權威是管理者的標誌，失去權威只會讓管理者變得平庸而軟弱，進而導致人心渙散。人性的弱點之一是人因熟而失禮， 太熟悉了便會不自覺地跨越界限。不依規矩難成方圓，如果管理者對員工表現得過於親密，就很容易喪失領導的權威性。
在日常的管理中，我們經常聽到一些員工這樣議論他們的上司:“張經理這些天是怎麼了，前天還與我們有說有笑地吃晚飯，今天又把我叫到辦公室訓了一頓，一會兒把我們當朋友，一會又要做我們的經理，真沒想到他在獲得提拔後會這樣對待們，太令人失望....."
員工這樣議論張經理，說明他與員工的關係過於親密了。有人認為，領導者越平易近人，越能和員工打成一片，能夠與員工稱兄道弟的領導，表明他與員工，溝通得就越好。其實，這種看法是錯誤的。
--- 與員工過分親近， 可能使管理者對自己所喜歡的員工認識失之準確，自然就干擾了用人原則。
--- 管理者若與員工的關係過於親密，當眾與員工稱兄道弟，可能會降低管理者的威信，使人覺得你們的關係已不再是上下級的關係，而是哥們兒了。於是其他員工也開始對其命令不當一回事。
--- 管理者若與員工不分彼此、交情深厚，員工就可能特寵而驕，難免自由散漫、執行力不強，工作易受阻礙;也因為沒有了距離，員工會對領導者的生活習性、個性愛好等了如指掌，一些員工難免會投管理者所好，甚至會瞄準管理者的若點巧言令色、步步為營，讓管理者權力被架空。
一與員工靠得太近， 當你作出一個困難的決定時，他們以為你會站在他們這一邊，如果你的決定與他們期望的相反，不管你作出了多大的努力，但員工還是不太喜歡。
--- 管理者若經常與一部分人打成一片，難免會忽視其他人，厚此薄彼，顯然不利於工作的開展，也可能會因偏聽偏信被誤導視聽，阻塞了進諫之路。使正直忠誠者被拒之門外，別有用心者卻站在身旁，久而久之，難免不出現問題，給企業的發展造成危害。
--- 管理者如果一方面想當員工的好朋友;另一方面又想當好主管，想同時扮演好這兩個角色只會讓自己吃力不討好。結果是員工會對你的“兩面派”行為懷恨在心，而上級領導則會怪你辦事不力，兩頭受埋怨。
--- 隱私對每一個人來說都是必要的和重要的。讓員工過多地瞭解自己的隱私對管理者來說只能是一種潛在的危險。作為管理者，你不敢肯定員工哪天就會把你的秘密公之於眾，也不能確定員工不會利用你的弱點來打倒你。你可以是員工事業上的夥伴，工作上的朋友，但千萬不要與其過於親密。
那麼，作為一名管理者，你是否經常與員工共同出人各種社交場合?員工是否當著其他人的面與你稱兄道弟?你是否與某位員工無話不談?如果已經出現了上述幾種情況，那麼你就需要立即採取行動，與員工保持一定的距離，不可太過於親密。否則，便有可能喪失權威和尊嚴，員工對你說話、辦事就可能無所顧忌，甚至會作出違反原則的事，而你往往會礙於情面而對某些違紀者下不了手。所以，只有與員工保持適度的感情距離，:才有利於各項工作的開展。
對於管理者來說，與員工的感情距離過遠或過近都不利於各項組織工作的順利開展，在處理與員工距離的問題上，最關鍵也是最難把握的就是如何保持適度的距離。
處理與員工的關係。對員工，既民主、平易近人，又注意保持適當的距離，不過分親密，不喪失自己的權威。只有一樣與員工既緊密合作又經渭分明，管理的成效才能落到實處，企業的發展才有可靠的保障。
因此，作為管理者，你要處理好與員工的關係，就要把握好一個“度”，不要過於親近，要保持一定的距離。要知道，你不太可能成為員工最親密的朋友，除非你具有充當顧問的職業技能，否則你就冒著一種很大的風險。作為管理者，你絕不應該將自己與員工的關係延伸到一些親密的關係之中，你必須分清其中的界線，絕不能跨越一步。
“保持一定的距離”從管理角度上是充分尊重並認可了每一位企業人員在公司的重要性，更是符合人性內在的渴望平等的心理需要，從而營造出一種和諧的人際氛圍。管理者與員工保持距離，可以避免員工之間引起忌妒和緊張，可以減少員工對自己恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以樹立並維護領導者的權威，“近則庸，疏則威”。
另外，需要注意的是，如果你是一個由普通員工而逐漸成長起來的一名管理者，這就意味著你得管理過去那些與你親密無間的、無話不談的同事。一方面是工作中建立起來的“兄弟情誼";另一方面是領導的威嚴，如何處理這種微妙的關係，才能使自己既有威信又不失民心呢?以下幾點可作為參考:
--- 召集所有的員工開一次會。用誠懇的語言表明你作為一名管理者所堅持的立場，在某些方面可能會作出令他們不樂意接受的規定和要求，也許你並不贊同，但你不得不去做，清楚地讓員工們認識到你們之間的新關係。
--- 積極努力地表現自己，向員工證明自己是有能力、有熱情的。當你犯錯誤時也不要遮遮掩掩、不懂裝懂，而是坦率承認，知錯就改。
--- 不要將自己的管理者角色扮演得過頭，與過去的同事作出沒有必要的疏遠。一口官腔、一副高人一等的姿態只會使你與員工之間產生不和，不利於工作的開展。
總之，如果你是一名管理者，不論你是新上任的，還是早已千了多年的，你都應該擺明自己與員工的位置。與員工打成一片和作為員工的一員，兩者之間具有鮮明的界限，模糊自己與員工的角色總歸是不恰當的，也是在溝通中最應該避免的。
管理箴言
與員工不過分親密，保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與他們混淆身份，這是管理的最佳狀態。距離的保持靠一定的原則來維持，這種原則對所有的人都一視同仁，這樣既可以約束管理者自已，也可以約束員工。
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