胡老師談管理
馬雲是第二個馬化騰嗎？你覺得呢？他的阿里巴巴就是從亞馬遜搬過來的！
他的支付寶是借的eBay的樣子起來的！
他賣書的模式是從噹噹網那樣做起來的！
可是並沒有很多人在網上罵馬雲，這是為什麼呢？
近日支付寶和淘寶共同上線了一種新功能——“拼團”，這次上線的非常低調，也許是雙方合作開始的第一步。這個意味著，拼多多也要受到衝擊了，馬雲又學習到了最新的模式，很可能複製出另一個神話。如果拼多多不轉型，還能苟且偷生多久。
如今的電商從業者，不也是這樣嗎，你會的人家也會，人家會的你可不一定會。當初一窩蜂得開淘寶店，有幾個扛到今天。到了今天日子也不好過，所以一定要轉型。
相信大多數電商從業者們，現在都已經身心力竭。緊跟新政策的時候，還要考慮到顧客的感受。這樣一來，電商從業者，就成了三明治中間的那層醬，前後受夾。
昨天，據美國路透社報道稱，阿里巴巴擬合併餓了麼和口碑， 對抗競爭對手美團。顯然，這一舉措讓美團嚇出一身冷汗，本來他們是兩個不同領域的公司，現在在生活服務方面即將正式交戰。阿里轉型了，日子會越來越好過。
可見，千變萬化的電商行業，沒有一勞永逸的說法，只有變得更強大，才能穩固自身。僅僅靠開網店這種電商行為，是得不到任何安全感的，在殘酷的商業競爭中，隨時有被打垮的可能。都說現在是電商行業的春天，但是怎麼樣才能保持住這個春天呢？那作為普通的電商從業者來說又要怎麼做呢?
轉型！一定要轉型！
那麼，有幾種轉型得好方法呢？
1、新零售，馬雲兩年前就說過了，未來電商必亡，留下來的都是有頭腦的新零售，以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
2、當下是內容+電商，淘寶產品平臺總監陳鐳也說過，淘寶現在要兩隻腳前進，一隻腳放在內容上，一隻腳放在電商上。新媒體時代，內容為王，邀請網紅們來做代言人，網絡推廣不失為一種好方法。
3、買賣淘寶店，現在出現了一種新興行業，像易佰店這種網店交易的平臺，把網店當作一種商品，低價買進，高價賣出，目光長遠一點，利潤可翻倍。具體的不太清楚，避免打廣告的嫌疑，可自行上網搜索易佰店。
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為了回答這個問題，今天特意使用了'每日必搶“功能，使用後的感受和評價是，”每日必搶“這樣的模式，很難挽回失去的3億客戶，因為這種拼團模式對用戶轉化的效率太低了，並沒有利用起社交裂變模式，很難實現用戶的急劇增長。
為什麼這麼說呢？
一、我們先來看看拼多多是怎麼搶用戶的？
拼多多模式成功的關鍵點是與微信合作，利用社交裂變模式，迅速擴大用戶人數。
從拼多多與微信合作開始，像病毒一樣，朋友圈、微信群到處都是是親朋好友分享的拼多多商品鏈接。希望你去幫他砍價或者讓你註冊，他獲得分成。
當"好心"的朋友點擊進去去，很快會被其中各種套路所吸引，什麼現金簽到，天天領現金砍價免費拿等等。如果是拼多多的用戶群，那一定擺脫不了這種”小恩小惠“吸引，註冊賬戶那是必然的。
可以說，拼多多正是利用用戶的”貪便宜“”有錢不撿白不撿"的心理來實現用戶的急劇增長的。
拼多多靠”社交裂變模式“來爆發的，該模式核心特點有兩個：
1、商家讓出部分利益給到參與裂變的用戶，花錢買用戶的擴散行為。
為什麼拼多多的用戶願意分享各種商品鏈接，因為這樣做，他可以獲得你註冊用戶的分成，以及你幫忙砍價時獲得的減價實惠。
“無利不起早” 這句話是在理名言啊！
2、需通過大的社交平臺來實現顧客的轉換
拼多多為什麼能實現短期內客戶急劇增長？因為他背靠微信這顆社交大樹，擁有10.6億活躍用戶的國民社交APP.
