這個世界，每天從人嘴巴里度能講出花來，我們又何必去在意呢？職場上的競爭本來就在所難免，如果身正不怕影斜，就算是適當使用一些“手段”，也不會出現多大的不利影響。
佔為己有為富有
如果你是自媒體愛好者，就該先下手為強。要麼霸佔文字平臺領域，要麼霸佔視頻平臺領域，要麼霸佔音頻平臺領域，要麼霸佔圖片平臺領域；只要霸佔一個渠道聚焦搞下去，在此平臺付出一定的努力，必須做出一定的效率，這樣就一定能得到一定的效益。把吸粉模式、變現模式、追銷模式等三者重重相連，化深為淺、由壞到好、從小到大進行秩序調節。用腦想出來，用心做計劃，用動造產物。最終的前提是，一定要佔領某個領域為首要，為自己先擁有，再慢慢通過行動轉化成財富的積累，中途不要混亂最初的底線、方向、利益，必須做到百分百投入與付出才能有回報。
以逐利為最終目的
這個世界上太多人都在追名逐利，但是太多人都不敢說自己追名逐利而且還指責別人追名逐利。作為職場人員我們就一定要敢於承認自己為逐利目的，拋開一切道德外衣的真實來養活你自己、家人，甚至是整個公司。利益是把雙刃劍，有利有弊，但這正是它存在的價值。世人皆逐利，工匠逐當下之利，農民逐一年之利，商人逐數年之利。為官者當逐天下之利，為民者當隨君主之意。行道者，道利兩得；逐利者，道利兩失！毫不動搖你的根本利益，無人去觸犯無地去改動。利益從產品的成本、客戶的買價而得來，而目標只是一個代語，利益才是最終的產物。
從外求轉為內應
所有的失敗並非巧合，而是有意無意的裡應外合，就好比謬誤的反面也同樣真實。只有片面的真理才能形諸於言辭，事實上，以語言表達或思維的一切都只能是片面的。紅塵內外，清風依賴；歲月內外，輪迴替代；友情內外，欣勤灌溉；文字內外，真摯情懷；職場內外，黑白同在...看開，一切雲煙外...看淡，一切煙消雲散...當你明白關於世界的教義，不得不把世界分為輪迴與涅槃，虛幻與真如，痛苦和救贖。而在工作上，你只需掌握以下幾點：一、向外求助，向內應乎。二、向外索取，向內併入。三、向外融合，向內轉折。由外而內化為適合自己需求、適應發展的條件。
強強聯手同盟
所謂的正與邪，並沒有什麼不同，只是正的做法比較溫和，而邪的做法比較偏激罷了，在絕對利益的驅使下，他們之間可反目，亦可聯合。擅藏者，人不可知。 能知者，人無以藏。在創業者看來，我認為高技能專業更自由，再強的創業者也有一個無法克服的缺點，在成功前，你必須天天與你的團隊在一起，創業者還要鐵石心腸，你要真心地覺得那些與你一起加班的人只掙一個活命錢很合理，當你創業失敗，你要真地相信別人都會自有辦法，創業的本質就是強強聯手、獨吞成果外加轉嫁風險。所以擁有強勁的對手或盟友，才能碰撞出激烈的火花，激烈著彼此的成長。
低價做產品高價賣服務
低價收購，高價拋售。在所有的產品中甄別出價值是最高的，原材料成本控制最小化，把服務做到最大化。 在甄別的過程中也有一個原則：所有你猶豫其到底是不是高價值的事物，都應歸入低價值的類別中。 選擇去做高價值的市場，就必須放棄低價值的產品。“便宜沒好貨”的說法其實是對低價的一種無意識的反應。想要在品牌上打響自己，以高逼格的形象吸引消費者。那麼在價格上，則以平民價位促成交易，當然及其成本回扣也非常低，之後做大把服務做好再提高價格。未來的品牌實體店要生存，就必須走“優質高價”的路，所有要革新了傳統零售業的命。
如今這個年代，單靠能力並非能維持走下去。但你善用小編的法則：野心，支撐你的目標。利益，優化你的目標。內外，合併式強化自己。聯盟，壯大自己的隊伍與趨勢。服務，更為走心的軟性扼殺，相信在職場不再舉步維艱。
運營者：小V魚，頭條號：心靈小魚湯。
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