Boss經營企業，是許多系統的共同運作，差一個念頭，就導致整個失敗。想要做好做大企業，就要具備五大系統，即團隊、資金、渠道、產品、計劃的保障！
頭號系統：團隊。在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮鬥，你才實現個人價值的最大化，你才能成就自己的卓越！西遊記中，唐玄奘從大唐出發，起初是一個人，後來都是陸陸續續加入四個徒弟，幫助自己在取經路上降妖除魔、劈波斬浪。搜索團隊，是為了實現一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協作，優勢互補；需要的是團結友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與共！就像孫悟空，僅憑自己的孤軍奮戰，單打獨鬥，是不可能有鬥戰勝佛。
所以你必須要融入團隊，你必須要藉助團隊的力量。與團隊和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關心別人、幫助別人、肯定別人、讚美別人、學習別人、感恩別人！一個團隊層次有多高取決於團隊的短板，但一個團隊的前途有多遠，取決於團隊的領路人。
次號系統：資金。年輕，有了資本，卻沒有資金，這就尷尬了。趙匡胤在立國之初，由於天氣特別熱看到西瓜地特別想吃。老翁說他的瓜一文錢一個，不甜不要錢。可趙匡胤此時是身無分文但又非常的渴，於是他就一直吃一直說不甜，但被老翁指責了。由此可見資金是非常重要的，儘管年輕需求量不大，僅僅錢（資金）本身並不配被稱作“資本”。因為“拿著錢”的人可能並沒有足夠的智慧把自己的“資金”變成“資本”，不是“錢”不配，而是拿著錢的“人”不配站在資本背後。務完物、無息幣。（買賣人的資金一定要流動如水，買賣的人商品一定要講究質量。）
資金富，運營有底；能力強，收穫無憂。發揮無形資本（時間、精力、抱負、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關係），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業。在你所運營過程中，資金的流轉、應用、收入，都跟公司的發展、管理、存亡息息相關。
三號系統：渠道。哇哈哈企業是國內的飲料巨頭，旗下銷售的產品琳琅滿目。它的成功之處：是通過多方面的渠道發展，從代售、加工、集團等渠道的轉換，慢慢地做到了行業巨頭。當你做一件事情時，會有很多種渠道。既然是渠道，就證明方法有很多，我們可以選擇不同渠道的方法量力而行，三思而行去打開各個通道！你可以不向銀行貸款，但你不要忘了向渠道融資，因為它有無限的融資功能。在營銷的4P中，產品、價格、渠道、推廣，都要考慮這四要素。其中渠道層面，既要考慮買的人，也要考慮賣的人。
在運營一家公司的渠道系統時，必須細分流量渠道、必須細分顧客需求、必須細分產品輸出，儘量產品越簡單越好、交易越簡單越好、流量渠道越簡單越好！想要做到渠道多元化，利益最大化，幾乎投入的資金、物力、人員更多。儘管渠道很多，只要找到適合自己的，就會達到曲徑通幽處的效果。
四號系統：產品。黃婆賣瓜說的是自己誇自己的瓜甜，對此引來很多人購買得以暢銷。買櫝還珠是說楚國有一個商人，為了生意好特地用名貴的木料，把小盒子雕刻裝飾得又香又美。 有一個鄭國人只要了那個漂亮的盒子，把珠寶還給了店主。日本人曾說過一句話：一流產品在國內，二流產品往歐美，三流產品銷亞洲，壓倉底的產品高價賣給中國人！而達維多定律揭示了以下取得成功的真諦：不斷創造新產品，及時淘汰老產品，使新產品儘快進入市場，並以自己成功的產品形成新的市場和產品標準，進而形成大規模生產，取得高額利潤。
從上面的寓言故事可知：製作產品的技術再高再熟再好，也比上外包、服務、新穎、宣傳吃香。產品的運營系統，靠的不單是技術上的創新，還具備包裝上、名字上、價格上、市場上的兼併結果，得到一個統籌發展的完善，使得產品系統的運營更為得心應手。
尾號系統：計劃。海倫·凱勒雙目失明、兩耳失聰，卻努力的從一個讓人同情默默無聞的小女孩變成讓全世界尊敬的女強人。她每天堅持用手觸摸文字，儘管手指磨破，也不會放棄每天的計劃，甚至是自己的目標。最後轟動世間，寫了一篇著名的自傳。稻盛和夫說過：樂觀地設想、悲觀地計劃、愉快地執行。年少的時候，喜歡談理想，喜歡做計劃，以為只要自己夠聰明，夠努力，就能實現 卻不知道我們只是這個空間為經，時間為緯的命運棋盤上的一顆小小的棋子，棋盤的一個微微顫抖，我們就會偏離計劃的軌道。
如果你已經制定了一個遠大的計劃，那麼就在你的生命中，用最大的努力去實現這個目標吧！不要做任何壞的預防計劃，只需繼續挖掘你自己的潛能。因為事情有它們自己的進程，你一旦計劃了自己失敗，就會預示著結果的挫敗。所以當你做好壞的計劃，你就創造了挫敗的種子。
任何一個企業家在運營自己的公司系統時，都會是授權分配，再者是歸中而議，最後才是落地實操。以上所說的五大運營系統缺一不可，也要從中結合彼此關聯，使得自己運營更流暢，發展更長遠。
運營者：小V魚，頭條號：心靈小魚湯。
閱讀更多 心靈小魚湯 的文章
