柳傳志和倪光南

因為早在之前，柳傳志和倪光南（前任聯想總工程師）就有過一次爭論：在研發路線上產生意見分歧，這也是著名的技工貿和貿工技之爭。

當時的倪光南對標英特爾“芯片”技術，希望聯想擁有自己的“中國芯”，成立“聯海微電子設計中心”。

但柳傳志說：“有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢”。

從聯想組裝電腦說起

我相信很多人都對聯想的電腦抱有很深的情感，在我上大學那會，在幾大電腦產品中進行認真篩選，戴爾、宏碁、惠普、聯想等等，我發現這些電腦都有個共同點：CPU都是用英特爾的酷睿。

都不是自己牌子所特有的，後來瞭解到，各自電腦本身都會從硬件上（來自不同公司）進行組裝，但是為啥有不同的品牌，怎麼選擇？

就要看各家在對電腦的設計了！這種設計囊括：

• 電腦的散熱問題
  

• 鍵盤的手感問題

• 細節和品控問題

等等這些都是一個電腦廠商必須要考慮和自己研發的，不單單是組裝一臺電腦就完事了，否則為什麼我們會去購買不同廠商的電腦呢？但是，這些不能稱之為核心技術，因為這是每一家電腦廠商必須要做的！

從專利說起

很多人覺得聯想不做技術研發，這是片面的，聯想每年都會做很多專利申報，在技術研發的投入上都是億元以上的投入。

聯想其實一直都在加大研究開發的投入，每年專利註冊量達兩三千件，只是聯想很少在專利數量方面做宣傳，因為“專利是靠做出來的，而不是說出來的”。

但是，問題是這種技術研發，我們看不到它在市面是上真正屬於聯想，能夠讓國際認可的技術，別人會從你這兒大批量購買應用的技術。

我猜熟悉聯想的人，不會不熟悉倪光南這個人，在2017年的一段採訪中他說：

“某種程度上，聯想已經成為“製造車間+營銷公司”，我不願意看到這樣的事實。如果聯想有自己的核心技術，今天也不會這樣難。”

在這裡，倪光南說的核心技術，應該是屬於聯想自己的技術，比如蘋果的IOS系統，比如高通的驍龍、比如英特爾的酷睿這些，不否認這些對於一個科技類公司來說，掌握這個的重要不言而喻，聯想現在缺少的可能就是這樣的核心技術！

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現在我們國家比較重視自主研發能力，這當然是好事，尤其是一些卡脖子的技術必須掌握在自己的手裡。

但凡事物極必反。就聯想而言，一個做電腦公司，不需要每個零件都去自己生產。就像我們要造一輛汽車，犯不著每個輪胎、每個螺釘都去自己做，那是沒有必要的。

當今的社會是全球化的社會，也是專業全球分工的時代。做電腦的公司和做CPU的公司，不是一回事。做電腦的，組裝本身就是它的核心技術。

為什麼說組裝就是核心技術呢？

大家知道，我國的航天科技是非常先進的。我國的航天工業起步比較晚，之所以能有現在的地位，得益於以錢學森為代表的老一輩航天人，他們所定下的系統工程理論。就是說，我單方面的技術或許比不上你，但通過系統協調，最終在整體性能上獲得優勢。

但凡一個產品，從元器件到產品。並不單單是把它們機械的組合到一起就行了。其中涉及到器件的選型，相互之間的配搭。這本身就是一門系統的學問。因此說，做電腦的，組裝本身就是它的核心技術。

當然在主業之外，為了充分佔據產業的優勢，也可以將業務拓展到元器件的開發上，擴大自己在行業裡的領先優勢。造汽車的可以兼顧著做發動機，做輪胎；做電腦的也可以嘗試開發自己的CPU。當然，這些都只能是副業。假如聯想一開始就把功夫下在單個元器件的研發上面。那麼他也不可能成為國內數一數二的電腦公司。

我們在強調原創，重視自主研發能力的同時，也千萬不能忽略系統的重要性。從元器件到產品，這本身也是一項核心技術。對於不少企業，甚至是立身的根本。

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說聯想的核心技術是組裝電腦和貼牌同意嗎？

套用一句話：一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品。

聯想的品牌和產品做的挺成功的，靠的就是“貿易+加工”的核心技術。

聯想幾乎和華為同時起步，看看人家的公司再看看你。

是，聯想是風光過，也賺了不少錢。但只是一個沒有核心技術又掛著科技公司名頭的貿易加工公司。只是恰好那會站在風口上了，現在錯過了移動互聯網紅利、核心技術缺失。風卻已經吹過了以致又雙叒叕賣樓。因5G投票事件被口誅筆伐，嗯，還貼幾十年前風格的大字報號稱要保衛聯想榮耀。保衛啥？保衛一個國人支持你品牌卻還得海淘才便宜的品牌？