如果拼多多當年選擇另一個小平臺，是不可能獲得這麼快的用戶增長的。
二、我們再來看看淘寶的”每日必搶“是如何希望搶用戶的？
我們來看看“每日必搶”的搶用戶過程：
第一步：用戶登錄支付寶，在首頁下方有“每日必搶”的爆款展示。
第二步：進入產品頁，參與拼圖購買商品。
第三步：在購買的過程中，你可以選擇把該產品分享給朋友
在7個分享中，支付寶自身的"朋友"動態流量很小，支付寶已經放棄做社交平臺。
而最大的流量可能就是發微信好友。 這裡有一個致命傷：我參加拼團，我購買商品，我為什麼要轉發給微信好友呢？對我有什麼好處呢？ 既沒有獎勵，又不會因為分享多而減價，我為什麼要去打擾朋友呢？ 沒有獎勵，是不可能產生社交裂變的。因此，不會產生用戶的急劇暴增。
第四步：假如選擇分享給微信好友，就會產生這樣的“吱口令”
這個“吱口令”總覺得有一種名不正言不順的感覺。不像拼多多在微信上操作，是獲得微信支持的。
因為阿里與騰訊可是死對頭啊。
第六步：好友複製“吱口令”內容，一登錄支付寶，就會彈出這樣的畫面：
第七步：點擊“去看看”打開商品鏈接，點擊購買。
從上面的操作過程我們可以看到：
1、淘寶和支付寶通過後臺程序的設置，可以較為簡潔的讓用戶分享拼團購買信息，是一個不小的嘗試。
2、淘寶和支付寶並沒有給用戶帶來任何分享的實惠，沒有利益驅動，用戶為什麼要"幫"淘寶免費宣傳？
3、淘寶的這種“拼團”模式並沒有得到“拼多多”的真傳，既沒獎勵分享的用戶，又沒有自己獨立、龐大的社交平臺，而是利用微信平臺來做，並不是很高明的做法。
所以，“每日必搶”拼團模式並沒沒有利用社交裂變模式來實現用戶的暴增，所以，淘寶很難通過這一拼團模式來“挽回”流失的用戶！
淘寶，還得再想想其它法子才行。
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胡老師談管理
支付寶每日必搶，是將淘寶網一部分優惠活動和拼團模式集中在支付寶APP頁面展示。打開鏈接進去以後還是要跳轉到天貓或者淘寶店鋪購買；另外拼團模式需要分享出去，這裡就比較麻煩了，每日必搶可以直接分享到支付寶好友，微博等渠道，但是要分享到微信的話就又回到了淘口令模式。淘寶和微信的互相屏蔽是讓淘寶喪失很多流量的主要原因。
1.從支付寶頁面的購買流程來看，可以肯定的是支付寶每日必搶只是為淘寶增加了一個流量入口，但沒可能搶回流失到拼多多的流量，除非拼多多自己出現問題。
2.從方便程度看，拼多多與騰訊屬於合作關係，大量的拼多多流量都可以通過微信來拉取或者倒入。這是支付寶，阿里系列沒辦法比較的。畢竟用微信的人更多。
3.支付寶，微信支付都是很高效的支付工具，但是使用微信支付的人要比支付寶的多。因此消費者更願意去用便捷的操作方式。
4.消費習慣，拼多多的發展已經讓很對消費者習慣了這樣一種搶拼團消費，讓大家去換一個購買渠道和新的購買方式是非常難的。
楊赤腳
我覺得可能是拼多多口碑的迅速下滑，馬雲大大實在看不下去，淘寶藉機架入，還市場的一個純淨，當然不能否定淘寶的東西就一定是好的，但是比起拼多多還是強太多，畢竟淘寶經歷過幾次大型的打假活動！現在的體系也很完善了！
另外根本不存在挽回到拼多多的用戶，淘寶此舉可能未來某一天收購整合拼多多，還大家一個純淨的市場也是有可能，拼多多的用戶說是有三億，我就笑了！誰不會吹牛！
拼多多的用戶數據終究還是喜歡談便宜的那些人，吃虧吃不夠的那種！現在電商平臺的價格戰基本已經穩定，很多時候，同樣兩個大平臺搞活動，價格差不了多少。
所以說，淘寶上線拼團功能估計是為了以後的收購某品牌做準備，就跟收購狂人騰訊一樣，想要收購你，先買你百分之40股票，在來慢慢等著吃肉！然後整合有用的，丟棄沒用的！
泰和團隊
支付寶每日必搶也只是作為淘寶的一個入口，本身來說，支付寶作為一個支付工具，這款產品不斷的更新，添加了很多的功能，如城市服務，運動健康，理財等等板塊。淘寶深根電商行業15年，本身用戶群體積累大，拼多多靠微信產品社交屬性，拼團團購的模式，低價來佔據市場。如果在拼多多假貨，劣質，山寨產品氾濫，產品品控不嚴格，售後服務又跟不上，帶來的只會是用戶上的流失。本身每日必搶，餓了麼上也有金幣商城，憑藉阿里旗下多的應用，增大淘寶流量的入口。本身商家參加活動也是需要，淘寶也會帶來收益的。因此我認為不是單純從找回流失用戶角度開闢，而是多角度綜合考慮！
模糊了那幾年
其實最近已經曝出拼多多的都是假的，而且質量不好
某寶還是比較有保障的，前段時間也曝出了拼多多返給商家的錢出了問題，個人還是支持某寶的。實力證明一切。就比如讓你存錢到支付寶你不會怕，讓你存錢到拼多多，有多少人敢？
