企業領導的決策力是指企業的管理者快速判斷、快速決策、快速反應及快速修正的綜合能力。它是企業領導力的主要組成部分。在很多情況下，管理者對稍縱即逝的機會進行把握並及時做出決策，對企業可能起到驅禍避害甚至起死回生的作用。
要做到這一點，要求管理者必須具備臨危不懼、處事不驚、隨機應變的能力。好的管理者的應變能力使其在順境中居安思危，不斷捕捉到新的信息，遇到困境時能穩住腳，轉危為安。這些都是管理者強勢決斷力的體現。
執行力的前提是旺盛的精力，是完成任務必不可少的條件，也是完美執行者必備的素質。凡成功人士體格即便不一定英武高大，但卻有著極其飽滿旺盛的精力。他們像不知辛苦、不知疲倦的"鐵人"，渾身上下似乎有使不完的勁，散發著火一般的工作激情。每天承載著巨大的心理和工作負荷，依然保持著昂揚鬥志，即便每天工作16小時，依然會目光炯炯有神。
正是旺盛充沛的精力，讓他們行動果敢、思維敏捷，不管在困境還是直面挑戰時，都會表現得英勇無畏，併發揮出創造性張力以攻克難關，激勵他們發揮出最佳水平，高質量、高效率地完成任務。作為優秀的管理者，如何才能培養自己準確的決斷力？
第一，決斷前要做好五個問答，以免決斷的失誤。
一是要問做"何事"，回答好這個問題，就能使決斷的目標變得清楚；
二是要問"為何"，回答好這個問題，就能使決斷的價值、決斷的方向、決斷的目的凸顯出來；
三是要問"何人"，回答好這個問題，就可以明確應該由誰進行決斷，由負責的人是誰，誰去執行，由誰監督；
四是要問"何時"，回答好這個問題，可以強化決斷的時效性，以提升決斷的質量；
五是要問"何處"，回答好這個問題，可以使決斷的環境、地點進一步界定，就與成功相隔不遠了。
第二，決斷時要打開選擇的空間。
打開選擇空間需要開闊思維和創新的觀念。而且決斷的質量與選擇的空間是密切相關的，選擇的空間越大，就會使決斷的質量越高；反之，選擇的空間越小，則使決斷的質量越低。
第三，決斷時要排出標準的順序。
選擇是決斷的重點，而選擇是有標準的，應該按照重要性排出第一標準、第二標準以及一般標準。在決斷時要兼顧多個標準，當多個標準有衝突時，首先考慮的應該是第一標準，其次是第二標準，最後是一般標準。
第四，決斷時要藉助"外腦"。
在知識經濟時代的今天，只依靠決斷者的頭腦已經不夠用，藉助"外腦"已成為大勢所趨。通過"外腦"的智力，使企業管理者、決策者有效地提高決斷力。
在如今競爭日益激烈的知識經濟時代，一個瞻前顧後、優柔寡斷、行動遲緩的人，根本不可能管理好一個好的企業，更談不上打勝仗；而一個武斷盲從、只有匹夫之勇的人，同樣也會在競爭中失敗。只有準確判斷、快速決斷、行動果敢的管理者，才能把握好機時，從而使企業大步跨入成功的行列。
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