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萬達廣場是城市的中心？
這只是一句廣告語，當真就要計算輸贏的概率了。
中心如果僅僅指地理位置，大多數時候這話沒毛病，以萬達和地方政府博弈出的拿地能力，萬達可選機會相對多一點，而地方政府需要拉動板塊、需要肉眼可見的政績往往被萬達先落子，一盤棋就此展開。
我住的地方距離這個城市唯一的萬達廣場直線距離500米，500米走過去容易，走過去留下來不知所謂。
兩個板塊，一是盒子式商業，一是內街，萬達稱金街。
盒子式商業開業後最大的變化是經常有前面的店鋪關門，後面有另一個品牌接著開店，割韭菜一樣，飛蛾撲火一般，一批一批的，朝著萬達這個耀眼的氣罩燈飛來。氣罩燈現在不多見了，因為要經常手動打氣才能保證燈不滅和足夠的亮度。而萬達顯然不缺打氣的能力，有時用力過猛，氣太足了。
盒子裡面活得好的多是這幾家，影院、孩子王、手機銷售，像距離我500米的這座萬達坪效最高的是蘋果商品的銷售。超市是萬達自己的聖輝，雖然和永輝超市一字之差，商品的品類和性價比差距還是比較大。
萬達內街的宣傳推廣一直做的很專業，下手的人很多，投資戶比例高，高到什麼程度，你看看全國各地的萬達內街都不景氣就知道投資戶的數量，順帶知道他們的心情了，投機是成了，但米賺不進米缸。
對萬達商業體而言，內街最大的作用是把商業和他的住宅連起來，商鋪和住宅都能買個好價錢，難就難在銷售的時候，妙筆生花，財源滾滾，前程似錦，到了實際開街應者寥寥買的人不做生意，做生意的人不光買不起，租也租不起，三五萬一平方買的，三五十的租金怎麼可能租給你。
你注意觀察，賣的越好的場子，經營的越差。
擴大範圍再想一下，其他商業體很多都是這樣，銷售為主，難有下文。
真的自持商業，想方設法都要搞活，這就是為什麼商家願意進駐自持比例高的商業，即使租金貴一點也不怕的原因。
未來要信心加持，信心來自開發商的所為。
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