“征途回首不尋常，綺夢初圓意氣昂。”蘇酒振興承上啟下之際，洋河股份董事長王耀用這一錦繡佳句，概括了他眼中蘇酒振興的節點，並提出三大創新、四大動作描繪其未來藍圖。
8月3日，在南京舉行的蘇酒振興二十週年慶典活動上，蘇酒振興聯盟正式成立，王耀擔任首屆輪值主席。自江蘇省委省政府發佈《省政府“關於振興蘇酒”的意見》以來，距離首提蘇酒振興這一口號已過去了20年。
在這20年間，江蘇規模釀酒企業攀升至104家，總產量達534.04萬千升，躍居全國第四位，且產銷量增幅均高於全國平均水平。與此同時，洋河的崛起不僅改寫了中國酒業格局，與今世緣共同躋身上市公司之列也是蘇酒振興的重大成果。
王耀28次提創新！蘇酒振興與洋河創新的共振
在蘇酒振興的20年曆程中，洋河無疑是繞不開的存在。
2017年，洋河市值突破2000億大關，市值翻了500倍；營收達到199.18億，翻了49.5倍；利潤66.27億，翻了276倍。這些驚人的高增長背後，是洋河品牌影響力的進一步彰顯，以及其以創新為靈魂的發展秘訣。
值得注意的是，在此次王耀的致辭中，創新一共被提及了28次。這一高頻率提及的詞彙既是洋河發展的核心，也是王耀對蘇酒20年成就的破題。
作為蘇酒企業的領頭羊與先行者，洋河的創新之路可謂全面而清晰。王耀表示，創新發展是洋河的主線，圍繞主線，洋河進而實現”體制機制、技術、產品、品牌以及營銷”，他將這五大創新比喻為攻堅戰，目標在於“讓洋河與雙溝兩大中國名酒重現歷史輝煌。”
如果從這一目標來看，洋河無疑正走在復興的道路上。首創綿柔型白酒，打破香型分類傳統，引領中國白酒味覺革命；深化綿柔機理，推動以健康和體驗為核心的技術革命；重塑品牌基因，與新時代消費者需求“同頻共振”，從文化到營銷，洋河始終是酒業創新的革新者。
無論是洋河從從老名酒企業成長為今日三甲的全國性名酒，還是洋河站在蘇酒振興潮頭、引領蘇酒板塊成為酒業版圖上的重要一極，可以說，洋河既是蘇酒留給消費者最深刻的品牌烙印，也是蘇酒板塊崛起的重要象徵。
就在7月，洋河股份與貴州茅臺共同榮獲中國質量領域最高獎項——中國質量獎提名獎。有著“新國酒”美譽的夢之藍亮相於APEC、G20、一帶一路峰會、上合青島峰會等國宴場合，與國酒茅臺並立酒業浪潮之巔。
首輪振興過後，蘇酒二次振興如何起步？
“20年前，蘇酒發展遇挫、面臨困境，江蘇省委省政府發佈了《省政府“關於振興蘇酒”的意見》，注入了創新發展的新動能、開啟了重振蘇酒的全新局面。”王耀如此回顧蘇酒振興的起點。
如果說意見出臺是蘇酒首輪振興的起點，那麼這二十年來所取得的成績即是其振興成果。
洋河自不必提，不僅取得耀眼成績，也改寫中國白酒格局。而從2018上半年半年報來看，蘇酒老二今世緣同樣不甘落後，不僅半年淨利潤幾乎實現與2017年全年持平，其作為區域龍頭的次高端戰略也為其他區域龍頭打造了範本。
此外，此前酒業家也報道過，“三溝一河”中的湯溝酒業不僅2017年營收破10億，如今更在加緊籌劃上市，如果其上市計劃得以實現，那麼湯溝將成為蘇酒板塊中第三家上市企業。
事實上，蘇酒板塊的崛起已不容小覷。從蘇酒前三甲的現狀來看，這一崛起速度正在加快。對於蘇酒首輪振興的成果，王耀總結道，“第一是創新重塑筋骨，有改革更有成果。江蘇企業齊頭並進，取得行業矚目的好業績。”第二，是創新喚醒根脈，有底蘊更有自信。洋河與雙溝是兩大中國名酒，洋河產區是世界三大溼地名酒產區之一，這些都是蘇酒與生俱來的品質基因，而洋河推動的綿柔及品牌創新，也進一步帶動與匯入蘇酒的整體創新與發展之中。
在總結”創新引領新徵程，是機遇更是使命”時，王耀表示，洋河正在向著銷售規模千億、市值萬億的目標全力衝刺，將不失時機找出轉型升級的好風口、不惜代價做出與眾不同的好產品、不遺餘力講出真實動人的好故事、不驕不躁打造出攻守兼備的好渠道、不懈努力創出自動自發的好機制等。而整個蘇酒板塊蘇酒企業從迷茫摸索到明確聚焦、從險失良機到引領趨勢，也將翻開新的篇章。
白酒振興漸燎原，王耀破題蘇酒攻略
王耀為蘇酒企業提出的四件大事則透露了蘇酒振興攻略的不同之處。自2017年以來，各地振興當地酒業的步伐紛紛加快，大有星火燎原之勢。
河南省人民政府辦公廳下發了《河南省白酒業轉型計劃（2017-2020）的通知》，提出了豫酒振興的十大任務，並提供了5大保障措施，提供5000萬元專項資金；
山東省政府提出“魯酒振興”計劃，以10億基金助力魯酒發展。
從這一趨勢來看，再提蘇酒振興也是大勢使然。在行業分化越來越明顯的趨勢下，各大板塊都開始傾向於抱團發展，無論是各大酒企高層頻頻聚首，還是以板塊格局謀求升級，都是行業競爭愈趨激烈的表現。
在首輪振興過後，此次蘇酒振興聯盟的成立再次吹響了號角。關於蘇酒板塊未來的振興之路，王耀描繪了他眼中的藍圖，並倡導所有的蘇酒企業共謀四件大事。在品質上，要以品質為根，誠信為本，打造屹立不倒的蘇酒品牌。他表示，蘇酒振興20年來，品牌能夠做大做強，歸根結底就是廣大消費者的信任，未來還要一如既往地嚴把質量關，把品質和誠信視為企業發展的生命。
在洋河堅持與擅長的創新上，王耀提出要實現二是“三力”齊發，持續創新，在新時代的大潮中奮勇爭先。需要文化的繼承，技藝的傳承，更需要持續創新，做強“產品力、品牌力、渠道力”，做到三力齊發、創新爭先，進一步做強企業核心競爭力，與新時代消費者需求“同頻共振”。
抱團發展、走向全國，在國際化的舞臺上施展抱負，則是更高遠的目標。王耀表示，要努力促進蘇酒企業抱團發展，共同塑造良好的蘇酒形象，形成資源整合、信息共享、優勢互補的行業發展新局面，繼續引領蘇酒，走向全國，走向國際市場大舞臺，開啟蘇酒崛起的新徵程。四是回報社會、造福一方，詮釋蘇酒企業責任和擔當。
對於此輪蘇酒振興的不同，有行業人士如此評價，“過去蘇酒振興歷程中酒企做得好，洋河、今世緣等企業發展很快，但也集中在龍頭企業，接下來要帶動更多企業發展，還需要壯大中小企業並抱團發展。”
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