3成。誰知道在農莊建設的時候就出現了問題。合夥人認為花了太多錢，覺得不靠譜，要賠錢的。吵了好幾次，最後還讓農莊經理與員工都知道了。結果對方退股，這位農莊老闆自己扛，花了好大的力氣才穩定住農莊員工。
合夥人之間利益的制度安排非常關鍵。特別是對握有經營權的小股東，大股東要給予其利益上的制度安排。比如，隨著農莊生意的擴大，要適當提升小股東話語權，承認小股東的經營能力和業績，才能有效防止小股東因自己的貢獻和經營成果比例之間的倒掛，而心態失衡，做出為了自身利益最大化而傷害合夥人利益的事情。農莊老闆不想最後這樣累死，最好謹慎選擇合夥人。
休閒農莊是個個性十足的產業，在這個業態裡有的是繽紛多姿、絢麗多彩。農莊老闆也已經成為了一種“高危職業”。特別是勞心勞力的農莊老闆，事情永遠都不會少。應該怎麼樣避免累死折騰死？所以是時候尋找一個適合現代農莊的管理模式了。
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