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01
很多人崇拜那些優秀的管理者，
他們看上去能力出眾，出類拔萃，
那麼問題是，他天生就是吃這碗飯的嗎?
現實情況是這些卓有成效的管理者並非是天生的，
而是後天培養出來的。
也就是說只要稍加培養，
有朝一日你也有可能成為他們中的一員。
很多人以為管理者就是坐在辦公室出方案下指令讓員工執行就行，
實際上，管理者要學會從改變自身做起，
管理並不是去改造別人，
而是要以身作則引導他人。
02
一個卓有成效的管理者很清楚接下來需要採取什麼行動，
怎樣才能把思想付諸於行動，
以及怎樣提高整個組織內部的責任感。
美國總統哈里.杜魯就是一個典型的高效領導者。
1945年杜魯宣誓就職，
儘管在當時他想把全部精力放在國內問題上，
但是他意識到國際問題也迫在眉睫。
因此杜魯非常重視外交政策，
最終成為了美國曆史上外交政策領域最有建樹的總統之一。
03
如果你能挖掘自己的潛質，
並努力改進，假以時日你也會有這樣一番成就。
你若想這麼做， 就仔細審查你自身的績效。
如果可以很系統地堅持下去，
這會成為你自我發展的一個強有力的工具。
管理者還要注重發揮員工的優勢，
構建高效工作環境，
任何一個組織都不是由一個人組建起來的，
或者說是依賴於某一個人而運行的。
作為一個管理者，你通常需要依靠其他員工的力量。
04
委派是一個非常奏效的技巧，
但是，你要確保這樣做確實有利於構建更具有協作性的工作環境。
委派是要發揮每個人的才能，
而不是讓他們幫你做屬於你分內的工作。
如果你認為別人可以比你更出色地完成一項任務，
你才能進行委派，同時，你得考慮到他們是否擁有足夠的時間和資源來完成這項任務。
作為一個管理者，職責也並不僅僅是委派，
別忘了你也有自己的工作。
集中注意力，為公司做出你獨特的貢獻。
努力工作，用你的能力證明你可以勝任你的職位和工作。
在公司裡為你自己謀得一個理想的職位，
這也是對你老闆的管理。
以合作的方式，主動採取措施去改善你在職場中的關係，
要注重產出和效率。
如果你可以做最適合你的工作，
你的老闆也就根本不需要花費時間去管理你，
這樣就會極大提高你在組織內部的地位和成功的幾率。
05
採取這些措施，關注其他員工的優勢，
之後你就可以建立一個高效協作的工作氛圍了。
溝通，自我提高以及幫助別人，
這種力量是相當強大的，
因為它可以使每個人的優勢得到加強,
缺點得到弱化，達到取長避短的效果。
安德魯.卡內基成功的秘訣就是善於利用別人的長處。
總結一下，管理者要學會從改變自身做起，
管理並不是去改造別人，
而是要以身作則引導他人。
管理者還要注重發揮員工的優勢，
構建高效工作環境，
任何一個組織都不是由一個人組建起來的，
或者說是依賴於某一個人而運行的。
管理就是要學會利用別人的長處。
希望對你有啟發，你還有什麼管理技巧，歡迎留言分享呦。
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- 責任編輯：職姐
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