接著又再次被恆生指數踢群（現已是第二次，2006年被踢過吃一次）。

當然，很多公司也是靠的資源整合、商貿賺錢的，這無可厚非。盈利這也是企業的根本性。技術賺錢靠技術、商貿賺錢靠商貿，但請賺錢別賺的那麼讓人反感！

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最近由於5G投票事件把聯想又推向了風口浪尖上，很多人叫囂著聯想沒有核心技術，只是個組裝工廠，這樣的企業不要也罷。其實對於這樣的說法我是很納悶的，不知道什麼樣的才叫核心技術，難道聯想就沒有技術，真的只是一個組裝廠？

我覺得首先我們要明白一個概念，在電腦或手機制造領域，其實我們看到的都是採購其他廠商的部件進行組裝，行業特性就是如此，哪怕是強如蘋果手機，似乎也就只有芯片和iOS系統，而蘋果筆記本則只有系統是自己的了，可見這樣的領域更多的是集全球供應鏈來生產自己的東西，

比如華為手機，也只有麒麟芯片是自己的，並且麒麟芯片裡面還有很多是別人的技術，ARM的架構，GPU、DSP等都是購買的，只是華為拿過來設計後交由臺積電代工，照這樣說那也是沒有什麼核心技術了。

如果按這種說法，那小米更沒技術了，所有的配件都是不自己的，硬件都是別人的，系統是谷歌的，真正的組裝廠，但大家對小米卻如此推薦之致？還有OPPO、VIVO、魅族等都是如此。

然後我們再說說國外的，拿HP、戴爾來講，他們又有什麼核心技術，CPU是別人的，系統是微軟的，屏幕也是別人的，內存、硬盤、主板都是別人的，也就是組裝廠，與聯想又有何區別呢？

可見說聯想沒有核心技術的都是狹隘的片面的。

可見我們評價一家公司有沒有核心技術，並不是指這家公司的產品甚至軟硬件一定要全部是自研的，有時候營銷模式，渠道，設計能力就是核心技術和核心競爭力，你覺得呢？

再說了，像神舟，拿同樣的處理器，主板，內存，屏幕等組裝起來為什麼沒有聯想好呢？這就是核心技術，並不是大家狹隘的認為必須自研才是核心技術。

再說聯想70%的收入來自於國外，僅此一項就行了，你管他有沒有核心技術，他主要在賺外國人的錢，那就是完成了許多中國企業想做但做不到的事情，創造就業崗位，為國家納稅，我覺得就值得佩服了。

互聯網亂侃秀

和他同時代創辦的華為比較下，就知道聯想有沒有核心技術了。

我來梳理一下華為和聯想從創辦到今天所走過的路。在一些關鍵時刻的選擇，決定了今天他們的境遇。

華為十八萬員工，一半是研發人員。

每年百分之十的銷售收入投入研發。是銷售收入不是利潤。這樣的投入規模別說在中國，放眼世界也是非常高的比例。

華為由任正非創建於1987年，總部在深圳。早期註冊資金兩萬。是一家民營企業。華為有今天的成就離不開任正非對技術的痴迷。

在早期研發程控交換機時，由於企業剛創辦不久，資金有限，任正非借高利貸投入研發。有次他對科研人員說，失敗了你們可以換個工作，我只能從這裡跳下去了。可見當時的悲壯，和華為實力的單薄。

在資金耗盡之時，產品研發成功，填補了國內空白，也讓華為有了自己的產品。不在代理國外的產品銷售。華為從此走上了研發創新之路，成為一家真正的科技企業。

聯想的發展指導導致了它的今天。

很多人都知道，聯想內部以前有一次，關於是技術優先還是貿易優先的討論。倪光南支持技術優先，他認為科技行業的競爭力就是技術創新。柳傳志支持貿易優先，他認為只有把產品賣出去才能讓企業活下去。

討論的結果是倪光南離開聯想，聯想執行柳傳志的思想，以銷售為導向。聯想的銷售冠軍成了柳傳志的接班人，他就是楊元慶。在楊元慶的主導下，聯想更是不重視研發創新。

導致聯想十年的研發費用不如華為一年的研發費用多。

聯想和華為創辦時間相近，聯想靠著中科院這個大樹快速發展，任正非在深圳靠兩萬塊錢開始創辦華為。今天兩家企業發展天差地別。

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百舌說

最近一段時間，關於5G爭端的事件又一次把聯想拉回大眾的視野，而聯想也越發被大眾所不喜，隨著聯想被深入挖掘，越多黑料被暴露出來。就題主提這個問題來說，個人認為聯想是沒有核心技術的！

為什麼我會這樣說呢？我們且看以下聯想的發家史。

聯想集團其實由來已久，1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦。最初，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位，也有很多屬於自己的先進技術。但是在發展過程中，就曾有

這可以說是聯想非常關鍵的一步，在這之後聯想放棄了自我技術研發，轉而走向更利益化的組裝製造！於是聯想在國人眼裡，也就變成了一個大規模的組裝電腦的公司。自己沒有能力製作顯示屏，CPU、內存，甚至鍵盤、鼠標也無法獨立製造。