如今製造業在市場經濟的大潮中競爭十分激烈，在車間管理過程中有一套完整的信息化管理系統成為了企業在市場競爭中生產和發展不可或缺的選擇。管理者若想可持續發展壯大自身的企業，就必須在信息化建設中下功夫。MES就成為了越來越多的企業家以及企業高管所青睞的對象，MES在瞭解自身企業的發展與“健康狀況”中發揮著舉足輕重的作用。
在引入MES系統的過程中，實施是一個極其關鍵卻經常被忽視的環節。將MES系統導入到企業的運作體系之中，企業需要先完善管理基礎，根據自身情況選擇好“合身”的MES軟件系統，而後採用科學的實施方法充分準備，才能促使MES正式運行、發揮效用。
1.定置
定置，是指通過對生產和工作環境的分析，把生產和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。定置管理，則是指對現場物品定置的設計、組織、實施、控制，使現場管理達到科學化、規範化、經常化的全過程。
定置管理為生產者在較短的時間內用較低的成本製造出高質量產品提供良好的客觀條件。通過定置管理，理順物流，可以為MES的實施提供良好的車間環境。
2.合理分工，明確職責
“計算機能夠解決一切管理問題。”——這是相當一部分企業領導在實施MES時的一個誤區。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的，必須靠企業自身通過科學的組織、嚴格的規章及有效的控制來解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程控制來支持企業管理思想的貫徹。
有些企業的組織結構不合理、職能相互重疊，其結果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實施，另一方面也難以保證MES正常高效地運行。因此，在實施MES時，必須對企業的業務流程進行合理重組，去除重疊的部門責能，減少無效勞動，合理分工、明確責職。這樣既可以簡化MES軟件的權限設置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時性，為MES的實施提供組織保證。
3.提供人員保證
MES系統實施，通常涉及到計算機人員、企業管理人員、車間現場操作人員和具體業務人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關人員進行足夠的培訓。對不同類型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。
實際上，在整個MES實施過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備階段進行原理培訓，而且在實施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統運行過程中也要進行有關培訓，如軟硬件產品培訓、系統管理員培訓和持續擴大培訓等。
MES系統是製造過程信息集成的紐帶，它彌合了企業計劃層和生產車間過程控制系統之間的間隔。MES通過強調製造過程的整體優化來幫助企業實施完整的閉環生產，同時也為敏捷製造企業的實施提供了良好的基礎。深刻理解MES這一先進的管理思想，更好的將MES運用於車間，將為企業帶來無窮的效益。
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