BM：EOS,BTS,Steem締造者
BM，ByteMaster，真名Daniel Larimer，一個崇尚自由市場解決方案的天才程序員，一個常人難以駕馭的怪才，以及，一位詩人。
天才程序員
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Dan Larimer 誕生於美國的工程師家庭，他的父親 Stan Larimer 是波音公司、洛克希德馬丁等公司的資深軟件工程師，可謂「資深碼農」。
Stan Larimer 畢業於美國空軍學院，在求學和就業期間，他參與了多達 17 個美國軍方海陸空項目的研發，設計過火箭。
而在這種工程師文化的薰陶下，他的兒子 Dan Larimer 自然也會繼承不少基因。2003 年，Dan Larimer 從弗吉尼亞理工學院暨州立大學計算機專業畢業。
再後來的程序員生涯中，Dan Larimer 也從未放棄自己充滿創造性的才華，直到 2009 年，他與他為之奮鬥一生的事業在人生的十字路口上相遇了。
當時的 Dan Larimer 希望能夠創造一種在互聯網上流通的數字貨幣，然後他理所當然發現了比特幣，並在比特幣論壇上與比特幣的創始人中本聰取得了聯繫。
與中本聰的直接對壘
BM最被粉絲們津津樂道的，就是在bitcointalk上與中本聰大神的針鋒相對。
早在2010年7月，BM就指出，跟銀行相比，比特幣10分鐘一次的交易確認時間顯得太長了，需要做到像刷信用卡那麼快，而改變共識機制可以實現這一點。
而中本聰則霸氣十足的祭出了那句名言：看不懂就算了，我沒時間搭理你，不好意思。If you don't believe me or don't get it, I don't have time to try to convince you, sorry.
BM沒有繼續爭論，而是著手開發去中心化交易所比特股（BitShares），同時創造出DPOS共識機制，把自己的想法一一實現--媲美傳統銀行的交易速度和體驗。
直到2014年，比特股帶著“Beyond Bitcoin”的口號橫空出世，粉絲們才挖出了四年前的老帖，將BM奉為神明。
讓人哭笑不得的是，後來這些帖子全被Bitcointalk的管理員給刪掉了...
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比特股
2014 年，BitShares（比特股）誕生了。比特股是一個去中心化的支付系統，服務器分散在全球各地，每秒可以處理 10 萬次交易請求。
BlockBeats 區塊律動（公眾號：BlockBeats）在翻閱歷史資料的時候發現了一個有趣的信息：BitShares 曾得到來自中國比特基金的資助。
根據本週一李笑來在三點鐘社群裡的回答，李笑來曾經投資過BitShares。
Dan Larimer 在博客中這麼解釋比特股：
比特股是一個網絡、一個銀行、一冊賬本、一家公司、一家交易所、一種軟件、一個社區、一種貨幣，甚至是一個國家。
在 2017 年下半年之前，絕大多數人無法理解這是什麼意思，直到虛擬貨幣的風吹起來之後，大家才逐漸意識到比特股這個東西的真正含義。採訪過 Dan 的新媒體 Hackernoon 稱這一概念領先時代 10 年。
比特股的發展並沒有順著劇情來走讓 Dan Larimer 走上人生巔峰，反而因為種種原因，BM 失去了對 BitShares 的控制權。
Dan Larimer 認為社區的成員應該會不斷地為社區帶來價值，以此來拉高整個社區的整體價值，同時社區中的所有人也應該享受社區成長帶來的價值回報。因為與其他團隊成員存在價值觀上的異見，他選擇離開 BitShares。
來了更天馬行空的創想，一個基於區塊鏈技術的社交和內容平臺。
去中心化社交平臺 Steemit 的誕生
Steemit挑戰Twitter/Facebook等媒體行業鉅艦，用內容激勵鼓勵內容生產，用戶可以根據評價情況賺取收益。Steemit沿用了比特股的底層技術：石墨烯區塊鏈底層，在交易性能和用戶體驗方面都達到了相當高的水準。
跟比特股的跌宕起伏相比，BM的這次再創業顯得平靜不少。
能賺錢的內容平臺，這一點很輕易地吸引了各類創作者蜂擁而入。最著名的例子，是TheAnarchast在steemit上發佈的一篇文章，輕鬆賺到15000美金。
這種模式，很快吸引了很多專職作者加入steemit，比如Jerry Banfield，他的每篇文章幾乎都能有上百美金的收益。
雖然steemit看起來發展還不錯，但這並沒有讓BM那顆躁動的心安定下來。因為他早早就定下了自己的人生使命：使用自由市場的解決方案來保護一切生命、自由和財產。
2017年中，在steemit生態開始穩定下來的時候，BM在他自己的steemit頁面上宣佈辭職。
EOS
EOS是要做區塊鏈行業的操作系統，為開發者提供底層功能，包括並行運算、數據庫、賬戶系統等等。EOS可謂BM在技術和思想上的集大成者，它使用了DPOS機制，同時引入了憲法的概念，用於治理社區，還引入了仲裁的概念。看起來有點像三權分立的感覺。而高達100000級的TPS和超強水平擴展性，將在區塊鏈技術史上首次完成對中心化服務器性能的超越。
據block.one CEO在一次演講中所說，EOS已經在BM腦中構思多年，他只是在等時機成熟。一方面，經過多年的運行，石墨烯的技術可行性經受住了考驗；另一方面，他有了更強大的團隊，EOS背後的block.one彙集了眾多行業精英：CEO BB，合夥人 Iran，Micheal Chao，BM只擔任CTO一職，專心開發工作，而不再用他的極客思維干擾項目運營。
EOS的代幣銷售也是典型的BM風格：銷售期長達一年，在這期間，你可以選擇直接發送ETH參加代幣銷售，也可以到交易所上直接購買EOS。這種做法引發了極大的爭議。BM在後來的一次採訪中解釋到，所有的設定，都是為了能儘量讓絕大多數人都有機會參與進來，如果把代幣銷售限定為幾天時間，很可能將會像行業內其它寡頭項目一樣，變成少數有錢人的專場。
EOS項目一開始就受到了區塊鏈全行業的關注，它的代幣銷售則是目前為止最大規模的代幣銷售，五天內便籌集到了數億美金。
用BM的思想來解釋的話，就是EOS的代幣價格將由市場來決定。
在一次採訪中，BM透露，EOS將在2017年底推出初始版，爾後用半年時間進行測試。
BM現在埋頭於EOS的開發，從github上可以看到，短短的時間裡，他貢獻了驚人的代碼提交。
即便如此，BM並沒有完全告別BTS。幾個月前的BTS網絡故障，BM第一時間加入debug行動，在半個小時內完成修復工作。
回顧BM的整個經歷，不管將來EOS能否成功，它都已經被記入區塊鏈行業發展的歷史。而BM，早已成為傳奇。
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