電費回收是電力企業經營管理的一個重要指標，是企業發展和職工工資福利的重要保證，為強化電費回收管理，做到應收必收，收必到位，顆粒歸倉，涉縣供電公司從以下幾個方面進一步加強了電費回收管理。
強化督導，完善電費回收審計預警機制。為切實加強電費回收工作，該公司建立了“領導分包供電所”工作機制及領導辦公會常態彙報機制。實行周彙報、月調度，分包領導每週向經理辦公會彙報分包供電所電費回收情況；供電所所長每月向公司領導彙報月度電費回收情況。同時公司成立電費回收督導小組，加大對電費回收工作的督導、審計、預警，並明確了督導小組的職責。
小組的主要職責是根據月度、季度、半年、年終營銷部提供的《供電所電費回收報表》，隨時組織人員對欠費較多或欠費風險較大的供電所電費回收情況進行專門督導、審計，並依據清欠情況提出採取的措施及考核意見。
層層落實，做到電費回收全覆蓋。該公司電費回收工作實行所長負總責，副所長分包線路，線路專責具體負責的總體格局。所長為電費回收第一責任人，對本所電費回收、農電工電費回收、考核等進行管理；每週五向分包領導彙報供電所電費回收工作，保證每月末最後1天24點前將電費轉入指定賬戶。副所長協助所長搞好電費回收工作，並分包一條或幾條線路的電費回收工作，協調解決分包各線路專責彙報並向所長說明回收進度，對電費回收工作提出實質性的考核意見和建議。線路專責是所管線路收費回收工作的直接責任人，負責整條線路客戶的電費回收工作，安排並督促農電工對所管臺區電費進行催收。同時，該公司積極推進購電制和分次結算。提前讓用戶足額預付電費，對用電量大的用戶，進行分次結算，分次付費，減緩用戶和企業大資金壓力，提高預付費比例。
嚴肅問責，確保電費回收日清月結。電費回收考核節點以每月、每季、每年規定時間電費到賬數據為依據進行考核，嚴肅問責。各供電所依據本單位實際，確定《電費回收小組及電費回收管理分工表》，並隨著人員變動及時更新備案。電費回收指標考核嚴格按照《國網河北省電力公司員工獎懲辦法》要求，實行紀律處分、經濟處罰和組織處理三種方式相結合。
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